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Une autre façon d’entreprendre : Groupe SOS

Une autre façon d’entreprendre : Groupe SOS. Mutécos 15 décembre 2011. Le Groupe SOS : Activités, valeurs et chiffres clés. Le Groupe SOS – activités. Santé - social Education & formation Commerce équitable Conseil en développement durable Insertion par l’activité économique Médias.

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Une autre façon d’entreprendre : Groupe SOS

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Presentation Transcript

  1. Une autre façon d’entreprendre : Groupe SOS Mutécos 15 décembre 2011

  2. Le Groupe SOS : Activités, valeurs et chiffres clés

  3. Le Groupe SOS – activités • Santé - social • Education & formation • Commerce équitable • Conseil en développement durable • Insertion par l’activité économique • Médias

  4. Le Groupe SOS – activités 1/3 • Santé - social • Addictions • Soins • Hébergement • Dépendance (PA/PH) • Prévention et éducation à la santé • Education & formation • Protection de l’enfance, • Protection judiciaire de la jeunesse, • Petite enfance, • Formation continue

  5. Le Groupe SOS – activités 2/3 • Entreprises d’insertion • Restauration / événementiel • L’Usine • Traiteur Ethique • Communication • Alternacom • Commerce Equitable • Alter Mundi

  6. Le Groupe SOS – activités 3/3 • Conseil et services en Développement durable • Médias • Respect Mag • Interdépendances • Nouveau Consommateur • Journal du Sida

  7. Valeurs • Respect de la personne • Egalité des droits • Laïcité et indépendance • Fécondité sociale • Organisation sociale au service des individus

  8. Le Groupe SOS – en chiffres • Depuis 1984 • 300 établissements • 7 000 salariés • 400 M€ de budget • 20 associations • 15 entreprises (dont 1 GIE) • 25% de croissance annuelle moyenne

  9. Les différences • Pas d’actionnaires • Moyens du privé • Pool bancaire, GIE, compétences issues de l’entreprise, filiale immobilière… • Diversité et complémentarité des métiers • Fonds publics et business • Le développement assumé  Objectif de rentabilité, finalité d’intérêt général

  10. Pourquoi le développement • Plus value économique • Mutualisation de moyens • Consolidation et amélioration continue • Plus value sociale • Evolution de carrière • Mobilité interne • Dynamique positive pour une organisation

  11. Pourquoi le développement • Modèle économique alternatif • Servir l’intérêt collectif • Qualité et impact de nos actions • Innovation

  12. Comment ? • Fusion • Filialisation • Prise de participations

  13. Focus rachat d’une entreprise : Mobility+

  14. Mobility + • SARL créée en 2001 • Budget 2011 : 1 200 000 € • 15 salariés • Conseil en mobilité durable Axes d’intervention : • Améliorer l’accessibilité des sites (PDE – PDA – PDIE) • Schémas de circulations douces • Conseil et études (dont plateformes de mobilité)

  15. Mobility + • Rachetée en 2007 – 100% des parts • 4 associés à l’époque • Le fondateur et actionnaire principal  directeur pendant 3 ans • 3 salariés au moment du rachat, 15 aujourd’hui

  16. A retenir • Au départ, des valeurs partagées • « Contrat » initial respecté • Apports réciproques • Pas de licenciement • Pérennisation et créations d’emplois … et ce n’est qu’un début

  17. Merci de votre attention Questions ?... Réactions ?...

  18. Contacts Mathieu Taugourdeau Directeur La Manufacture Durable Tel : 01 55 28 89 84 mtaugourdeau@lamanufacturedurable.com Plus d’infos : www.groupe-sos.org www.lamanufacturedurable.com www.auxilia-conseil.com www.mobilityplus.fr www.voitureandco.com

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