Den 21. september 2010 SSID Nord indlæg v. Jørn N. Andersen tilsynsførende – AT / TC4

1. Den 21. september 2010SSID Nordindlæg v. Jørn N. Andersen tilsynsførende – AT / TC4

2. Baggrund for AT’s indsats vedr. forebyggelse af ulykker Vigtighed af synlig ”øverste ledelse” Forslag til tiltag Program

3. Målgruppen er den øverste ledelse Kort præsentation af indsatsen ”for det starter med ledelsen – eller også starter det slet ikke”…!

4. Arbejdstilsynet iværksatte i 2010 4 nye tiltag vedr. ulykker (Løbende) offentliggørelse af statistik på /www.at.dk ”Nålestiksaktioner” inden for B/A Dialogmøder med bygherrer Dialogmøder med udvalgte virksomheder Kort præsentation af indsatsen

5. Virksomheder, der i 2008 anmeldte over 100 ulykker Mål: at reducere ulykkesantallet med 20% i 2010 (ifh 2008) Middel: Gennem dialog, information, deltagelse mm i aktiviteter at motivere, understøtte og styrke virksom-hedernes fokus på og arbejde med reduktion af ulykkerne Udgangspunkt i virksomhedernes egen indsats! Ca. 55 virksomheder på landsplan Dialogmøder med udvalgte virksomheder

6. Isbjergsmodel

7. Risikoadfærd

8. Lad ikke skæbnen råde…. få øje på de farlige situationer - inden ulykken sker

9. Risikoadfærd

10. Ingen ”uoverensstemmelse” mellem: Attraktiv arbejdsplads Kvalitet i arbejdet God ledelse Godt arbejdsmiljø Sikker arbejdsplads God økonomi Påstand:

11. En ulykke koster i gennemsnit 31.450 kr. En alvorlig ulykke koster i gennemsnit 86.000 kr. Kilde: Pricewaterhause coopers og handelshøjskolen Hvad koster en ulykke ?(År 2000 niveau.)

12. Der sker en større forebyggelse ved at rette tiltag mod sikkerhedskulturen og fastlæggelse af proaktive mål – frem for at reagere på det, der er sket. (Kilde: AMK-Herning 2005) Forskning ! 1/2

13. Indsatsen skal altså tænkes i forhold til ledelsesengagement, medarbejderinvolvering, at man er på forkant i stedet for at være på bagkant, måling af tilstedeværelsen af sikkerhed - i stedet for fraværet af ulykker. (Kilde: AMK-Herning 2005) Forskning ! 2/2

14. 4 3 Skades procent 2 1 Reaktiv Afhængig Uafhængig Indbyrdes afhængig Bradley model Hvor er vi som organisation? Autoritær Ledelsesfilosofi Coachende Reaktiv Organisation Proaktiv

15. 4 3 Skades procent 2 1 Reaktiv Afhængig Uafhængig Indbyrdes afhængig Bradley model Instinktiv reaktion, intet engagement - 0 er urealistisk! Instinktive reaktioner Eftergivenhed/accept af risiko Delegerer ansvar til ”andre” Brist i ledelsesinvolvering

16. 4 3 Skades procent 2 1 Reaktiv Afhængig Uafhængig Indbyrdes afhængig Bradley model Ledelsesengagement, styret af regler og forskrifter - 0 er svært! Ledelsesansvar og kontrol Fokus på ansattes vilkår og udvikling Regler og disciplin Prioritering og målsætning ”Værdsætter mennesket”

17. 4 3 Skades procent 2 1 Reaktiv Afhængig Uafhængig Indbyrdes afhængig Bradley model Forståelse, personligt engagement, tillid, ejerskab – 0 er muligt Personlig kompetenceudvikling Sikkerhedsstandarder Personlige værdier, praksis og vaner ”Tager hånd om egen sikkerhed” Individuel opmærksomhed

18. 4 3 Skades procent 2 1 Reaktiv Afhængig Uafhængig Indbyrdes afhængig Bradley model Samarbejde på tværs, selvstyrende teams, vi passer på hinanden – 0 er bæredygtigt Hjælper andre med sikkerhed ”Hinandens vogtere” Stolthed over sin virksomhed Omsorg for hinanden

19. Alle ulykker kan undgås, Ledelse (ledere) er ansvarlig, Alt kan kontrolleres – mennesker – management – metoder – materialer – maskiner, Arbejd sikkert = en del af ansættelsesvilkår, Ansatte skal modtage sikkerhedstræning, Afvigelser skal korrigeres, Der er økonomi i det, Off the-job-sikkerhed Kilde: Dupond safety Politik (Holdning)

20. Orientering af øverste chef inden 12 timer. Undersøgelse af ulykker med det samme. Indrapportering af nærved ulykker - også i fritiden. Ingen ulykker er for små til opmærksomhed. Linie ansvar (hele orkestret skal spille) Fokus fra ledelse Elementer i ”Dupond-systemet”

21. ”Vi har reduceret ulykkerne til 1/3 – på ét år !” ”Ikke raketvidenskab” ”..har ikke kostet noget væsentligt.” ”Vi havde heller ikke tid…. før vi gik i gang!” ”Sikkerhed og kvalitet går hånd i hånd!” ”Fokus – implementering – konsekvens” ”Walk the talk” (man gør det - man siger, man vil gøre. ) Udtalelser fra Vestas direktør (Vestas bruger Dupond-metoden)

22. Øverste ledelse – beslut jer for at I VIL det (i har ikke råd til at lade være) Lav en politik vedr. arbejdsmiljø (ulykker) Gør den synlig Sæt mål for arbejdsmiljø (ulykker) Målbare Konkrete (dvs. for hver enhed) Ambitiøs – men realistisk Grundelementer i ulykkes-management 1/4

23. Forpligt alle enhedschefer ”Walk the talk” (gør det – i har besluttet) Lad de ”professionelle HSEér” iværksætte relevante ”tiltag” Holdningsundersøgelse, Kampagner, Nærved-ulykker, Analyser af ulykker og nærved, Udarbejd ”standarder”, Grundelementer i ulykkes-management 2/4

24. Flere forslag til ”tiltag” Introprogrammer til nyansatte, Iværksæt ”ønske situation” Safety walks (ledere) Beskriv ”state of the art” Årlige rapporteringer Hvor tæt er vi på målet Korrigerende handlinger Audits Grundelementer i ulykkes-management 3/4

25. OBS på mellemledere og arbejdsledere Normal fokus er: Kvantitet ”Tid” / kr - ører Kvalitet Mangler ofte viden sikkerhed og arbejdsmiljø Og at det prioriteres, Usikker på ”hvor har jeg min øverste ledelse”. Grundelementer i ulykkes-management 4/4

26. Det er den øverste ledelse – som skal iværksætte! Det er (rigtig) god økonomi ulykkesforebyggelse, Sammenfattende • Ulykkesforebyggelse sker gennem ændring af holdninger og adfærd • ”Systemet” skal være ”proaktiv” i stedet for at vente på ulykken

27. Anmeldte ulykker for de 54 virksomheder