DANIEL RICARDO LASSO CATAÑO

1. ANÀLISIS DE LA EFICIENCIA EN LOS PROCESOS JUDICIALES ASIGNADOS A LA FISCALÍA SECCIONAL 48 DEL MUNICIPIO DE BELLO SIN LA PRESENCIA DE INVESTIGADOR JUDICIAL DANIEL RICARDO LASSO CATAÑO

2. CENTRO DE PRÁCTICA Fiscalía Seccional 48 Del Municipio De Bello Antioquia

3. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA ¿Cómo afecta la falta de investigador judicial la oficina de la fiscalía seccional 48 del municipio de Bello Antioquia.?

4. OBJETIVOS

5. OBJETIVO GENERAL Demostrar la problemática que se presenta en la Fiscalía Seccional 48 de Bello (Antioquia) por la falta de un investigador judicial para que realice labores de campo que permitan agilizar los procesos que allí se deben realizar.

6. OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Generar el tiempo y el espacio para dar a conocer los problemas que se presentan en la fiscalía seccional 48 de Bello por la falta de policía judicial. • Motivar a los funcionarios de la fiscalía seccional 48 de Bello Antioquia para que se interesen por dar a conocer su necesidad frente a superiores. • Incentivar a la coordinación de las unidades de fiscalías locales y seccionales de Bello Antioquia para que realicen la pertinente solicitud de un funcionario judicial. • Plantear con la ayuda de otros funcionarios pertenecientes a las unidades de fiscalías locales y seccionales de Bello Antioquia métodos de gestión que sean útiles para la solución del problema.

7. INSTRUMENTO METODOLÓGICO OBSERVACIÓN DIRECTA

8. SOLUCIÓN AL PROBLEMA Empleado de tiempo completo: esto es lo más recomendable ya que este despacho le urge un policía judicial que esté a la cabeza de cada labor de campo, para crear estrategias para la realización de cada investigación, porque el trabajo que éste va a desarrollar será de útil ayuda para que Fiscal y secretario den pasos firmes frente a cada caso.

9. Empleado a tiempo parcial: un investigador que pueda ofrecer mayores flexibilidades para la fiscalía, como la programación de horarios para ir evacuando los diferentes casos recepcionados por el despacho. Por lo general se contrataría en periodos en donde aumentenlas denuncias o en horarios donde sea más necesario. Si bien no se puede esperar mucha lealtad de este investigador o compromiso con la fiscalía,no se debe descartar que alguno llegue a integrarse en un futuro como investigador de tiempo completo.

10. Empleados temporal: investigador útil para los proyectos a corto plazo, como se había mencionado anteriormente solo para temporadas en donde hay mucha acumulación de denuncias; es de gran ayuda pues pueden resolverla carencia de personal en momentos imprevistos.

11. ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO DE LA PROPUESTA Presentar este informe de práctica a la oficina de la fiscalía seccional 48 de Bello Antioquiapara concientizar a los funcionarios del problema que causa el vacio por no tener un investigador judicial para que realice trabajos de campo.

12. Dar a conocer el informe a otras oficinas pertenecientes a las unidades de fiscalía local y seccional de Bello Antioquia para que conozcan también el problema que trae la falta de un investigador judicial y así todos juntos ayuden a gestionar esta necesidad frente a superiores.

13. Presentar el informe a la coordinación de fiscalías de Bello Antioquia para que dicho despacho tome conciencia y vea de forma seria la problemática que tiene la fiscalía seccional 48 de Bello Antioquia, para que ellos se encarguen de darle pronta solución al problema.

14. CONCLUSIONES Al considerar la situación de la Fiscalía seccional 48 de Bello Antioquia en los últimos años con respecto a la problemática que presenta por falta de un investigador judicial y aunque se ha pretendido dar soluciones, éstas no han tenido continuidad ya que se han efectuado parcialmente,esto ha obedecido generalmente a los vaivenes y transitoriedades planteadas desde las diferentes acciones propuestas por el Ministerio de Justicia a nivel nacional.

15. El aporte fundamental de este trabajo es poner de manifiesto el valor que tiene un investigador judicial en un despacho de fiscalía. Al mismo tiempo permite decidir el método más adecuado para dar solución al inconveniente que se viene presentando. Queda en evidencia la actitud pasiva de los funcionarios de la fiscalía seccional 48 de Bello Antioquia, porque no han hecho ningún esfuerzo más allá de lo que se les exige para tomarse el tiempo de realizar algún tipo de manifestación frente a superiores para iniciar el trámite de solicitud de un policía judicial que les ayude con las labores de campo.

16. Existe amplia normatividad sobre los procesos decontratación y remoción de personal de las instituciones queintegran el sector de justicia en Colombia; sin embargo, al momento de serimplementadas,se refleja el poco interés para ponerlas en práctica. Este trabajo es de tipo descriptivo, porque su contenidocomprende una descripción a partir de unos hechos observados,que tienen relación con un problema que se presenta en la Fiscalía Seccional de bello Antioquia por falta de un investigador judicial. En ella hay una compaginación permanente entre lo observado y lo analizado durante la etapa de práctica.

17. BIBLIOGRAFIA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE COLOMBIA 1991. CÓDIGO DE PROCEDIMIENTO PENAL. CÓDIGO ADMINISTRATIVO. MANUAL DE POLICÍA JUDICIAL. Libro: “Gestión Territorial de la Convivencia y la Seguridad Ciudadana” POLICÍA NACIONAL.