4C Future – prezentacja dla Stowarzyszenia Producentów Części Motoryzacyjnych

1. 4C Future – prezentacja dla Stowarzyszenia Producentów Części Motoryzacyjnych

2. Prezentacja dla SPCM

3. O Nas • 4C Future specjalizuje się w zaawansowanych analizach ekonomicznych na potrzeby firm i instytucji. • Zadania, których się podejmujemy to przede wszystkim skomplikowane problemy ekonomiczne i prognozy biznesowe. • Firma 4C Future przewodniczy polskiemu oddziałowi The Millennium Project. Prezentacja dla SPCM

4. O Nas • Realizowaliśmy projekty m.in. dla: • Tworzone przez nas prognozy ekonomicznych następstw stanowionego prawa czy prognozy kosztów i korzyści społeczno-ekonomicznych projektów inwestycyjnych odbiły się szerokim echem w dyskusji publicznej. Prezentacja dla SPCM

5. Prezentacja dla SPCM

6. Typy analiz Analizy krótkoterminowe Analizy długoterminowe Prezentacja dla SPCM

7. Prognozy krótkoterminowe • Są dwa główne powody powstawania w przedsiębiorstwie potrzeby prognozowania: • brak pewności związanej z przyszłością, • opóźnienie w czasie między momentem podjęcia decyzji a jej skutkami • Punktem wyjścia do analiz krótkoterminowych jest bieżący monitoring otoczenia i wnętrza firmy. Prezentacja dla SPCM

8. Silne strony prognozowania • Możliwość oceny a priori scenariuszy rozwoju sytuacji rynkowej jest istotnym wsparciem w procesie podejmowania decyzji i pozwala na wybór najbardziej efektywnych ścieżek działania. • Prognozy pomagają menadżerom przygotować się do różnych scenariuszy zdarzeń rynkowych. • Prognozy finansowe dla przedsiębiorstwa pozwalają ocenić, czy zostaną zapewnione środki do realizacji założonych celów. • Prognozy umożliwiają przygotowanie realistycznych budżetów. Prezentacja dla SPCM

9. Korzyści dla firm produkcyjnych Właściwie niemal każda składowa otoczenia i przedsiębiorstwa może być prognozowana. Zwłaszcza firmy produkcyjne mogą uzyskać znaczące korzyści dzięki tego typu analizom: • Obniżenie kosztów magazynowania • Poprawa dostępności towarów • Utrzymanie stałych odbiorców • Uniknięcie kosztów działań związanych z rozwiązywaniem problemu braku towarów • Lepsze dostosowanie oferowanego asortymentu do potrzeb rynku. Prezentacja dla SPCM

10. Plan Działania Faza A Faza B Faza C Faza D Koncepcja Projektu + Przegląd Zagadnienia Kluczowe Czynniki Podlegające Analizie Modelowanie Zależności, Metodologia Obliczeń Faza E Koncepcja Systemu Prognozowania Wdrożenie Systemu i Bieżąca Obsługa Analityczna SR 2 Start! SR 1 SR 3 Materiały Raporty Okresowe (pdf/doc/ppt) Wraz z Wyliczeniami Projekt Wdrożenia (dokument pdf) Slajdy, Sprawozdania, Wstępne Kalkulacje Do Wszystkich Spotkań Roboczych Tydzień 1-2 Miesiąc 1 Tydzień 3-4

11. Pytania • Od czego zależy popyt/wielkość zamówień na Państwa produkty? Jak określacie Państwo ten wpływ? • Jak planujecie Państwo wielkość produkcji? • Na ile Państwa założenia budżetowe są spełniane w ciągu roku? • Do jakich elementów przy planowaniu budżetu przyjmują Państwo założenia? • W jakim stopniu wspierają się Państwo danymi liczbowymi/analizami w procesie decyzyjnym? • Czy dysponują Państwo prognozami branżowymi (dot. konkurentów, zachowań odbiorców, wewnętrznych danych firmowych)? Prezentacja dla SPCM

