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Banco do Brasil

Banco do Brasil. Banco do Brasil. Destaques. O maior banco da América Latina em depósitos, ativos, número de clientes e rede de atendimento . Um dos mais baixos custos de captação entre os bancos brasileiros.

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Presentation Transcript


  1. Banco do Brasil Banco do Brasil

  2. Destaques O maior banco da América Latina em depósitos, ativos, número de clientes e rede de atendimento Um dos mais baixos custos de captação entre os bancos brasileiros Estrutura de capital sólida e funding de baixo custo permitem rápida expansão da carteira de crédito Controle de custos gera eficiência crescente Rentabilidade elevada e recorrente

  3. 180% 160% 140% 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% India Chile Egito China Korea Brasil Russia Turquia Mexico Taiwan Malaysia Espanha Africa do Sul Brasil tem baixa penetração bancária • Aproximadamente 40 milhões de pessoas ainda não têm acesso a serviços bancários no Brasil. Crédito / PIB* (%) Brasil: Crédito* / PIB (%) 30% 25% * Dados relativos a 2004 23% 21% 18% 18% 15% 15% 14% 14% 13% 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 * Inclui arrendamento mercantil

  4. 264,6 139,2 216,4 163,2 75,5 93,8 51,7 36,7 24,7 34,8 Banco do Bradesco Itau Unibanco Nossa Banco do Bradesco Itaú Unibanco Nossa Brasil Caixa Brasil Caixa 105,5 84,4 72,0 39,7 6,4 Banco do Bradesco Itau Unibanco Nossa Brasil Caixa Banco do Brasil é o maior banco brasileiro Ativos (R$ bilhões) Depósitos Totais (R$ bilhões) Carteira de Crédito (R$ bilhões)

  5. 14.870 23,3 16,6 12,6 5.498 6,5 3.199 4,8 1.282 1.099 Banco do Bradesco Itau Unibanco Nossa Caixa Banco do Bradesco Itau Unibanco Nossa Brasil Brasil Caixa 169,2 135,6 131,3 39,9 13,1 Banco do Bradesco Itau Unibanco Nossa Brasil Caixa Banco do Brasil é o maior banco brasileiro Número de Clientes (milhões) Postos de Atendimento Administração de Recursos (R$ bilhões)

  6. Maior rede de distribuição do Brasil • Maior rede de agências na maioria dos estados brasileiros • Aproximadamente 15 mil postos de atendimento e 41 mil ATM´s • Presença em mais de 21 países, com agências nos principais centros financeiros dos Estados Unidos, Reino Unido, Japão e China, permite incremento da base de funding e fomenta o comércio exterior. Nordeste 976 Agências Varejo: 957 Atacado: 8 Governo: 11 Norte 236 Agências Varejo: 227 Atacado: 2 Governo: 7 6% 25% 10% Centro-Oeste 388 Agências Varejo: 378 Atacado: 5 Governo 5 38% Sudeste 1494 Agências Varejo:1437 Atacado: 49 Governo: 8 21% Sul800 Agências Varejo: 773 Atacado: 22 Governo: 5

  7. 112,1% 103,9% 93,1% 80,3% 80,6% Despesas Administrativas Receita Operacional IE= 67,4% 55,7% 55,9% 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 1T06 12.398 7.648 11.524 11.298 6.607 5.491 2.103 3.156 2.992 1.767 2003 2004 2005 1T05 1T06 2003 2004 2005 1T05 1T06 Melhora consistente da eficiência operacional Índice de Eficiência (IE) Receita de Prestação de Serviços / Despesas de Pessoal Despesas Administrativas (R$ Milhões) Receita de Prestação de Serviços (R$ milhões) CAGR IPCA – 6,6% CAGR: 4,8% CAGR: 18,0% 5,5% 19,0%

  8. 7,3 6,9 6,6 6,7 6,1 5,9 5,7 5,2 4,3 2000 2001 2002 2003 2004 2005 1T05 1T06 ( ) Atrasos acima de 60 dias Estrutura de balanço • Estrutura de balanço sólida e pouco alavancada permite ao Banco do Brasil se beneficiar da expansão de crédito. Capitalização de R$ 8 bilhões PROEF Esforço para a melhora na eficiência operacional e na avaliação de risco Estrutura de capital transparente e saudável 2001 1997 PCLD / Carteira de Crédito (%) Índice de Basiléia (%)

  9. 63,0 29,3 26,8 23,0 22,3 2003 2004 2005 1T05 1T06 Rentabilidade elevada e recorrente Lucro Líquido (R$ Milhões) CAGR: 32,1% • R$ 1,4 bi de receitas não recorrentes: • Ativação de crédito tributário de R$ 1,9 bilhão • Despesa adicional de R$ 500 milhões de PCLD 938 817 Retorno Sobre PL (%) 23,5 24,6 (*) Lucro recorrente por Patrimônio Líquido ajustado

  10. BB Private BB Estilo Exclusivo Preferencial Pessoa Física Varejo • Foco estratégico do Banco, sendo o principal catalizador de negócios • Maior franquia bancária do país • Alta capilaridade de agências, atendendo aproximadamente 21,5 milhões de clientes • Ampla base de depósitos com baixo custo de captação (depósitos à vista, poupança e judiciais) • Liderança de faturamento em cartões de crédito e débito • Expansão no crédito imobiliario, crédito consignado, e financeira • Desenvolvimento de parcerias com varejistas • Utilização de canais automatizados • Líder em Internet e Mobile Banking – 8,1 milhões de clientes habilitados • Investimentos em tecnologia de R$ 1,2 bilhão nos últimos 2 anos Segmentação Pessoa Física 21,5 milhões de clientes Renda Mensal 0,04% > R$ 10.000 2,38% > R$ 4.000 3,55% > R$ 1.000 24,81% < R$ 1.000 69,13%

  11. Atacado • Referência em diversidade de produtos e atendimento • Líder no comércio exterior, com volume contratado em ACC e ACE atingindo US$ 11,9 bilhões em 2005 • R$ 11,1 bilhões de empréstimo para capital de giro • 29,2 mil empresas atendidas • Atendimento a pessoas jurídicas com faturamento acima de R$ 10 milhões • Um dos líderes no mercado de emissões locais de dívida. • Atacado origina mais de 2 milhões de clientes Pessoas Físicas para o varejo

  12. Setor Público • Banco do Brasil: Relacionamento estratégico com os Governos Federal, Estaduais e Municipais • R$ 21,7 bilhões em depósitos judiciais diversificados estão no Banco do Brasil – funding de baixo custo. • Por Lei, depósitos judiciais devem ser feitos apenas em bancos públicos. • 4,3 milhões de contas de servidores públicos: • 1,5 milhões de servidores federais; • 0,8 milhões de servidores estaduais; • 2,0 milhões de servidores municipais; • Banco oficial de 7 estados brasileiros.

  13. Maior administrador de recursos do Brasil • Excelência Reconhecida na Administração de Recursos de Terceiros • 20,1% de participação no mercado (ranking ANBID)* • R$ 169,2 bilhões de recursos administrados • Participação maciça de Investidores Institucionais e Pessoas Físicas (68%) Recursos Administrados (R$ bilhões) (*) ANBID – Associação Nacional de Bancos de Investimentos

  14. Governança Corporativa • Adesão ao Novo Mercado: compromisso de longo prazo com políticas voltadas para a geração de valor para os acionista No mínimo 2 conselheiros independentes de um total de 7 100% do capital votante de ONs Mecanismos que favoreçam a dispersão do capital Mandato de 2 anos para conselho de administração Global Compact, Princípio de Equador e Agenda 21

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