MEHITAMINE

1. MEHITAMINE Mehitamine on tegevus, mis hõlmab isikkoosseisu moodustamist, ümberrühmitamist, säilitamist, arendamist ja personali vajaduste rahuldamist.

2. On organisatsiooni loomisel viimane osategevus • Tuleneb eelnevatest • Eesmärk – leida sobivad inimesed • Alles peale seda saab organisatsiooni “käivitada” Mehitamisel on oluline lähtuda organisatsiooni ette püstitatud eesmärkidest ja määratud tegevussuundadest ning strateegiast

3. Mehitamispoliitika Mehitamispoliitika on aluste, seisukohtade ja reeglite, protseduuride, põhimõtete jms. Kogum, raamistik, millest organisatsioon oma tegevuses lähtub. Sõltub • organisatsioonist endast, väärtustest • keskkonnast - eelkõige tööseadusandlus ja äriseadustik

4. Käsitletavad küsimused: • Kas ametikohtadele töötajaid valitakse või määratakse • Kas “seest” või “väljast” • Millised on töötajate otsingu variandid (tuttavad, personalifirmad, internet, reklaam vms) • Milline on kandidaadi valiku “meetod” • Kas väljaõppinud või “valge leht”

5. Katseaeg, palk ja soodustused • Kas ametikohale inimene või inimesele ametikoht • Kes valib ja otsustab • Töötajate motiveerimine • Organisatsiooni poolt pakutavad lisasoodustused • Võimalik koostöö ülikoolide jt õppeasutustega

6. Koosseisu arvestus ja plaanimine • on inimvara inventuur • olukorra üldine hindamine • arvu ja struktuuri ülevaade • uute töötajate prognoositav vajadus seoses lahkujatega, vanusega väljalangejatega, tegevuse laienemisega, tegevuse ümberkorraldamisega • võib esineda ka tööjõu vähendamist, koondamist

7. olemasoleva personali koolitamine ja/või ümberõpe • organisatsiooni arengusuuna ja strateegia mõju üldisele personalivajadusele tulevikus ja sellest tulenevad mõjud koolitus-ja arendustegevusele ning ümberõppele

8. Värbamine ja valik • töökohast tulenevad nõuded - töökirjeldus • teavitamine • sooviavalduste valik • vestlus/testid • taustauuring • valik • ametikohale määramine • uue töötaja kollektiivi sulatamise, sisseelamise kavandamine

9. Täiendkoolitus: On töötajate pidevalt toimuv täiendõpe, mis lähtub organisatsiooni vajadustest ja töötaja taseme hindamisest ning on suunatud tööalaste teadmiste ja oskuste parandamisele/tõstmisele või kaasaegsete ning uute teadmiste ja oskuste andmisele. Juhtide väljaarendamine

10. Juhile esitatavad nõuded jagunevad: Erialane oskus, sõltub ametikohast - tehnoloogiast ja seadustest kuni suhtlemise ja otsustamiseni Kohtlemisoskus - oskus kohelda ja mõjutada inimesi, empaatia, õiglus, suhtlemine Üldkujutlusoskus - tervik ja osad, seosed, üldistamine

11. Saavutuste hindamine • hindamisaluste kujundamine • mitteametlik hindamine • ametlik hindamine • tulemushindamine • edutamishindamine Enesehindamine Hindamine üldmulje põhjal Hindamine konkreetse metoodika alusel

12. …