12. Wprowadzenie – Dane Projektu • Nazwa Projektu: „Przyszłość Samochodów Elektrycznych. Scenariusze i ich Konsekwencje dla Firm Zrzeszonych w SPCM” • Cele: Dostarczenie członkom Stowarzyszenia niezbędnej wiedzy będącej wsparciem procesu podejmowania decyzji strategicznych związanych z wejściem na rynek samochodów elektrycznych. W szczególności odpowie ona na pytania: • Jakie są szanse i zagrożenia? • Jak członkowie Stowarzyszenia mogą się przygotować do nadchodzących zmian? • Jaki będzie wpływ zmian i kogo będą one dotyczyć? • Jaki jest realistyczny horyzont czasowy zmian? • Podejście: Tworzenie Scenariuszy dotyczących rozwoju rynku e-samochodów i wynikających z tego korzyści dla producentów części samochodowych

13. Scenariusze - Doświadczenie • Dlaczego scenariusze? • Narzędzie do budowy strategii w warunkach niepewności • Narzędzie do tworzenia wspólnej wizji • Narzędzie do komunikacji / dyskusji nad przyszłą wizją • Czynniki sukcesu: • Klarowne cele • Zaangażowanie kierownictwa • Uczestnictwo osób wdrażających scenariusze • Zdobyte doświadczenie: • Portfolio scenariuszy: proste i klarowne • Użycie technik kreatywnych i zaangażowanie

14. Plan Działania Faza A Faza B Faza D Faza C Koncepcja Projektu + Przegląd Zagadnienia Scenariusze Końcowe + Raportowanie Kluczowe Czynniki + Projekcje Scenariusze Robocze Start! SR 1 SR 2 SR 3 Prez. Końc. Faza E (opcjonalna) Wydruk broszury ”E-Samochody 2030“ Materiały Raport Końcowy (PPT, max. 100 slajdów, w tym streszcz. menadż) Slajdy i Sprawozdania Fotograficzne Do Wszystkich Spotkań Roboczych Broszura Miesiąc 1 Miesiąc 4 Miesiąc 2 - 3

15. Faza A – Koncepcja Projektu i Przegląd Zagadnienia Hydro & Other Renewables National & Supra-National Interests • Kluczowe Pytania: • Jakie zagadnienia muszą być wzięte pod uwagę przy tworzeniu obrazu przyszłości Sektora Motoryzacyjnego. • Jak najlepiej, krok po kroku, zaprojektować proces? Szczegóły: • Dopracowanie planu projektu i metodologii • Pierwsze Spotkanie Robocze -spotkanie z kluczowymi członkami zespołu projektu • Szybki przegląd szerszego otoczenia: • Burze mózgów • Przeglądane są: • Istniejące dane (IEA; IPCC; OECD Statistics; VDA etc.); • Trendy, • Prognozy, • Publikacje TECHNOLOGY Efficiency Levels Security Next Generation Mobility GEOPOLITICS Regulation New Materials Technology Acceptance SOCIETAL FACTORS Climate Change & Eco-Awareness Alliances & Cooperations Crisis Recovery? Growth of Asian Automotive & Supplier Market MARKETS CUSTOMERS New Players Open Innovation Resource Prices Przykładowa Mapa Burzy Mózgów Zagadnienia

16. Faza B – Kluczowe Czynniki i Prognozy Kluczowe pytania: • Jakie są główne czynniki kształtujące przyszłość sektora samochodowego? • W jakim stopniu czynniki te wpływają na siebie i wpływ którego z nich jest największy? • Jak każdy z tych czynników będzie się kształtował w przyszłości? (prognozy i projekcje) Szczegóły: • Spotkania robocze: prezentacja czynników, wzajemnych ich oddziaływań oraz prognoz, dyskusja z członkami SPCM. • Wspomagane komputerowo systematyczne podejście do tworzenia scenariuszy (program Parmenides EIDOS). • Efekt: opis kluczowych czynników i prognoz • Bazujący na badaniu każdego z czynników • Gromadzący kluczowe informacje o tym jak każdy z tych czynników będzie się kształtował w przyszłości Stosowana jest analiza czynników „STEEP” (Społeczeństwo, Technologia, Ekologia, Ekonomia, Polityka).

