La section syndicale dans la C.F.D.T.

1. La section syndicale dans la C.F.D.T.

2. BIENVENUE A TOUSet BON SEJOURAnimation - Formationavec :…………………….et georges JAÏMES

3. La CFDT, c’est quoi ? • SON SOCLE : c’est le SYNDICAT 1400 environ (lieu d’expression des Adhérents et des Militants et les sections syndicales) • SEULS LES SYNDICATS VOTENT (après débats…) AUX DIFFERENTS CONGRES, AFIN DE CONCRETISER LA POLITIQUE DE L’ORGANISATION. • 3 AXES IMPORTANTS : • L’axe Professionnel • L’axe Inter - Professionnel • L’axe Confédéral

4. Le principal devoirde l’adhérent : la cotisation

5. LES ELEMENTS CONSTITUTIFS DE NOTRE IDENTITE LA DEMOCRATIE • DEMOCRATIE POLITIQUE • CITOYENNETE DANS L’ENTREPRISE (respect des salariés) • DEMOCRATIE INTERNE LA LAÏCITE • LA CROYANCE EN QUELQUE RELIGION QUE CE SOIT EST AU DOMAINE PRIVE INDIVIDUEL (le congrès de 1964 : la CFTC devient la CFDT) L’AUTONOMIE • CAPACITE DE L’ORGANISATION A ELABORER SA STRATEGIE PROPRE EMANCIPATION / SOLIDARITE • LIEN ENTRE L’EMANCIPATION DE LA PERSONNE ET SOLIDARITE • ARTICULATION ENTRE L’INDIVIDUEL ET LE COLLECTIF COHERENCE • NECESSITE DE L’ARBITRAGE • LIEN ENTRE L’ECONOMIQUE ET LE SOCIAL • ARTICULATION COHERENTE ENTRE : REVENDICATION / MODES D’ACTIONS / OBJECTIFS D’ENSEMBLE

6. 1 LA SECTION SYNDICALE D’ENTREPRISE (ou d’ établissement) • C’est un rassemblement des adhérents de l’Entreprise ou de l’Etablissement. • Qui se connaissent, • Qui ont des objectifs communs, • Qui veulent faire des choses ensembles, • Qui cotisent au même SYNDICAT. • C’est un lieu d’élaboration de la revendication salariale. • C’est un lieu de décisions des actions à conduire, • Pour essayer d’obtenir des résultats dans l’établissement ou l’entreprise • Pour mener à bien les négociations locales. • C’est le DS qui anime et qui fait fonctionner la SSE(rôle de chacun, composition de commission, structuration, etc…)

7. 3 Action revendicative institutionnelle Trésorerie et Logistique (0,2% - syndicat) Communication Fonctionnement d’une SSE Animée par leD.S Organisation interne Relations Avec les Structures CFDT Développement (syndicalisation) -Formation Syndicale -Information Action Revendicative de terrain g. JMS A/F URI

8. Les quatre fonctionsprincipales de la section Se réunir Informer La Section Syndicale Agir Se développer

9. La Section Syndicale et le syndicalisme d’adhérent • « Pourquoi voulez-vous que la CFDT, et particulièrement votre section, se développe en augmentant le nombre d’adhérents ? » question n° 1

10. La Section Syndicale et le syndicalisme d’adhérent • « Dans votre entreprise, pourquoi les salariés adhèrent à la CFDT ? » question n° 2

11. Les raisons d’adhérer RELATIONNEL PARTICIPATON CONSOMMATION IDEOLOGIQUE

12. Les raisons d’adhérer PARTICIPATON CONSOMMATION IDEOLOGIQUE RELATIONNEL RELATIONNEL - désir de sortir de l’isolement - Recherche de convivialité PARTICIPATON - volonté d’action - Recherche d’un lieu d’échange et de réflexion CONSOMMATION -demande de services -informations -défense IDEOLOGIQUE - accord avec les valeurs de la CFDT

13. La Section Syndicale et le syndicalisme d’adhérent • « Qu’est-ce qui peut inciter un adhérent à rester ? » question n° 3

14. La Section Syndicale et le syndicalisme d’adhérent • « Comment faites-vous pour faire adhérer à la CFDT des salariés de votre entreprise ? » question n° 4

15. Le mandatement • DEFINITION« acte donnant a une personne le droit d’agir au nom d’une autre » • LE MANDAT -Tente de concilier Démocratie, Organisation de masse, et Expressions des sensibilités, -chacun ne peut décider de tout, mais mandater ne signifie pas, se dessaisir. • LE MANDATE, ne représente pas que lui-même, mais bien : - la réalité - la sensibilité - l’opinion • LE MANDATEMENTpermet : le fonctionnement collectif ; de ce collectif ressort l’échange, la confrontation, la pédagogie, la synthèse et l’évolution des uns et des autres par le débat. Il implique un débat en amont (des positions à tenir, ou à ne pas tenir). Il implique aussi le contrôle en aval. …de ses mandats et de l’intérêt général de l’Organisation

16. NOTION d’OBJECTIF : « si tu ne sais pas ou tu vas, tu risques de mettre longtemps à y aller » • Avant d‘élaborer un PLAN DE TRAVAIL, il est nécessaire et important de bien définir ses objectifs. UN OBJECTIF DOIT ETRE : • Précis • Concret • Réalisable • Mesurable • Formulé positivement

17. LA NOTION DE PRIORITE LE PLUS IMPORTANT La Priorité LE MOINS URGENT LE PLUS URGENT LE MOINS IMPORTANT

18. SI L’ON SE FIXE UN OBJECTIF, C’EST POUR : • Savoir ou l’on va, • Pouvoir estimer ou apprécier l’efficacité de son action, • Choisir des moyens d’actions adaptés, • Construire son action en contrôlant la cohérence des moyens par rapport aux objectifs, • Evaluer les résultats et se réajuster éventuellement, • Faciliter la communication entre tous les acteurs et la compréhension des lignes syndicales.

19. APRES AVOIR ELABORE UN (ou des) OBJECTIF (S) • Il faudra : • Identifier les acteurs influents, • Choisir une stratégie; • Bâtir un PLAN d’ACTION. • Les questions qu’il faut se poser ? • Et maintenant, comment allons nous procéder ? • Quelles questions devons nous nous poser ?

20. LE PLAN D’ACTION - nous connaissons l’objectif a atteindre… - Nous connaissons la stratégie a utiliser… - Nous avons réfléchi aux « interférences »… (coups de sécurité) • COMMENT PROCEDER ? • QUI FAIT QUOI ? • QUELS MOYENS ? • QUELLES ETAPES ? • UN PLAN DOIT : • ETRE AU PLUS PRES DES REALITES, • NE PAS ETRE TROP AMBITIEUX, • FIXER DES ECHEANCES; • PREVOIR DES BILANS PARTIELS.

21. Bâtir un plan de travail • Un échéancier • Un planning des réunions • Un partage des tâches • Un suivi régulier Ne pas oublier : .Le lien avec le syndicat .La formation des militants