WAL-MART . LA CORPORACIÓN.

1. WAL-MART. LA CORPORACIÓN. ¿El nuevo capitalismo del siglo XXI? Jose Montalbán.

2. EL PORQUÉ DE ESTE LIBRO. • Este libro surge por una dura huelga en EE.UU. en 2003, donde 59.000 personas del sector de las tiendas de alimentación en el sur de California se sumaron a la huelga y muchas perdieron el empleo. • Esta huelga fue diferente. Reivindicaban mantener el salario y el seguro médico, fue un fracaso y se ponía fin a más de 50 años de negociaciones entre el mundo sindical y distintas empresas. • El sindicalismo estaba hundido y Wal-Mart y el nuevo conservadurismo habían llegado con la intención de quedarse.

3. Esta es la pregunta que vertebra este libro y es el eje entorno al cual se articulan las diferentes aportaciones desde diversas disciplinas. • La intención del libro es responder a esta y otras preguntas, para poder diseccionar, analizar y comprender desde el fenómeno de Wal-Mart, esta nueva corporación y como ha hecho para cambiar el punto de gravitación desde un sector automovilístico a otro de comercio minorista centrado en productos baratos. ¿WAL-MART SERÁ EL NUEVO MODELO EMPRESARIAL DEL CAPITALISMO DEL SIGLO XXI?

4. Aportaciones desde la historia de la cultura de consumo, para descubrir como se va configurando la cultura del consumidor norteamericano. • De la historia social para rastrear las raíces sureñas y neopopulistas en la cultura empresarial de Wal-Mart y como ésta ha podido ser trasladada a otras zonas. • Desde la historia del trabajo, el análisis del proceso de rebaja en el precio de los productos y su relación con la necesidad de un control absoluto y el abaratamiento de la mano de obra. ¿QUÉ VAMOS A ENCONTRARNOS EN EL LIBRO?

5. Wal-Mart ofrece un modelo para un orden económico global en sintonía con las políticas de derechas e imperialistas de EE.UU. • Wal-Mart y EE.UU. son el punto de referencia que no dejan indiferentes, no se pueden obviar. • Sus orígenes son paralelos a los del conservadurismo de Reagan-Bush: • Surge en el sur rural. • No tolera las regulaciones sociales del New Deal. • Es contraria a los derechos civiles o el feminismo. WAL-MART, UN NUEVO MODELO DE CAPITALISMO.

6. En 2003 Wal-Mart era la mayor compañía del mundo y sigue siendo una corporación global, centralizada y muy agresiva, en una búsqueda constante de nuevos mercados, productos más baratos, con salarios muy bajos, con grandes ingresos y capaz de influir sobre otras empresas, incluso en las políticas económicas de varios países. ¿QUÉ ES EL WAL-MART Y POR QUÉ INTIMIDA?

7. Es la empresa más lucrativa del mundo. • Sus ventas sobrepasan los 300 mil millones de dólares al año, 220 mil millones de euros, dos veces el rescate de Grecia. Se cree que puede llegar al billón de dólares en 10 años. • Tiene ingresos mayores a los de Suiza. • Posee más de 5000 tiendas. • Emplea a más de 1,5 millones de trabajadores en todo el mundo. Es la mayor empleadora en México, Canadá y EE.UU. Podría reducir el paro en España en un 30% de los 5 millones de parados. • Importa de China más que Reino Unido o Rusia. ALGUNOS DATOS.

8. Su éxito competitivo y su influencia política le permiten: • Reestructurar la ciudades. • Determinar los salarios mínimos reales. • Romper acuerdos sindicales. • Fijar elementos en la cultura popular. • Establecer “ciertas” relaciones diplomáticas a nivel internacional. • En una época de reducción del Estado, Wal-Mart es posible que tenga más poder que nadiepara legislar en materias de política social e industrial en EE.UU. ES MUY PODEROSA... Y LO SABE.

9. La corporación. Qué son y su evolución.

10. El fenómeno corporativo no es nuevo, ha tenido una larga tradición, lo que es nuevo, es este tipo decorporación. • La corporación regula el trabajo, los salarios, a las compañías subcontratadas, la producción, el territorio… • GM se caracterizó como corporación por los salarios medio-altos y por los beneficios para la empresa y para los trabajadores. Wal-Mart por todo lo contrario. LA CORPORACIÓN.