17. Faza B – Kluczowe Czynniki i Projekcje • Zależności pomiędzy uzgodnionymi Kluczowymi Czynnikami będą zdefiniowane podczas Spotkań Roboczych • Określenie siły, kierunku i zwrotu oddziaływania • Efekt końcowy: Mapa Aktywności i Pasywności potencjalnych Kluczowych Czynników

18. EIDOS: Mapa Aktywności i Pasywności • Czynniki po prawej stronie Mapy są pasywne – oznacza to, że są stymulowane przez inne czynniki • Z dużym prawdopodobieństwem nie ma więc szybkiej ani bezpośredniej kontroli nad takimi czynnikami (np. zmiany w systemie wartości)

19. EIDOS: Projekcje w Przestrzeni Scenariuszy • Dla wszystkich zidentyfikowanych Kluczowych Czynników definiuje się alternatywne projekcje • Te alternatywne projekcje stanowią podstawę do tworzenia scenariuszy

20. Faza C – Scenariusze Robocze Kluczowe pytania: • Które projekcje składają się na spójny, wiarygodny (i prawdopodobny) scenariusz? • Jak spójne ze sobą są indywidualne projekcje? • Jakie są najbardziej spójne/wiarygodne kombinacje projekcji? (=scenariusze robocze) • Które są najbardziej odpowiednie do szczegółowej analizy? Szczegóły • Spotkania robocze: konsultacje z producentami części odnośnie wypracowanych wcześniej najbardziej spójnych/wiarygodnych scenariuszy roboczych. • Efekt: • Wypracowanie szczegółowych opisów scenariuszy roboczych

21. Faza D – Finalizowanie Scenariuszy Oparte na dokładnym badaniu najważniejszych czynników Zweryfikowane i dopracowane przez wewnętrzną ekspertyzę SPCM Kluczowe Pytania: • Jak dokładnie poszczególne scenariusze rozwiną się do 2030 roku? Co może sprawić, że przyszłość będzie wyglądać tak a nie inaczej? Jakie będą kolejne etapy zmian? • Jakie są strategiczne konsekwencje poszczególnych scenariuszy? W ramach scenariusza – jaka strategia byłaby najskuteczniejsza? • Szanse i zagrożenia związane z każdym scenariuszem • Jakie są strategie i scenariusze dla różnych podmiotów? Szczegóły: • Spotkanie Robocze: Końcowe rezultaty zaprezentowane wraz ze szczegółowym opisem, dyskusja o strategicznych konsekwencjach • Efekt: Raport podsumowujący rezultaty Scenariusze E-Samochodów Zbierające wiedzę wewnętrzną i zewnętrzną Umożliwiające wewnętrzny i zewnętrzny dialog

22. O jakości naszych usług świadczyć mogą opinie osób z firm i instytucji, z którymi współpracowaliśmy Dostarczone dane pomogły nam w realizacji naszych działań i chętnie będziemy kontynuować współpracę. Rekomendujemy firmę 4CF jako rzetelnego partnera. Katarzyna Urbańska, Dyrektor Departamentu Prawnego PKPP Lewiatan 4CF provides services on the highest level. Our collaboration is very successful. Research products were conveyed in a timely and efficient manner. I recommend 4CF as a credible and reliable business partner. Christina Ciecierski, Northeastern Illinois University Ze względu na wysoką jakość dostarczonych opracowań oraz rzetelność w wykonywaniu prac, przekazujemy nasze rekomendacje dla potencjalnych klientów i partnerów firmy 4CF. Jarosław Bełdowski, Prezes Zarządu Fundacji FOR Informacje uzyskane w wyniku analiz 4CF pomogły nam w podejmowaniu decyzji strategicznych dla działalności naszej firmy, przełożyły się na konkretne korzyści. Marcin Kubajczyk, Dyrektor Marketingu w Hoop Polska Sp. z o.o. Prezentacja dla SPCM

23. Dziękujemy i życzymy ciepłych i pogodnych Świąt! 4C Future – The art of analysis Plac Jana Henryka Dąbrowskiego 1 00-057 Warszawa T: +48 22 24 72 772 F: +48 22 24 72 771 www.4CF.pl info@4CF.pl Norbert Kołos +48 515 408 762 Piotr Jutkiewicz +48 601 588 740 Michał Stokłosa +48 501 100 210 Prezentacja dla SPCM