Incontro Confindustria Genova 29 Maggio 2019, Genova

1. 8_84 17_84 12_84 IncontroConfindustria Genova29 Maggio 2019, Genova

2. Agenda 14.00 Registrazione partecipanti 14:30 Saluti Sandro Scarrone, Vice Presidente Vicario Confindustria Genova Sonia Sandei, Responsabile Sviluppo Strategico Enel X e Vice Presidente Confindustria Genova Il Procurement di Enel Italia: scenari, criteri e contenuti del Piano di Committenza 2019-2021 Antonino Glaviano, Responsabile Procurement Infrastrutture e Reti Enel Italia Progetti e piano gare Infrastrutture e Reti, Enel X e Enel Green Power Antonino Glaviano, Responsabile Procurement Infrastrutture e Reti Enel Italia Claudia Cimino, Responsabile Procurement Enel X Enel Italia ed Europa Gianpaolo Marsella, Responsabile Procurement Enel Green Power Enel Italia 17.30 Q&A e conclusioni

3. 8_84 17_84 12_84 «Scenari e contenuti del Piano di Committenza 2019 -2021»Antonino GlavianoResponsabile Procurement Infrastrutture e Reti Enel Italia

4. PROCUREMENT TRANSFORMATION L’obiettivo di Enel Procurement è di MASSIMIZZARE LA CREAZIONE DEL VALORE in tuttiisuoiaspetti(safety, savings, time, quality, performance, revenue, flexibility, cash flow, risk management) e di migliorarel’experiencedegli stakeholdersEND-TO-END CoinvolgereiFornitoridall’inizio e lavorareinsieme per sviluppareapprocci e strumentiinnovativi e sostenibili Migliorarel’integrazione e la comunicazione con inostriClienti per forniresoluzionisemprepiùefficaci per il business Ampliare le competenzedei nostril Buyers, utilizzandotecnologie user-friendly, riconoscendoilcontributo di tutti in un ambiente di lavoromulticulturalebasatosullafiducia e sullapassione 4

5. 508655290 TRANSFORMAZIONE DEI RAPPORTI CON I NOSTRI FORNITORI Procurement Manifesto: allargarel’orizzontedeinostrifornitoriascoltandoattentamente le loroproposte, facendocostantementescoutingindipendentemente dal settore o dallageografia, aiutareifornitorilocali a crescere e ad espandereillororaggiod’azione • Comunicazione e coinvolgimento tempestivo(Supplier days, workshops pre-gara, Innovation by Vendors, Design to Value) • Ridefinire i principali processi relativi ai fornitori (Planning, Tendering, Qualification, Vendor Rating) • New Technologies & Tools per migliorare la comunicazione e l’interazione (Glassdoor, Open Innovability platform) • Definire insieme una supplychain più sostenibile • HSE Partnership • Premi ed incentivi INNNOVARE INSIEME PER CREARE IL MUTUO VALORE 5

6. ASCOLTO • Vendordaysin tutto il mondo + workshops interattivi • Workshops pre-gara «live» • Workshops pre-gara «online» (webinars) • Con l’obiettivo di: • Definire meglio l’oggetto della gara da lanciare • Chiarire tutte le incertezze ed i dubbi • Discutere i punti critici delle Specifiche Tecniche 6

7. Rafforzareilcommitment chain sullaSalute, Sicurezza e Ambiente Migliorareilcoinvolgimentodei Contractors sullaSalute, Sicurezza e Ambiente Facilitare le iniziativebuttom-up attraverso le lineedi Business, a livelloGlobal e Local Zero Tollerance- Safety Commitment chain: impegnarsi in azioni concrete per prevenireincidentigravi Coinvolgimentodei Contractors: migliorare e valutaregli standard di Salute, Sicurezzae Ambiente Integrazione Business Line: rafforzareilcoinvolgimentodelleCountry e delle Region 7