11. Pennsylvania Railroad. Centrada en el ferrocarril. Se desarrolla a finales del siglo XIX. MODELOS HISTÓRICOS DE GRANDES CORPORACIONES EN EE.UU.

12. U.S. Steel, era la imagen de la eficiencia y el poder corporativo. Centrado en el acero, inicios siglo XX. MODELOS HISTÓRICOS DE GRANDES CORPORACIONES EN EE.UU.

13. General Motors, significó la administración burocrática, la creación de departamentos y la producción en serie de tipo fordista. Mediados del siglo XX. MODELOS HISTÓRICOS DE GRANDES CORPORACIONES EN EE.UU.

14. IBM y Microsoft, son el modelo para una sociedad de la información que ha transformado la difusión y la producción del conocimiento. MODELOS HISTÓRICOS DE GRANDES CORPORACIONES EN EE.UU.

15. Wal-Mart, asume las innovaciones tecnológicas y logísticas, se extiende a nivel global, reduce sistemáticamente los costes de la mano de obra… • Produce y vende • productos baratos. MODELOS HISTÓRICOS DE GRANDES CORPORACIONES EN EE.UU.

16. El negocio minorista está enfocado a ofrecer productos baratos y tienen que tener un elevado volumen de ventas porque obtienen menos beneficios de cada producto vendido que los tradicionales centros comerciales para ello tienen que controlar los salarios y el coste de la mano de obra. • Su éxito radica en: • Su gran tamaño. • Destruir toda regulación social del estilo New Deal. • Eliminar todo atisbo de sindicalismo. • Control radical de los productores, transportistas… • Exprimir a la mano de obra, con sueldo bajos. SU ÉXITO.

17. El modelo de GM. • GM se convirtió en un conglomerado integrado verticalmente, gracias a los teletipos, transportes... Permitiendo el sistema de control centralizado y operaciones descentralizadas, donde la subcontratación de la mayoría de servicios debido a precios más competitivos fue convirtiéndose en la tónica. • Estas corporaciones tendieron a diluirse. • Wal-Mart… No. ¿POR QUÉ WAL-MART ES TAN GRANDE?

18. ¿POR QUÉ WAL-MART ES TAN GRANDE? • El modelo de Wal-Mart. • A Wal-Mart le resulta más barato contratar personal que subcontratarlo. • Usa las nuevas tecnologías y así realiza un fuerte centralismo y un control absoluto de todos los procesos. • Se aprovecha de la revolución logística (contenedor intermodal), que permite trasladar múltiples productos en grandes cantidades de Asia a EE.UU. • No es solo un minorista, también un enorme productor (especialmente en Asia). • Controla la producción, controla los precios de los productos y a los productores.

19. WAL-MART Y EXPANSIÓN MUNDIAL. • Wal-Mart se expande por gran parte del mundo, pero no siempre tiene éxito. • En Reino Unido adquirió a Asda, un modelo semejante propiciado por el Thatcherismo y aunque ha tenido fuertes resistencias por parte del sindicalismo, las leyes, las ONG, sigue su expansión. • En Alemania fracasó puesto que el entorno regulador es distinto y existe un mayor control sobre la empresa, los horarios, las leyes antimonopolio... • Ha tenido grandes dificultades a la hora de exportar sus elementos culturales...

20. La presencia de Wal-Mart es vista por la gente como algo no importante, banal y ahí está su mayor logro, nadie percibe todo lo que hay detrás de esta corporación, además Wal-Mart se preocupa en fomentar esta imagen de falsa humildad, proximidad… • Su éxito está en que la gente no crea que existe o al menos que no vean todo lo que hay detrás de los luminosos, los carritos, las ofertas… WAL-MART Y LA VIDA COTIDIANA DE MUCHA GENTE.

21. Wal-Mart es el supermercado que permite sobrevivir con sus productos económicos a mucha gente, especialmente a las clases menos desfavorecidas porque “no encuentras mejores precios”. • Pero a su vez es un predador de otras empresas del sector, eliminando la competencia, provocando desempleo, bajando los salarios y eliminando las coberturas sanitarias, las cuales deben ser cubiertas por el Estado o provocando la pauperización de la sociedad. WAL-MART Y LA VIDA COTIDIANA DE MUCHA GENTE.

