HAV Eiendom AS

1. HAV Eiendom AS Adm.dir Espen A. Pay

3. Eieroversikt i Bjørvika ROM Eiendoms-utvikling AS Linstow Eiendom AS Oslo Havn KF ENTRA Eiendom AS HAV Eiendom AS Oslo S Utvikling AS 66% 34% Bjørvika Utvikling AS Bjørvika Infrastruktur AS

5. Styret i HAV Eiendom AS Sammensatt av representanter fra næringsliv og politikk Styrets leder: Per P. Hodneland Styrets medlemmer: Henrik Andenæs Erna Ansnes Kari Gjesteby Anne Sigrid Hamran Sveinung Lunde Stein Wessel-Aas Daglig leder: Espen Pay

6. Bakgrunn for opprettelse av selskapet • Stortingsmelding nr 28 (2001-2001) forutsatte at Havnevesenet skulle få tillatelse til å skille ut Bjørvika-eiendommene i aksjeselskapet HAV Eiendom AS, noe det har blitt gitt anledning til etter endringer i havne- og farvannsloven § 23 i juni 2002. • Fiskeridepartementet gav sin tillatelse 15.januar 2003, og spesifiserte at eiendommene kan skytes inn som tingsinnskudd. • Havnevesenet besluttet 20.mars 2003 å opprette selskapet som ble stiftet 7.april 2003.

7. Organisering • Selskapet har ikke egne ansatte, men har inngått avtale om ”management for hire” med Oslo Havn KF og Urbanium Consulting AS.

8. HAV Eiendom AS - organisasjon Styret Daglig leder Espen A. Pay Controller Trygve A. Phil Prosjekt- koordinator Silje Strøm Siv.Arkitekt Gry Kleven Sivilingeniør Philip Stephansen

9. Selskapets fremtidige eiendomsmasse • Reguleringsplanen for Bjørvika-området ble vedtatt i Oslo bystyre 26.08.2003, og stadfestet av miljøverndepartementet den 15.06.2004. • I henhold til reguleringsplanen kan selskapets fremtidige eiendommer utbygges med ca. 530.000 kvm T-BRA hvorav en vesentlig del er regulert til boligformål.

10. HAV Eiendoms forretningside • Selskapets forretningside er å drive en aktiv forvaltning og utvikling av sine eiendommer slik at verdiene som tilføres havnekassen blir størst mulig. • Selskapet skal utvikle de av Havnevesenets eiendommer som blir fristilt for byutvikling.

11. HAV Eiendoms visjon • HAV Eiendom AS skal bidra positivt til realiseringen av Bjørvika som en attraktiv bydel med utgangspunkt i reguleringsplanens intensjoner.

12. Bjørvika avtalene • Finansiering av riksveianlegg SVRØ/OK • Overdragelse av arealer SVRØ/OK/BU • Utbyggingsavtale OK/BI • Samarbeid og etablering av BU/BI OSU/HAV-E • Lånefinansiering til BI HAV-E/BI • Kjøp av fast eiendom SB/BU • Infrastruktur for Opera- og UKM-prosjektene SB/OK/BI • Samarbeid, opparbeidelse og istandsettingav arealer tilknyttet riksvei- og senketunnelprosjektene SVRØ/BI • SVRØ=Statens Vegvesen Region Øst, OK = Oslo kommune • BU = Bjørvika Utvikling AS, BI = Bjørvika Infrastruktur AS, OSU = Oslo S Utvikling AS • HAV-E = HAV Eiendom AS, SB = Staten ved Statsbygg • UKM= Universitetets kulturhistoriske museum

13. Bjørvika Utvikling / Bjørvika Infrastruktur oppgaver Koordinere utbyggingsrekkefølge Samlet ansvar for styring og bygging av all teknisk infrastruktur i reguleringsområdet

14. Hovedplan for teknisk infrastruktur i Bjørvika • Vannforsyning og spillvann • Overvann • Fjernvann og fjernkjøling • Høyspentanlegg • IKT Hovedplan for teknisk infrastruktur er utarbeidet i samarbeid med Oslo kommune VAV, Viken Fjernvarme AS og Hafslund Nett AS.

16. Sørengautstikkeren

17. Parallelloppdrag på Sørengautstikkeren • HAV Eiendom AS har invitert tre arkitektkontorer til parallelloppdrag om alternative bebyggelsesplaner på Sørengautstikkeren • Oppgaven består i å utarbeide grunnlag for bebyggelsesplan og tomtedeling for Sørengutstikkeren, som i hovedsak vil bli et boligområde med plass til noe over 100.000m2 som tilsvarer ca 1200 boliger. Intensjonen er å få belyst mulighetene på utstikkeren, og finne frem til et arkitektkontor som kan engasjeres i det videre arbeid med bebyggelsesplanen.