8. Integrazionedellasostenibiliànellastrategia di acquisto K di Sostenibilità è un insieme di requisiti sociali, ambientali e di Salute e Sicurezza. I fornitori che soddisfano tali requisiti ricevono punteggi che potrebbero attribuire un vantaggio competitivo nella fase tecnica dell'offerta, se tutti gli altri requisiti tecnici sono soddisfatti. Ambiente Salute e Sicurezza • Participazione a progetti di Circular Economy finoalladefinizione del prodotto (Environmental Product Declaration); • Carbon Foot Print - a) Certificazioni ISO/TS 14067 o impegno per ottenerle e: • b1) impegno a ridurre 5% kg CO2 equivalentiadottandoazionidirette sui processiproduttivi • b2) impegno a ridurre le emission di CO2 piantando un alberoogni one tree every 50 k€ importocontrattuale Certification OHSAS 18001 – Assessment per la Salute e Sicurezzasullavoro Responsabilità Sociale • Progetti sociali: impegno nello sviluppo di progetti di utilità sociale dalle aree indicate dal Global Compact delle Nazioni Unite con benefici misurabili; • Assunzione di personale disoccupato, temporaneamente licenziato, primo impiego (impegno nell'assunzione di almeno il 10% del personale aziendale: disoccupato, licenziato temporaneamente per almeno 4 mesi) Miglioramento Continuo Certificazione ISO 9001:2000 – Requisiti specifici per il Sistema di Gestione Qualità Coinvolgere le persone con cui lavoriamo • Salute e Sicurezza sul Lavoro • Buon governo • Sostenibilità ambientale • Sostenibilità della Supply Chain • Creazione del valore economico e finanziario 8

9. Enel in Italia Principali dati industriali 2018 EBITDA 2018 per business Dati economici (Mld€) 2017 2018 Rinnovabili 14 GW capacitàinstallata 26 TWhproduzione Ebitda 6,9 7,1 Generazionetermica 14 GW capacitàinstallata 28 TWhproduzione Investimenti totali (di cui di crescita) 1,8 (0,6) 2,5 (1,1) 7,1 Mld€ Capacità installata Enel pari a ~ 25% del totale installato Italia Produzione energia elettrica Enel pari a ~ 19% del totale Italia (280 TWh) Infrastrutture e Reti 31,5 mln utenti finali 228 TWh distribuiti Mercato 12,7 Mlnclienti power & gas free 16,6 Mlnclienti power tutelato 113 TWhvenduti (di cui 69 sumercato libero) 9 Piano Investimenti in crescita triennio 2019 -2021

10. Il contesto in cui operiamo • Gliobiettivi 2030 UE Italia -40% -40% 30% 32% -32,5% -43% L’ 8 gennaio 2019 il Governo Italiano ha presentato alla Commissione Europea il draft del Piano Nazionale Integrato energia e clima che contiene gli obiettivi per il 2030 10 * Scenario tendenziale definito nel 2007 (Primes EU Reference Scenario 2007 – Energy, transport and GHG emissions trends to 2030)

11. Le rinnovabili domineranno il settore dell’elettricità • …probabiimentepiù di quanto ci aspettiamooggi | RES previsione di capacità aggiuntiva | RES vs Generazione Totale 2030 2017 2x 1.8x [GW] 2x +30% TOT 25700 TWh 33500 TWh Fossile e Nucleare Rinnovabili Entroil 2030 la capacitàdellerinnovabiliraddoppieràguidata dal solare e dall’eolico, generandopiù di un terzodell’elettricitàglobale->maggioreflessibilità rete di distribuzione Altro* include ilgeotermale, la bioenergia, CSP e marino Fonti: IEA - World Energy Outlook 2008-2018, NPS

12. I Veicoli Elettrici domineranno il trasporto stradale | Flottaglobale di bus municipali | Flottaglobale di veicolileggeri I beneficieconomici e ambientalistannospingendo la crescita del mercatodeiVeicoliElettrici, con unapenetrazionemassivaneltrasportopubblico Fonte: BNEF 2018 PHEV: Veicoli Elettrici Ibridi Plug-In BEV: Veicoli a Batteria Elettrica