22. Su producción está deslocalizada. Asia tiene precios más bajos en la mano de obra, con condiciones muy duras, con salarios nimios… condiciones favorecidas por las grandes corporaciones y Estados colaboracionistas. • Hay gente que está de acuerdo con este modelo empresarial, porque permite la compra suficiente para sobrevivir y ofrece trabajo, esto lo cree mucha gente, sobre todo aquellos que forman parte de la empresa con salarios superiores a los 40.000$ anuales. WAL-MART Y LA VIDA COTIDIANA DE MUCHA GENTE.

23. Los orígenes y su evolución. De su lucha contra el New Deal al referente del conservadurismo.

24. EL INICIO DE WAL-MART Y SU LUCHA CONTRA EL NEW DEAL. • Wal-Mart ha sido beneficiario y promotor del nuevo conservadurismo sureñizado y desindicalizado, pues se retroalimentan. • Si ya sabíamos que los bancos no tienen corazón, ahora descubrimos que las corporaciones sí que tienen ideología. • La entrada de Wal-Mart en los mercados metropolitanos (Chicago, Los Ángeles…) sirve de imagen de la lucha de los restos demócratas del New Deal y la irrupción del nuevo conservadurismo sureño y sus políticas.

25. EL INICIO DE WAL-MART Y SU LUCHA CONTRA EL NEWDEAL. • Wal-Mart nació en Arkansas, donde ni el NewDeal ni la revolución por los derechos civiles habían llegado, además el sindicalismo era débil. • La revolución agraria despoblaba las granjas y miles de hombres y mujeres buscaban trabajo. • En los 50-60 comenzaron a crear fuertes redes de carreteras en el sur, cosa que hizo que los minoristas no-metropolitanos tuvieran más clientes y les facilitara el acceso a almacenes y más mercancías.

26. EL INICIO DE WAL-MART Y SU LUCHA CONTRA EL NEW DEAL. • Sam Walton aprovechó esta situación, además de continuar con la lucha antisindical pues infringía las leyes de salarios mínimos y las normas de tiempo extra. • Su solución para erradicar el sindicalismo fue un sistema participativo para sus empleados que así darían buena propaganda y evitaba el sindicalismo. Pero seguía manteniendo bajos los salarios, lo que provocaba una alta renovación de personal, de facto es un sistema piramidal, donde la mitad de la gente abandona el puesto y los que se quedan tardan años en percibir beneficios.

27. WAL-MART EN LOS SETENTA. • Con la administración Reagan, se consiguió que la presión sindical disminuyera y se aliviaran las cargas que las empresas tenían que pagar por sus trabajadores, el fracaso de la reforma de la ley laboral del 78, la debacle de Patco -controladores aéreos-, la entrada de China en la organización mundial del comercio… todo esto provocó que los salarios bajaran un 35%. • El modelo ya tiene sus cimientos.

28. Ideología y Cultura. La ideología y el acceso al trabajo.

29. WAL-MART , CULTURA E IDEOLOGÍA. • Wal-Martno es el único modelo empresarial. Costco, otro gran minorista que sirvió de inspiración a Wal-Mart, sí que aplicó un programa laboral, estuvo a favor de los impuestos altos, estableció altos salarios para sus empleados, obtuvo bajos índices de renovación del personal y se hizo rico. • Sus ventas provenían del amplio estrato de clase media, organizada y enriquecida por el New Deal. Obtuvo mucha reputación y su productos gozan de calidad y precio bajos. • Tiene pocas tiendas en el Oeste medio y ninguna en el Sureste. (Modelo difícilmente exportable) • Es un ejemplo de empresa azul.

30. WAL-MART , CULTURA E IDEOLOGÍA. • Wal-Mart es una empresa roja que apoya a los republicanos y es su modelo hegemónico. • Posee una cultura ideológica mediática donde confluyen varios elementos como la familia, la comunidad, el paternalismo, el igualitarismocorporativista, el neopopulismo y un aparente patriotismo o ultranacionalismo que choca con sus claras intenciones internacionales.

31. WAL-MART , CULTURA E IDEOLOGÍA. • Sus rasgos mediáticos destacan por: • Su “aparente” sencillez como empresa, no se presentan como una empresa de vanguardia o tecnológica. • Su igualitarismo populista, sus empleados son “asociados” que se les llama por su nombre de pila, que está escrito en sus placas. • Su “aparente” dinamismo de promoción interna a puestos superiores, entroncando con el mito del sueño americano y el hombre que es capaz de llegar a cualquier lugar. • Sus vinculaciones con el protestantismo, pues vincula la salvación personal al éxito empresarial y se les promete redención económica y espiritual a través de la dedicación a la compañía.

