170 likes | 335 Views
Hårda utmaningar, mjuka lösningar - att förändringsleda Svensk Polis. Anna Antonsson, förändringsledare/projektledare, IT- Huset. Anki Josefsson, förändringsledare/coach, Adaptit. Agenda. Erfarenheter från två olika projekt Våra djupaste fallgropar Avgörande faktorer för att lyckas.
E N D
Hårda utmaningar, mjuka lösningar- att förändringsleda Svensk Polis Anna Antonsson, förändringsledare/projektledare, IT-Huset • Anki Josefsson, förändringsledare/coach, Adaptit
Agenda Erfarenheter från två olika projekt Våra djupaste fallgropar Avgörande faktorer för att lyckas
Svensk Polis Regering Justitiedepartementet Rikspolisstyrelsen Huvudkontor, Rikskriminalpolisen, SÄPO, Polishögskolan, Polisens verksamhetsstöd Statens kriminaltekniska laboratorium, SKL 21 polismyndigheter • 28 400 anställda • 20 400 är poliser • Budget för 2012 var SEK 20 miljarder
Två stora förändringar - en organisationDe införs parallellt med varandra • Yttre verksamhet • Inre verksamhet • Alla anställda berörs • Olika syften • Olika förutsättningar
Nationellt IT-stöd och rutiner för resursplanering- och tidredovisning Gult visar polismyndigheter som införde nytt löne- och personaladministrativt stöd • Blått visar polismyndigheter som införde • nytt operativt resursplaneringsstöd
Fallgropar att undvika • Ingen förankring hos högsta ledning • Mellanchefer är inte delaktiga i förändringen • Anställda får inga klara besked av närmsta chefen • Inför IT-systemet först, därefter förändrat arbetssätt • Underskattar motstånd
Avgörande faktorer för att lyckas • Närvarande ledning • Mellanchefer ser sig som förändringsledare • Mål med tydlig kommunikationsplan • Skapa relationer/ambassadörer • Aktiv mottagarorganisation • Uppföljning
I grunden gör vi det här tillsammans men det finns kanske någon som inte vill vara med…
Coacha och följ upp hela tiden för att inte hamna i detta läge…..
Vi finns om ni vill bolla funderingar Anki Josefsson anki.josefsson@adaptit.se 0707-13 02 51