13. Le sfide della Transizione Energetica Crescita della capacità rinnovabile Sviluppo e automazione della rete Urbanizzazione Elettrificazione Digitalizzazione Decarbonizzazione Forte accelerazione delle rinnovabili verso un mix redditizio completamente decarbonizzato Promuovere le retidigitali come infrastrutturechiavenellatransizione energetica Innovation boost Clienti TRANSIZIONE ENERGETICA e-Mobility Infrastrutture urbane Guidare la trasformazione delle città attraverso piattaforme e infrastrutture Spingere verso l’elettrificazionedellamobilità per catturarevalorefuturo L’infrastruttura di rete è la piattaforma abilitante per favorire questa transizione energetica

14. Piano Investimenti Gruppo Enel in ItaliaMld € Cumulato 2016-18 Cumulato 2019-21 +23% 7,6 €Mld 6,2 €Mld Distribuzione Retail  Rinnovabili Enel X Altro Investimento medio annuo previsto in piano pari a circa ~2,6 Mld€

15. 8_84 17_84 12_84 «Piano acquisti Procurement Italia I&N»Antonino GlavianoResponsabile Procurement Infrastrutture e Reti Enel Italia

16. Evoluzione dei fabbisogni e-Distribuzione e contesto di riferimento(+1.000 vs. oggi; forte crescita vs. media storica) …e ulteriore crescita attesa nell’orizzonte di Piano 2019 – 2021 a copertura del Gap di circa 1.000 risorse Forte crescita della domanda di risorse qualificate conseguita negli ultimi anni… Azioni per ampliare la supplier base e supportare la crescita organica delle imprese esistenti • ~40% • Azioni per ampliare la Supplier Base: continuo scouting di nuove imprese in ambito MT/BT anche con incontri dedicati • Azioni di rafforzamento delle imprese esistenti: avviato un programma per agevolare l’ingresso di nuove risorse nel circuito delle imprese MT/BT («Percorso Qualità Lavoratori Appalti Comparto Elettrico») • «Ecosistema» di imprese connesse su piattaforma (network per formazione, crescita e forme di funding) • 2016 • 2017 • 2018 • Crescita della domanda di risorse qualificate superiore al 40% in soli due anni • Risultato raggiunto chiedendo maggiori risorse dagli attuali fornitori e qualificando nuove imprese • Contesto di riferimento caratterizzato da aumento degli investimenti dei maggiori committenti

17. Qualificazione I&N: il modello di partnership • CLASSE DI INTERPELLO • LIVELLO DI CAPACITA’ ESECUTIVA • Si determina attraverso il possesso di requisiti specificati nel bando di qualificazione e basati su fatturato globale e fatturato specifico • Rappresenta la “potenzialità” di dotarsi, nel breve/medio periodo, di tutte le risorse necessarie ad assolvere gli impegni contrattuali successivamente all’ aggiudicazione della gara • Rappresenta la reale disponibilità operativa dell’impresa in termini di risorse umane con comprovata professionalità, mezzi ed attrezzature • Non può essere superiore alla classe di interpello assegnata; • E’ obbligatorio possedere almeno il livello minimo • Gruppi • Merci • LELE05: Lavori su rete MT/bt • LEII10: Lavori di sostituzione massiva Gruppi di Misura • LESC01: Lavori per realizzazione di Cabine Primarie • SPLC02: Servizio di lettura Gruppi di Misura

18. I&N W&S – focus appalti 1,0 Valore stimato ~ 2 MLD€ Tipologia AS - IS Opportunità '19 Ambito di attività Multiservices 35 attivi Piano di rinnovo ~ 20 gare Resilienza 34 + 2 in corso 2 gare * 1 gara * 15 + 3 in corso Potenziamento Rete ~ 7 gare * 2 in corso Progetti Finanziati 124 + 20 in corso 53 gare Smart Meter 37 + 3 Gestione Utenza 13 3 gare Letture (*) valutazione inserimento nei multiservices (valutazione caso per caso) Incremento volume medio annuo superiore al 20% rispetto ai precedenti contratti multiservices per resilienza, adeguamento rete e progetti finanziati