32. WAL-MART , CULTURA E IDEOLOGÍA. • El consolidar su cultura corporativa se debe a: • Una búsqueda de zonas propicias para su negocio y su mentalidad. No busca los mercados suburbanos acomodados, sino los condados rurales y extraurbanos. • Pone al frente de las tiendas a administradores formados en universidades sureñas. • Los administradores tienen poca libertad y están muy controlados desde el corazón de la empresa, la cual dicta las pautas a seguir y obedecen y marcan una disciplina férrea.

33. WAL-MART Y EL ACCESO AL TRABAJO. • En los años 80, Wal-Martestableció su característica política de empleo. • Frente a la necesidad de incorporar una abundante mano de obra, se le planteó la disyuntiva de contratar o ascender. • Contrató porque prefirió incorporar a gente de fuera, a promocionar a un importante número de mujeres, lo que se opone a su fuerte patriarcalismo y su concepción de la familia. (El movimiento feminista no tenía mucha fuerza en el sur, la imagen femenina seguía siendo la de madre.)

34. WAL-MART Y EL MUNDO ACADÉMICO. • Wal-Martreclutó a su personal entre las universidades religiosas, pequeñas, gente con expedientes discretos, con pocas pretensiones, difíciles salidas... • Se vinculó son SIFE, un grupo muy dinámico y extendido por múltiples universidades, que no predica el mundo neoliberal del egoísmo, sino del capitalismo de libre mercado dentro del ámbito cristiano conservador. Ésta también se extiende rápidamente por Europa adiestrando a los estudiantes en los principios de la Libre Empresa.

35. GM, EL PERFIL DEL CONTRATADOR. • GM fue una firma sindicada (los sindicatos eran los que contrataban a la mano de obra) y no con pocas luchas sindicales y llegó a ceder en el “Tratado de Detroit”, permitiendo salarios altos y al ser el referente, las demás empresas siguieron este camino. • Gracias al aumento de los salarios y las coberturas sanitarias y las pensiones, los obreros industriales mejoraron sus vidas. • La presencia de altos cargos en las administraciones gubernamentales no era raro.

36. WAL-MART , EL PERFIL DEL CONTRATADOR. • Wal-Mart busca a adolescentes, mujeres, retirados, gente pluriempleada y en general mano de obra poco especializada y marginal para la economía familiar. • Obliga a realizar jornadas completas “cortas” que no llegan a las 32 horas, no permite las horas extra y utiliza esto para establecer un sistema de recompensas a través de ir jugando con las horas, negando incrementar el beneficio a sus trabajadores. • Opta por la alta tasa de renovación de la mano de obra, más del 50%. Los trabajadores no se involucran en la empresa, pero tampoco duran mucho.

37. ¿CÓMO CAMBIAR ESTO? • Hay que realizar una transformación política profunda, tanto a nivel interno como externo, especialmente en China. • Revivir una cultura social democrática y controlar a las Corporaciones, especialmente en temas salariales, antimonopolísticos, fomentar la competencia y luchar contra la explotación y la violación de las regulaciones laborales. • En conclusión, mayor control estatal, mayor peso sindical y mayores impuestos.

38. BIBLIOGRAFÍA Y LICENCIA. • Esta presentación se ha realizado a través del análisis del prefacio y el primer artículo de la obra: • LICHTENSTEIN, NELSON (COORD.): WAL-MART, el rostro del capitalismo del siglo XXI. Editorial popular. 2007, pp. 9 a15. • LICHTENSTEIN, NELSON: “WAL-MART, un modelo para el capitalismo del siglo XXI” enLICHTENSTEIN, NELSON (COORD.): WAL-MART, el rostro del capitalismo del siglo XXI. Editorial popular. 2007, pp. 19 a 55.

39. Wal-Mart. La corporación. ¿El nuevo capitalismo del siglo XXI? por Jose Montalbán se encuentra bajo una Licencia Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-CompartirIgual 3.0 Unported. • Basada en una obra en clasegeohis.wordpress.com. • Noviembre 2011.