Thinking Critically about Ethics (Chapter 6)

1. Thinking Critically about Ethics(Chapter 6) 交大管理科學系企業管理碩士學分班 C 組 指導教授：任維廉 教授 報告者 : 鄭海鵬 報告組組員： 李冠慧, 曾皎瑾

2. 全球人口 台灣人口 新竹縣市人口 23,000,000人 8,500,000人 Do you know ? 6,250,000,000人 本班人口: 28+1 =29 人 Reference : “提升行政效能之基本技巧” 簡報by 鄧振源 教授

3. 好久不見 僱用我吧!! Problem Definition: You’re in charge of hiring a new employee to work in your area of responsibility, and one of your friends from college needs a job. You think he’s minimally qualified for the position, but you feel that you could find a better qualified and more experienced candidate if you kept looking……… • What will you do? • What factors will influence your decision? • What will you tell your friend?

4. Thinking about it ….. • 雇用新人是一種有限理性(Bounded Rationality)決策過程 當公司聘雇新人時，管理階層會先視求職者的條件是否與該職務需求是否相符，接下來再與求職者面談，並擬選一位工作表現能符合預期者。 • 面談時你想要找怎樣條件的員工? 1.對於新進員工的條件是『必要』(Must/Needs)還是 『想要』(Want)。 2. 最好或最適合? • 預測一個人未來績效表現的指標是－過去的工作或行為表現 『人格特質』 、『過去經歷』、 『思考與問題解決能力』..etc ~ How Would You Move Mount Fuji ? 你對面談者了解嗎？

5. 左右為難 ? 一邊是朋友~ 一邊是工作~

6. 影響決策的因素~ (說明)由不同位階角度考量來決定衡量標準 影響因子 位階角度 衡量準則 程序正義與公平性 • 法令與規章 公司角度 • 招募成本 成本性 企業考量 專業或工作能力 • 職位需求與工作內容 部門角度 • 適應能力與抗壓性 穩定性或流動性 功能性考量 • 認識與熟悉程度 人格特質 個人角度 • 友情與支持 合作默契 角色考量

7. 評量與決策~ 不好意思!! 不Hire你!!

8. 天涯何處.. 告知朋友無法直接錄取之消息 友情無價 朋友無法接受 朋友釋懷 朋友聽不進去 PDPC逐次展開型方法應用 方策 告知朋友公平 公開公正的重要性 方策 以告知朋友結果作為起點 Step 告知他職涯發展 有更好選擇 朋友執意 要這工作 1 小有怨言並 表明不應徵 方策 由起點逐步展開可行的步驟 Step 2 協助一同分析 他的優劣勢 朋友覺得 有信心應徵上 方策 陪朋友散心 或喝個小酒 參予公開招募 方策 Step 3 針對步驟中可能的阻礙 ，發展方策 告知面試 規則與技巧 方策 朋友落選 朋友應徵上 expected 朋友釋懷 方策 Step 藉由方策 去達成不傷害友情的目標 4 unexpected 大家還是好朋友 • 如何告知朋友 ?

9. Q & A