19. Rinnovo multiservices AS IS Piano di rinnovo 35 Contratti Ambito: multizona Durata: 2+1 anni • Novità: • Vincoli sulla materializzazione delle risorse • Reperibilità extraterritoriale in emergenza • Estensioni territoriali anche non da territori limitrofi • Incentivi formazione delle risorse • Rafforzamento cultura della sicurezza • Governo sicurezza da parte dei consorzi Ultime aggiudicazioni Gare in corso Prossima emissione

20. Piano rinnovo multiservices Date presunte avvio gare (Quadrimestri) • Puglia • Basilicata • 2° 2020 • 3° 2019 • 2° 2019 • Sicilia • Abruzzo / Molise • Toscana • Marche • Veneto • Lombardia • Calabria • Sicilia • Campania • Emilia Romagna • Lombardia • Sicilia • Lazio • Toscana • Umbria • Piemonte • Liguria

21. I&N –AppaltiProgettoResilienza Piano investimenti (Mln €) Gare aggiudicate ytd 2019 (Mln €) Gare in corso 190 130 120 120 • 94 • 25 0,9 • 20 ~250 2018 2019 2020 2021 • 24 0,8 • 5 Target Raggiunto 0,7 • 83 Quota appalti 1,0 Nord Ovest Centro Nord Adriatica Nord Lazio-Sicilia Sud

22. I&N - Sostituzione massiva contatori Situazione attuale e nuovo piano di committenza Gare aggiudicate da inizio piano Nuovo piano appalti • 13,2 Ml sostituzioni CE contrattualizzati • 124 contratti attivi • 57 imprese • Tutte le zone e-d coperte • ~ 1.000 operatori impresa attivi • N. Cumulato Mln CE per Gara Wave 1/2 Wave 4 Wave 3 Wave 5 Wave 6 Totale Q4 2016 Q3 2017 Q4 2017 Q1 2018 Q1 2018 Periodo aggiudicazione

23. I&N – Prossime gare 2019 53 lotti metà 2019 Aree territoriali coinvolte • 8 lotti Nord Ovest • 13 lotti Nord • 9 lotti Centro Nord • 8 lotti Lazio-Sicilia • 8 lotti Adriatica • 7 lotti Sud • Nord Ovest • Centro Nord • Adriatica • Nord • Lazio-Sicilia • Sud Circa 7.5 Mln di sostituzioni, avvio attività dicembre 2019

24. I&N Focus CE: Attività e Composizione Lotto «Tipo» Lotto Livorno-Pisa Le Principali Attività richieste all’appaltatore: • Avviso alla Clientela dell’intervento previsto • Verifica anagrafica del CE da rimuovere • Segnalazione e gestione delle sospette manomissioni • Verificadel corretto funzionamento tramite Smart Test • Rimozione CE di Prima Generazione • Installazione CE di Nuova Generazione • Programmazione del CE • Gestione movimentazionecontabile Processo: • Carichidi lavoro mensili con almeno 15 giorni di anticipo • Valutazione contabile e qualitativa delle attività eseguite • Valutazionetrimestrale di premi e penali

25. Contatti Ricapitolando Antonino Glaviano Head of I&N Procurement Italia antonino.glaviano@enel.com Francescamaria Laricchia Head of I&N Procurement Italia / Works & Services francescamaria.laricchia@enel.com Augusto Cenciarelli Smart MeterReplacement augusto.cenciarelli@enel.com Nicoletta Mari Head of I&N Procurement Italia / Local Materials nicoletta.mari@enel.com

26. 8_84 17_84 12_84 «Piano acquisti Procurement Italia Enel X»Claudia CiminoResponsabile Procurement Enel X Enel Italia ed Europa

27. Enel X Italia

28. Enel X nasce per capitalizzare la trasformazione dell'industria energetica esplorando le opportunità offerte dalle nuove tecnologie, sviluppando prodotti innovativi e soluzioni digitali centrate sui bisogni dei consumatori e non legate alla commodity. North & Central America Italy Europe & North Africa La mission di Enel X è trasformare questa nuova energia in soluzioni tecnologiche innovative che aiutino aziende, città e persone in tutto il mondo a creare Nuovo Valore. Enel X vuole accelerare la transizione verso la mobilità sostenibile, il consumo consapevole ed efficiente e la generazione di elettricità da fonti rinnovabili, aiutando le aziende, le città e gli individui a vivere, lavorare e crescere South America Romania Iberia Sub Saharian Africa & Asia

