150 likes | 275 Views
Kongsbergregionen Regional Innovasjon. STRATEGISK HOVEDMÅL Komplett næringsmiljø på internasjonalt nivå, sterk på anvendt teknologi, innovasjon og nyskaping. DELMÅL 1. Beste og ledende vertskapsregion i Norge for innovasjon og nyskaping.
E N D
Kongsbergregionen Regional Innovasjon. • STRATEGISK HOVEDMÅL Komplett næringsmiljø på internasjonalt nivå,sterk på anvendt teknologi, innovasjon og nyskaping. • DELMÅL 1. Beste og ledende vertskapsregion i Norge forinnovasjon og nyskaping. 2. Årlig tilvekst både fra storbedrifters innovasjon oggründersatsinger. 3. Fremtidsrettet næringsutvikling ved utvikling av nye næringsområder for fremtidig vekst.
Kongsbergregionen Regional Innovasjon. HVORFOR INNOVASJON I NÆRINGSLIVET? For å gi grunnlag for et fornyende næringsliv i regionen som er : Konkurransedyktig og tjener penger!
GLOBALISERING Vår region har globale industrilokomotiv med tett kobling til leverandører i region. Bedrifter i region har gjerne 60-70 % av sin omsetning til industrilokomotivene! Globalisering og internasjonalisering nødvendig for den veksten vi har nå, MEN…. Selskapenes beslutninger tas i et globalt perspektiv; • Innkjøp, standardisering ? • Lokalisering ? • Investering ? • Rekruttering ? osv. VI MÅ GI NÆRINGSLIVET GRUNNER TIL FORTSATT Å BLI, VOKSE, INVESTER OG UTVIKLE SEG I VÅR REGION!
Kongsbergregionen Regional Innovasjon. HVORFOR INNOVASJON I NÆRINGSLIVET? Næringslivet fungerer i en helhet i samfunnet. En attraktiv region har et velfungerende næringsliv som tjener penger, får dekket arbeidskraftbehov, investerer i utvikling på kort og lang sikt, oghar et mangfold.
Ved å ta ut regional merverdi kan vi møte denne utfordringen. Hvordan skal Kongsbergregionen organiseres – og hva skal leveres – for å gi merverdi til næringsutvikling? REGIONAL MERVERDI Regional merverdi kan hentes ut ved at Kongsbergregionen er naturlig arena for: • løsning av viktige saker for samfunnsutvikling • drøfting og gjennomføring av overordnede saker • kontaktpunkt for omverdenen i større saker • profilering av samfunnsutviklingen og regionen Dette krever at Kongsbergregionen har en tydelig kommunisert beslutningsstruktur med gjennomslagskraft, og et apparat til å være på banen <<en naturlig adresse>>.
Kongsberg regionens næringsutviklingsapparat(mulig modell) Formidling til rett utviklingsaktør Arenaer for samhandling/ konferanser m.m. Fellesprosjekter / lobby / m.f. /.. Regional utviklingsplan næring Infrastruktur Enkeltprosjekter Utviklingsaktører: (prosjektforedling) IN Etablererkontor Driv KI Rjukan Nutv. Visit Rjukan KTS NUAS NU KNH Høgskolene - andre? Lokalt næringsapp.: (”kundeveiledning”) Rjukan Nutv. NUAS Numedal Utv. Visit Rjukan KTS KNH Kommunene Etablererkontor N&U Nut.selsk. andre?
Modell (Vekst i Grenland modell) Leder heltid 7 ressurser kommunerKommunene må legge ressurser fra næringsarbeidet sitt til dette apparatet. • planlegging (strategi) • regional næringstekning inn i kommunene (rådgivning) • koordinere arenaer og konferanser med påfølgende levering av resultater • prosjektledelse (regionen har ledelsesressursene – kjøper til enhver tid riktig kompetanse) • saksforberedelse for regionrådet innenfor området/koordinering innenfor området Trenger i tillegg noe ressurser til tiltak og aktiviteter.
Samordnet næringsapparat i Kongsbergregionen Viktig å iverksette dette så raskt som mulig, bør ha en oppstart medio 2008.
Leverandørutviklingsprogram i Kongsbergregionen L U P 08-09
LUP 08-09 Det har tatt 1 ½ år å utvikle programmet.- Kongsbergregionen- Notodden Utvikling - NCE Systems Engineering- Buskerud fylkeskommune- Telemark fylkeskommune- Innovasjon Norge Buskerud/Vestfold- Innovasjon Norge Telemark- Kongsberggruppen ASA- FMC Technologies
LUP 08-09 BUDSJETT Innovasjon Norge 1.700.000 Kongsbergregionen 300.000 Notodden Utvikling 50.000 NCE Systems Engineering 105.000 Egeninnsats SMB 130.000 Bedriftsfinansiering 1.220.000 Dette er en finansiering over 2 år.
Systemlev. • Systemlev. • Lev 1 • Lev n • Subsystem • lev. y • Subsystem • lev. x • Lev 2 • Lev 3 • Lev 4 • Lev 1 • Lev 3 • Lev 2 • Lev 6 • Lev 7 • Lev 4 • Lev 5 Utviklingsmønster
Styrke regionens bedrifter (”world class”): • Bidra til at ambisiøse, regionale underleverandører kan bli mer konkurransedyktige (kompetanse, samarbeidsprosjekt) • Søke å utvikle noen regionale delsystemleverandører • Søke å profesjonalisere underleverandørene • Systemintegrasjon på høyere nivå hos systemleverandørene • Alternativt: samarbeide om smartere løsninger i eksisterende leveranser • Kortere avstand (geografi/tid/kultur) mellom system-leverandør (KDA/KM/FMC) og deres underleverandør • Nye markedsmuligheter for underleverandørene • Grunnleggende forutsetning: • Konkurransedyktighet (pris, tid, kvalitet, service)
LUP-09 hovedfase • SE • fag • QM • fag • Int’l • Andre • fag Nettverk av SMBer med én (del)system- ansvarlig LUP-09 for-prosjekt U/L* fp U/L* prosjekt med Systemlev. (subsystem) Lev fp • Lev prosjekt med Systemlev. (kostnadseff.) Nettverk av SMB er med sammenfallende kompetansebehov Kompetanseprogram for leverandørkvalifisering Nettverk av SMBer med sammen- fallende behov • *) U/L=utviklings-/leveranseprosjekt (eks. IFU) Leverandørutvikling gjennom prosjekt-samarbeid og kompetanseprogram