1 / 55

Innovasjon – trussel eller mulighet

Innovasjon – trussel eller mulighet. Bård Stranheim -med god hjelp fra Astrid Skreosen - ASAP. «En del eksisterende og en del ny….». INNOVASJON. Innovasjons-testen. a) 1 - 2 - 4 - __ b) c) A - E - I - __. ?. Tydelig Modig Stolt. BÅRD. GATSOFT. HVORFOR.

lorant
Download Presentation

Innovasjon – trussel eller mulighet

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Innovasjon – trussel eller mulighet Bård Stranheim -med god hjelp fra Astrid Skreosen - ASAP

  2. «En del eksisterende og en del ny….»

  3. INNOVASJON

  4. Innovasjons-testen • a) 1 - 2 - 4 - __ • b) • c) A - E - I - __ ?

  5. TydeligModig Stolt

  6. BÅRD

  7. GATSOFT

  8. HVORFOR

  9. «Egen lykke er bra, men andres ulykkeer heller ikke å forakte»

  10. Virkeligheten - Sikkerheten er ikke god nok “At least 44,000 and perhaps as many as 98,000 Americans die in hospitals each year as a result of medical errors.” Hippokrates: Nil Nocere – Aldri Skade To Err Is Human: Building a Safer Health System Institute of Medicine, 1999

  11. Redusere risiko for medisinske feil • Pasienter utsettes for stor risiko i helsevesenet 15-20% alvorlige avvikshendelser Taking The Pulse Of Health Care Systems: Experiences Of Patients With Health Problems In Six Countries Cathy Schoen, Robin Osborn, Phuong Trang Huynh, Michelle Doty, Kinga Zapert, Jordon Peugh, and Karen Davis HEALTH AFFAIRS 3 November 2005 Kermode-Scott, B. BMJ 2005;331:1100-a

  12. En av fem får nye skader • 1081 pasientjournaler fra 2007 medisinsk og kirurgisk divisjon • Antall uønskede hendelser: 210 • Medisinsk divisjon: 13 %, 2 døde • Kirurgisk divisjon: 26 %, 6 døde • Gjennomsnitt 19 % • Hyppigste hendelser • Sykehusinfeksjoner • Transfusjonskrevende blødning • Reoperasjon • Liggesår • Fall med betydelig skade Kilder: http://www.sykepleien.no/article.php?articleID=20937&categoryID=139 http://www.nrk.no/programmer/tv/puls/1.6328025

  13. US $ Health Care Spending increases more than GDP 2008: 88,5 BNOK Hospital services. Increase since 2007: 10,6 BNOK

  14. I et pasientperspektiv… • venter alt for mange pasienter alt for lenge alt for ofte

  15. Megatrender • Demokratisering (kunnskapsrevolusjonen) • Skreddersøm (prosumenter) • Digitalisering –automatisering • Biologi og teknologi smelter sammen • Globalisering • Urbanisering • Emosjonalisering • Individualisering • Trygghetifisering

  16. ASTRID

  17. ÅPENHET

  18. Åpen innovasjon

  19. VIRKEMIDLER

  20. ARENA/Norwegian Centre of Expertise NCE Studietur Risikolån EU rådgivning Lavrisikolån Hjemhenting av kunnskap Såkornfond Kobling mot kunnskaps-miljøer i utlandet Nyhetsgranskning Råd om immaterielle rettigheter mv Forsknings- og utviklingskontrakter (OFU/IFU) Internasjonal markedsrådgivning - partnersøk Investinor Etablerer- stipend IllustrasjonsCase – fra A til Å FRAM

  21. NETTVERK • Interesseorganisasjon • Kostnadsreduserende • Kvalitetsforbedrende • Innovasjon

  22. TydeligModig StoltåpenkoblendePositivydmykNyssgjerrigINNOVATIVBÆREKRAFTIGkjærligRAUs

  23. Vinnerteam

  24. Bard.Stranheim@innovasjonnorge.no Twitter: InnoBaard Takk for meg!

  25. Motivasjon Verdier Profesjonell? Utvikling Struktur

  26. Bård Stranheim • Leder • Anniken Damm- • Larsen • Reiseliv • Kvinnesatsing • FRAM • Randi Egge Husby • Industri • SkatteFUNN • OFU/IFU • Elisabeth Five • Administrasjon • Per Næs • Energi&Miljø • IKT • Klynger • Else R. Karlsen • Administrasjon • Gro Thorsen • Entreprenørskap • Elin Akre Tellum • Landbruk, Bio • Eva Aasheim • Entreprenørskap • Reidun Løite Myhra • Landbruk, tre • Kultur&opplevelser Innovasjon Norge Telemark 08.04.11

  27. Vi prioriterer i 2011: 3 1 2 ? ! Energi og miljø Helse IKT Reiseliv & Opp-levelser Landbruk Marin Maritim Olje& Gass Maritim 32