29. e-Industries e-City e-Home e-Mobility Consulenza e auditing ( TEE, Diagnosi) Infrastruttura di ricarica elettrica pubblica Installazione, manutenzione e servizi di riparazione Smart Lighting Generazione distribuita (CHP. PV, Biomasse) Lighting valore aggiunto Rete di ricarica elettrica privata Smart Home Efficienza energetica (meters, pompe calore, sys frigo) Servizi per Fibra Servizi Finanziari Manutenzione e altri servizi Demand response Private lighting Home 2 Grid Vehicle to Grid NEW Enel X inoltre si occupa della riqualificazione abitativa e di interventi efficientamento energetico e messa in sicurezza sismica di edifici condominiali VIVIMEGLIO

30. Piano Acquisti 2019 Enel X Italia Focus attività Enel X 2019 Efficientamento Energetico • ~ 800 Condomini E-mobility • ~ 2.000 installazioni di IDR • ~ 5.000 manutenzione su IDR ~ 540 M€ Illuminazione pubblica • Gestione di ~ 2,5 mln di punti luce

31. Pianificazione Procurement 2019 Enel X Italia 2019 Ambito Piano 2019 General Contractor lavori efficientamento su Ecobonus e Sismabonus 170 M€** Enel X 10 M€ Materiali edili (cappotto&infissi) 17 M€ Lavori efficientamento energetico B2C 27 M€ Installazione/Manutenzione Mobilità Elettrica 107 M€ Lavori Illuminazione Pubblica – O&M e lavori 32 M€ Installazione PV, HWAC, misuratori per Demand Response e CHP Servizi di analisi energetiche per i clienti B2B 31 M€ Altri servizi e materiali (es. Logistica, Help Desk, Back Office ecc.)* * Altri materiali e servizi Global 138M€ ** Valore stimato sull’aggiudicazione commerciale progressiva della gara GC Totale 394 M€

32. Focus Mobility

33. Enel X Procurement: E-Mobility • Work in progress Installazione13 M€ Manutenzione3 M€ 5 gare locali ongoing 1 gara nazionale giugno/luglio Design to Value 1 gara nazionale on going Design to Value Siamoalla ricercar di fornitori High performance charging station 9 M€ Progettazione Piano Italia 2 M€ Da lanciaretra Maggio/giugno Da lanciaretramaggio/giugno Nuovi modelli di remunerazione per installazione e manutenzione

34. Focus VIVIMEGLIO

35. overall_1_131919690336617305 columns_1_131919690336617305 147_0_131926303988226048 Rischio sismico Mappatura pericolosità e storico eventi simici in Italia MAPPATURA PERICOLOSITÀ SISMICA 22,2 Mln 2.000+ Persone vivono in aree ad elevato rischio sismico Terremoti percepibili (magnitudo >2.5), in media, ogni anno Zona 4: Pericolosità bassa Zona 3: Pericolosità media 6,1 Mln ~100 Terremoti di grandi dimensioni (magnitudo >5) ogni secolo Edifici (per un totale di 12,9 Mln di unità abitative e 1Mln di attività produttive) sono ubicati in aree ad elevato rischio sismico Zona 2: Pericolosità media Zona 1: Pericolosità alta 5-10 Terremoti di pericolosità massima (magnitudo >6) ogni secolo 56%+ Degli edifici residenziali in aree ad elevato rischio sono stati realizzati prima del 1970 20.000 Vittime in media negli eventi di pericolosità massima del XX sec. Fonte: CRESME; ISTAT (Prof. Salvucci) Fonte: INGV (Istituto Nazionale di Geofisica e Vulcanologia) VIVIMEGLIO