18. Bebyggelsesplan for Sørengautstikkeren • Etter at parallelloppdragene er gjennomført vil HAV Eiendom AS få frem en samlet bebyggelsesplan for utstikkeren som fastlegger private og offentlige arealer samt rammer og prinsipper for utbygging. • På det grunnlag skal utstikkeren kunne deles inn i hensiktsmessige tomter for salg. Deretter vil hver enkelt tomt bli bygget ut av ulike utbyggere og arkitekter, både for at byggeprosjektene skal få en hensiktsmessig dimensjon og for å sikre variasjon i bebyggelsen.

19. Operakvartalet

20. Klart avtagende interesse fra Sentrum Øst og utover

21. Interessen blant kvinner bør økes. Litt for hardt og lite feminint image i dag?

22. Syn på aktuelle målgrupper • Ønskelig med en heterogen masse av beboere, i prioritert rekkefølge tror man følgende grupper vil flytte til Bjørvika: • SINKs (single income, no kids) / DINKs (double income, no kids) • Yngre seniorer uten hjemmeboende barn (Empty Nesters) • Nyetablerte barnefamilier • Felles livsstil / kjennetegn for disse gruppene er: • urban orientering (liker å ha mennesker rundt seg) • setter likhetstegn mellom det å bo i byen med det ungdommelige / moderne (ref. Majorstua, Homannsbyen, Frogner, Grünerløkka) • seniorer som evt vil selge enebolig og flytte mer sentralt • kulturinteresse (bruk av tilbud som kino, teater, café, restaurant, barer, turer i byen for å ’se hva som skjer’, utforske byen, parker, osv) • interessert i hva som skjer i Oslo by • relativt god utdannelse, yrkesaktive

23. Fire hovedutfordringer ift forventninger knyttet til Bjørvika • Treffe volumet i markedet mht. betalingsevne og -vilje • Skape økt aksept for det å bo i Oslo øst • Ta med impulser og ’det beste’ fra Grünerløkka • yrende folkeliv • folkelig identitet • stor variasjon i befolkningen (priser, eieform) • stor variasjon i bygningsmasse • bredt handels- og servicetilbud • Integrere sjøkanten og Middelalderparken i bebyggelsen

24. Momenter i diskusjon om målgruppe for Sørenga • Sørenga blir spydspissen og landemerket – viktig for hele Bjørvikas profil • Sørenga kommer først ut – risikovillige • Høy verdi – flere eldre og formuende • Kjøpere er tiltrukket av historien, kulturen og nybrottsarbeidet • Opptatt av Sørenga som en investering • Kveldssol og sjø til en lavere pris enn konkurrentene • Bor i dag i enebolig på Ekeberg / Nordstrand eller medlem av OBOS adelen i østlige deler av byen • Har høyere utdanning • Enslig eller par u/barn

25. Samarbeid med OSU • Enighet om felles behov for markedsføring og profilering • Samarbeidet er etablert og forankret gjennom Bjørvika Utvikling AS • Samarbeid om en felles verdiplattform • hvem vi er – felles visjon og verdier • hva vi lover omverdenen

26. Bjørvika skal være broen som binder Oslo sammen Romslighet Vi lover deg liv mellom husene Positivt utfordrende Vi lover deg en bydel som oppleves som ekte, helhetlig og som forteller sin egen historie Storbyens hjerte Vi lover deg at Bjørvika skal sette en ny standard for moderne byutvikling Drivende og endringsvillige Vi lover deg at Bjørvika skal være noe spennende og positivt for befolkningen underveis Troverdige og profesjonelle Bjørvika skal skape varig lønnsom byutvikling gjennom fokus på mennesker, kultur, arkitektur og teknologi.

27. Tanke/retning 1 • ”Vi skal skape og videreutvikle en bybro mellom kulturer, mennesker og Oslos egen historie”

28. Tanke/retning 2 • ”Å være det som var, og bli det som kommer” • (En variant av Ibsens ”Å være det fremtidige”)

29. Tanke/retning 3 • ” Kulturhistorien til folket – og folkelig kultur for fremtiden” • Evt. 1: • ”Vi skal hente frem kulturhistorien til folket – og bygge folkelig kultur for fremtiden”

30. Tanke/retning 4 • ”Bjørvika skal igjen bli Oslos pulserende nav” • Et nav er et knutepunkt som binder sammen Øst/Vest, Sjø/Land osv samme måte som en bro • Det at Bjørvika skal gjenoppstå viser at ”ringen”i et historisk perspektiv endelig er sluttet

31. Tanke/retning 5 • ”Bjørvika skal pumpe vitalitet inn i storbyen” • Fokus på kraft og liv mellom husene • Bjørvika vil ikke bare forandre bydelen; men opplevelsen av hele Oslo

32. 3 SCENER • ROM • ARV • SJØ