1 / 18

Scanias motormontering Södertälje

Scanias motormontering Södertälje. Robert Kusén Monteringschef. Inte alltid verkstadschef…. Lean production i 2 perspektiv. produktionstekniska systemet. Mänskliga systemet. SCANIAS PRODUKTIONSSYSTEM. Grundläggande mänskliga behov. Omtyckt/Älskad. BEHOV. Betydelsefull. Kompetent.

aileen-palmer
Download Presentation

Scanias motormontering Södertälje

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Scanias motormontering Södertälje Robert Kusén Monteringschef Info Class Internal Department/Name/Subject

  2. Inte alltid verkstadschef… Info Class Internal Department/Name/Subject

  3. Lean production i 2 perspektiv. • produktionstekniska systemet • Mänskliga systemet Info Class Internal Department/Name/Subject

  4. SCANIAS PRODUKTIONSSYSTEM Info Class Internal Department/Name/Subject

  5. Grundläggande mänskliga behov Omtyckt/Älskad BEHOV Betydelsefull Kompetent Ignorerad Förödmjukad Avvisad RÄDSLA Info Class Internal Department/Name/Subject

  6. Koppla behoven mot riktiga arbetsuppgifter Det som för migär meningsfullt Min talang Mitt intresse Info Class Internal Department/Name/Subject

  7. Matchning av Individ mot roll. Praktiserandet av filosofin. ECO- ansvarig Metod- ansvarig • Äger processen • Ansvar och befogenhet • Utvecklingstal • Alla är experter • Matchning av talang mot uppgift • Mötesstruktur PS- ersättare Kvalitets- ansvarig Produktions- samordnare Stopptids- ansvarig Underhålls- ansvarig Arbmiljö- ansvarig Flödes- ansvarig Info Class Internal Department/Name/Subject

  8. Matchning av Individ mot aktivitet. Praktiserandet av filosofin. Verksamhetsutveckling Effektivisera turbostationen med 5 sekunder Ta fram ett lyftverktyg till bränslepumpen Q säkra montage av oring till bakre fläns Egencertifiering i steg 1 Träna alla i gruppen på 5 varför Genomföra en flaskhalsanalys Individutveckling Aktiviteter som stärker en genomatt de matchar ens talanger. Aktiviteter som riktas till individensträningsområden. Info Class Internal Department/Name/Subject

  9. 3 tankegenerationer av företagsledarskap 1 Tjäna pengar genom att kunna ta etthögre pris än dina kostnader. $ 2 Tjäna än mer pengar genom att motiveramänniskorna som bygger och säljer. $ 3 Nu när vi ändå skall tjäna en jävla massapengar, vilken mer nytta kan vi skapa? $ +relevanta drivkrafter Utveckla människor, bevisa styrkan i mångfald, bevisa att produktion i Sverige är möjlig, lösa gåtan medsjuktalen i Sverige, öka människors självkänsla, förbättra miljön, hjälpa fattiga barn, etc Info Class Internal Department/Name/Subject

  10. Motivation till förändring skapas på ett sätt… Bilden av framtiden som ger mening till nuet. Abstrakt VBM Vårt önskade framtida tillstånd Kort sikt Lång sikt Konkret Info Class Internal Department/Name/Subject

  11. FILMEN Info Class Internal Department/Name/Subject

  12. Vem vi än pratar med så vittnas det om… • Högt egenvärde (mitt bidrag är avgörande). • Jag utvecklas som person och yrkesutövare. • Stort förtroende för kollegor, stödfunktioner och ledare. • Ambitionsnivån är hög och inspirerande. Vi skall lyckas med det ingen ännu lyckats med. • jag känner inflytande genom min roll och min förbättringsgrupp. Info Class Internal Department/Name/Subject

  13. Hur skapar vi resultat? • Basen – individer i utveckling • Relationer – gemensamma överenskommelser och laganda • SPS - Kunskap, metoder, resurser, strategier Info Class Internal Department/Name/Subject

  14. Ledarskap på individnivå • Skapa en nära relation till varje individ • Max 25 anställda per ledare • Förstå varför, även om du inte håller med. • Arbeta med inre begränsningar • Hitta talang och drivkraft och använd den • Deltagande är inte valfritt • Var tydlig med dina motiv och förväntningar • Ständig feedback på prestation – efterfråga engagemang • Coaching-timmen • Kort- och långsiktig utvecklingsplan (målbild) • Ledaren lägger alltid ribban • Är jag en ledare värd att kämpa för? Info Class Internal Department/Name/Subject

  15. Ledarskap på gruppnivå • Se och förstå processerna i gruppen • Verktyg: FIRO, Gruppdynamisk resultantanalys • Målet är att skapa en pluskultur • Diskutera värderingar och normer • Train-the-trainer utbildningar i SPS och teambuilding Info Class Internal Department/Name/Subject

  16. Pike syndrome Det gäller att förstå och acceptera att det tar tid att skapa en pluskultur och förändring på djupet. Info Class Internal Department/Name/Subject

  17. Produktionstekniska systemet Skapa ett icke förlåtande system som tydliggör slöseri och ger dig avvikelser. Info Class Internal Department/Name/Subject

  18. WWW.LIFEGIVESTOTHEGIVER.COM Info Class Internal Department/Name/Subject

More Related