36. overall_1_131919690336617305 columns_1_131919690336617305 147_0_131926303988226048 Investimenti in efficienza termica in Italia Focus Residenziale – Stato dell’arte dei condomini Status dell’arte dei condomini italiani 550 K Condomini costruiti con più di 8 unità abitative 73% 73% dei Condomini sono stati costruiti prima del 1980 Stato di conservazione dei condomini italiani 23% 23% dei Condomini si trovano in uno stato di conservazione pessimo/mediocre Fonte: Politecnico di Milano, Energy Efficiency Report 2017, 2018 VIVIMEGLIO

37. L’opportunità degli incentivi per la riqualificazione Ecobonus e Sismabonus Nelle Manovre di Bilancio 2018 e 2019 sono stati confermati gli incentivi fiscali (Ecobonus e Sismabonus) che prevedono detrazionidelleimposte (IRPEF/IRES) per interventi volti a migliorare l’efficienza energetica e la messa in sicurezza sismica degli edifici (importi detraibili compresi tra il 50% e l’85% del costo sostenuto per gli interventi stessi). Credito fiscale e cessione Tali detrazioni spettano ai contribuenti privati e titolari di impresa che possiedono, a qualsiasi titolo, l’immobile residenziale oggetto dell’intervento e danno luogo ad un credito fiscale che può essere compensato in 5 o 10 rate annuali, oppure ceduto in un’unica soluzione, anche dagli incapienti, alle imprese che eseguono i lavori e/o ad imprese a loro collegate, come parziale corrispettivo delle opere di efficientamento. VIVIMEGLIO

38. Cosa installiamo Tecnologie VIVIMEGLIO Caldaie (murali e a basamento e in centrale termica, da 50 a 500 KW, a metano/gpl…) Pompe di Calore (aria/acqua, geo/acqua, acqua/acqua, da 15 a 500 KW) Smart-Home e Termovalvole CHP Illuminazione adattiva da interno ed esterno Materiali isolanti (EPS, Lana di roccia, Fibra di vetro, Pareti ventilate) Infissi PVC, legno alluminio, legno Altri prodotti del portafoglio ENEL X: Stazioni di Ricarica, Fotovoltaico*, … *Mediamente 15kW, ma anche impianti di grande taglia VIVIMEGLIO

39. I partner ENEL X per l’efficienza energetica Caratteristiche dei Fornitori: Attenzione alla safety, partnership commerciale, qualità e garanzia sui tempi di intervento General Contractor (EPC) Tender On Going 1 Direzione Tecnica ed Amministrativa della Commessa Studio di fattibilità e preventivazione di massima Progettazione Esecutiva 2 Esecuzione lavori civili, idraulici, termo-idraulici ed elettrici Gestione dei subappaltatori autorizzati Messa in esercizio Rilascio della certificazione 3 Gara in corso – da 63 M€ a 150 M€ VIVIMEGLIO

40. Gare

41. Per lavorare con noi

42. Lavoriamoinsieme Principali Gruppi Merci I passi da seguire Accesso al Portale di Global Procurement • http://globalprocurement.enel.com/it-IT/ VIVIMEGLIO - General contractor per efficientamento energetico e messa in sicurezza statica (LCRI03) - Lavori e manutenzioni per edifici ad uso civile (LCRI01) Mobility - Installazione colonnine di ricarica veicoli elettrici (LEII01, LEI09, LELE05) - Manutenzione su colonnine di ricarica per veicoli elettrici (MERV01) Processo di Qualificazione: • Scelta del gruppo merceologico di Qualificazione; • Compilazione questionari relativi a: • Safety • Esperienza • Capacità tecnica interna/esterna (personale/qualifiche e mezzi) • Dati economici-finanziari City - Lavori da eseguire per l'attività di illuminazione pubblica ed artistica (LEIL08, LELE05) SHE365 Home - Servizio di installazione di prodotti e servizi tecnici per l’efficienza energetica (SPCL03) Industry - Fornitura ed installazione impianto fotovoltaico in modalità chiavi in mano (LEII15) Verifica dei requisiti ed idoneità da parte del Global Procurement Progettisti - Servizi di ingegneria (SPPT27)