  28. Motivasjon Verdier Profesjonell? Utvikling Struktur

  29. Drømmer Profesjonell Utvikling Struktur Motivasjon Ord Verdier Handlinger Holdninger

  30. Innovasjon Norges verktøykasse: Fremme bedriftsøkonomisk lønnsom næringsutvikling i hele landet... ...gjennom å bidra til innovasjon, internasjonalisering og profilering. Markeds- orientering Internasjonal rådgivning Tilskudd og lån Innovasjonsmiljøer

  31. Norsk helsesektor • Ca 500 bedrifter • Ca 15.000 ansatte • Ca 30 mrd i omsetning • Ca 2 mrd i investeringer

  32. Helsesatsingens overordnede prioriteringer Innovasjon for et mer effektivt helsevesen • Persontilpasset medisin (biobanker) • Helse IKT (helseregister, informasjonflyt) • Billedveiledet diagnostikk og intervensjon • Produkter /tjenester for en aldrende befolkning • Tekniske hjelpemidler • Biosensorer og trådløs overvåkning • Demens og slag (basalforskning, imaging, klinikk) • Kreft (stamceller, kreftregister, diagnostikk, klinikk)

  33. ”The long view”: Satsingens ønskede strategisk posisjon • Helsevesen: Et internasjonalt foregangsland innen persontilpasset medisin og forebyggende helse. • Medisin: Fremstå som en ledende innovatør innen kreft og nevromedisin. • Medtech: Være et attraktivt land for klinisk uttesting av nye medtech løsninger.

  34. IN’s utviklingsprosjekter skal: • Skape ”varige” konkurransfortrinn for sektoren. • varighet = kompetanse, kultur, nettverk og omdømme. • fokus = innovasjonsmiljøene og internasjonal profilering. • Utviklingsprosjektene bør ha som mål å utløse selvforsterkende positive spiraler.

  35. Innovasjonskjeden – ”the missing link” Bedrift & privat kapital KOMPETANSE MANAGEMENT PRODUKT-UTVIKLING PRODUKTER & TJENESTER FORSKNING AVKASTNING INVESTERING

  36. Innovasjonskjeden – ”the missing link” Bedrift & privat kapital KOMPETANSE MANAGEMENT • Prekompetitivt 100% tilskudd til enkeltprosjekt • Innovasjonslån til TTO prosjekt-portefølje PRODUKT-UTVIKLING PRODUKTER & TJENESTER FORSKNING AVKASTNING INVESTERING

  37. Offentlige og Industrielle F&U kontrakter Tilbud: Nytt/forbedret produkt/løsning Behov: Dekkes ikke av eksisterende tilbud i markedet Forpliktende samarbeid Norsk eller internasjonal krevende kunde Kompetent norsk leverandør bedrift • SMB med vekstambisjoner Innovasjonshøyde Markedspotensial Gjennomføringsevne Utløsende • Spesifikasjoner • Referanse • Markedskanal

  38. ”Serious about biobanking” HUNT Biosciences AS Internasjonal merkevare for næringsutvikling fra norske biobankressurser

  39. Norge som spydspiss i persontilpasset behandling • Bredt nasjonalt offentlig eierskap til HUNT Biosciences • Konsolidering av norske kliniske og prospektive biobankressurser • Helsevesenet bidrar til industriell etterspørsel etter biobankdata • Staten/sykehus i partnerskap med farma om utvikling av «companion diagnostics» EN MULIG VEI FREMOVER:

  40. n Public-private partnership in companion diagnostics medical effect Norwegian biobank resources Poor or non-responders Responders No reimbursement, potential savings: F.ex. 20.000 patients * NOK 5.000 = 100 mill Development cost companion diagnostics: F.ex. 60 mill  government grant 30 mill Patient care improved – cost saved for government – income secured for pharma

  41. Norway spends approx. 9% of BNP on healthcare ~ 450 domestic companies ~ 15.000 employees ~ 35 bill NOK revenue 25% growth last 5 years

  42. Markedsorientering: En markedsorientert bedrift er mer opptatt av å produsere det de kan selge .... enn å selge det de kan produsere.

  43. Omsette ideer og offentlige forskning til samfunnsnytte. Skape arbeidsplasser og øke menneskers kompetanse. Skape en avkastning på kapital større enn aktuelt alternativ. Hvordanprioriterer vi ?

  44. Hvordan utløse positive vekstspiraler ? Skape mer modne start-ups. Erfarent management med bredt nettverk. Gjøre tidligfase investeringer mer lønnsomme. Bidra til bedriftenes produktutvikling med tilskudd og lån. Øke tilgjengelig kapital gjennom internasjonale investorer.

  45. Framtidsperspektiver • Eksplosiv vekst i kunnskap, muligheter og forventninger • Sterkt økende kostnadsvekst og ressursbruk • Forskyvning i befolkningsprofilen med økende levetid, flere eldre og mangel på arbeidskraft • Mer kronisk og kompleks sykdom med økende krav til diagnostikk, medisinske tiltak, pleie og omsorg

More Related