43. Ricapitolando Accedete al sito del procurement e Registratevi • http://globalprocurement.enel.com/it-IT/ Qualificatevi Partecipate alle nostre Request for Information (RFI) Partecipate alle nostre Gare Scriveteci & Veniteci a trovare Contatti Claudia Cimino Head of Enel X Procurement Italy & Rest of Europe claudia.cimino@enel.com Laura Renda laura.renda@enel.com e-Industries Flavia Vicari flavia.vicari@enel.com Claudio De Intinis claudio.deintinis@e-distribuzione.com e-Home e-Mobility Roberta Clementoni Roberta.Clementoni@enel.com Stefano Angelucci stefano.angelucci2@enel.com e-City VIVIMEGLIO

44. 8_84 17_84 12_84 «Piano acquisti Procurement Italia Rinnovabili»Gianpaolo MarsellaResponsabile Procurement Enel Green Power - Enel Italia

45. Agenda Overview Global Renewable Energies Obiettivi Enel Green Power su scenario PNIEC Piano Attività Fornitori – Qualificazione Struttura di appalto degli impianti wind e solari

46. Overview Enel Green Power • Presence and KeyFigures Paesi di presenza Paesi di interesse 2018 Key Figures Eolico Solare Idro Geo & Other Total 2018 Capacity (GW) 39.2 Capacità consolidata (GW) 8.2 2.3 27.8 0.8 39.2 Production (TWh) 99.0 0.1 Capacità non consolidata (GW) 2.4 1.4 0.3 4.2 Totale capacità gestita (GW) 10.6 3.7 28.1 0.9 43.4

47. Italia • Italia – Presenza di EGP Solare CIS di Nola 25 MW Geotermia 200 Anni di Storia 34 Impianti 772 MW Più di 5,7 TWh/y Più di 570 km of pipelines Idroelettrico Più di 100 anni di Storia 503 Impianti 12.400 MW Più di 14 TWh/y Più di 1.500 km di canali Eolico 35 Impianti 771 MW Più di 1,1 TWh/y 637 WTG

48. Agenda Overview Global Renewable Energies Obiettivi Enel Green Power su scenario PNIEC Piano Attività Fornitori – Qualificazione Struttura di appalto degli impianti wind e solari

49. Il PNIEC: gli obiettivi e le sfide per il futuro delle rinnovabili in Italia il Piano Nazionale Integrato per l’Energia e il Clima (PNIEC) è il documento che determina le strategie dell’Italia per il periodo 2021-2030 in merito a decarbonizzazione, efficienza energetica, autoconsumo e generazione distribuita, sicurezza energetica ed elettrificazione dei consumi Gli obiettivi di potenza installata per le diverse fonti rinnovabili al 2025 e al 2030 sono decisamente sfidanti. Si può vedere chiaramente come si punti fortemente su eolico (quasi il doppio rispetto al 2017) e soprattutto fotovoltaico (2,5 volte l’installato attuale). Questo comporta un aumento complessivo della potenza da fonti rinnovabili installata pari al 75%. Praticamente invariata la potenza idroelettrica (+ 2%), quella geotermica (+ 17%, ma su un contingente molto ridotto) e da biomassa, l’unica in calo (- 9%) Il grafico mostra l’andamento atteso della generazione di energia elettrica da fonte rinnovabile secondo le stime contenute nel PNIEC

50. Il PNIEC: l’analisi critica della fattibilità Per quanto riguarda la generazione elettrica si prevede che questa aumenti del 65% rispetto ad oggi, arrivando a coprire oltre il 55% dei consumi nazionali (stimati in 337 TWh al 2030). È interessante notare come sia per l’eolico che per il fotovoltaico si preveda un aumento maggiore della generazione rispetto alla potenza installata. L’obiettivo sfidante del PNIEC potrebbe risentire dell’assenza di strumenti normativi e regolatori addizionali rispetto a quanto oggi indicato nel PNIEC Il grafico mostra gli obiettivi che scaturiscono da studi che si sono basati, da una serie di simulazioni numeriche condotte da Energy & Strategy e sul lungo ed articolato dibattito avuto con gli operatori del settore. (fonte Politecnico di Milano - Campus Bovisa)