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CBTG uma radiografia completa

CBTG uma radiografia completa. CBTG – uma radiografia completa. OBJETIVO Fazer uma radiografia completa da situação atual da CBTG e mostrar os caminhos para torná-la um entidade sustentável financeiramente, culturalmente e de maneira ORGANIZADA. CBTG – uma radiografia completa. SUMÁRIO

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CBTG uma radiografia completa

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Presentation Transcript

  1. CBTGuma radiografia completa

  2. CBTG – uma radiografia completa OBJETIVO Fazer uma radiografia completa da situação atual da CBTG e mostrar os caminhos para torná-la um entidade sustentável financeiramente, culturalmente e de maneira ORGANIZADA.

  3. CBTG – uma radiografia completa SUMÁRIO • Cenário existente • Fontes de recursos • Comunicação • Conclusão

  4. Cenário existente • Documentação • Registro das Atas • CNPJ • INPI • Organização • Planejamento plurianual • CTGs “quebrados” - Patrões despreparados • Sede administrativa • Falta de dinheiro de uma maneira geral Receita anual de  R$ 25.000,00

  5. Cenário existenteEventos a cada 2 anos Reuniões mínimas necessárias a cada 2 anos: EVENTO PESSOAS 1 Congresso Tradicionalista 154 1 Convenção Tradicionalista 60 1 Nacional100 1 Concurso de Prendas e Peões Nacional 160 2 Reuniões da Diretoria Executiva 60 20 Festivais artísticos estaduais (20x2) 40 20 Rodeios estaduais 40 20 Concurso de Prendas/Peões estaduais 40 20 Encontros esportivos estaduais 40 TOTAL 694 Cursos de Formação e Atualização Divulgação... Comissões de Estudos, Festivais de Integração (sem concurso) ...

  6. Cenário existenteEventos a cada 2 anos 694PESSOAS 2 diárias R$ 200,00 2 passagens R$ 800,00 694Pessoas nos eventos R$ 694.000,00 Despesas p/ organização Nacional R$ 300.000,00 5 funcionários fixos (R$ 500,00) R$ 65.000,00 Telefone, internet R$ 12.000,00  R$ 1.071.000,00

  7. Fontes de Recursos • Carteiras Tradicionalistas • Taxa anual / mensalidades dos sócios • Vendas de banners • Cartões de créditos • Convênios

  8. Fontes de Recursos1. Carteiras Tradicionalistas 2.500 CTGs Média de 50 sócios por CTG Total de 125.000 sócios titulares Cada sócio tem em média 3 dependentes (cônjuge + 2 dependentes) 125.000 * 4 = 500.000 carteiras tradicionalistas

  9. Fontes de Recursos1. Carteiras Tradicionalistas A cada 2 anos: Preço de venda  R$ 10,00 Custo da Carteira  R$ 5,00 Sobra  R$ 5,00 Distribuição: CBTG  R$ 2,00 MTG  R$ 3,00 Arrecadação CBTG 500.000 * 2,00 = 1.000.000

  10. Fontes de Recursos2. Taxa anual / mensal de sócios Artigo 13 do Estatuto da CBTG - São condições necessárias aos MTGs para associar-se à CBTG: • ser a organização federativa/MTG representativa de um Estado, com no mínimo, 10 (dez) entidades singulares - CTGs e cada uma destas com, no mínimo, 50 associados, todos regulares; • possuir legislação interna autônoma compatível com as leis públicas, com os mandamentos adotados pela CBTG e que não contrariem ideologicamente o Movimento Tradicionalista Gaúcho; • fazer prova documental dos instrumentos formais e regulares de funcionamento; • pagar as taxas e/ou mensalidades necessárias à associação; • obter aprovação pelo plenário do Congresso Brasileiro da Tradição Gaúcha.

  11. Fontes de Recursos2. Taxa anual / mensal de sócios 2.500 CTGs 50 sócios titulares por CTG  125.000 sócios titulares Taxa mensal de R$ 1,00 por titular Arrecadação anual  12*125.000*1,00 = R$ 1.500.000,00 Taxa semestral de R$ 5,00 por titular Arrecadação anual de  2*125.000*5,00 R$ 1.250.000,00 Taxa anual de R$ 5,00 por titular Arrecadação anual de  125.000*5,00 R$ 625.000,00

  12. Fontes de Recursos2. Taxa anual / mensal de sócios 125.000 sócios significam 125.000 boletos O CTG pagaemmédia R$ 3,00 porboleto Negociando o boletoficapor R$ 1,00 Ouseja a CBTG ganha R$ 2,00 porboleto o quesignifica R$ 250.000,00 / mês. R$ 3.000.000,00 / ano

  13. Fontes de Recursos4. Venda de banners no site Variável ... ... dependendo do número de “pageviews”

  14. Fontes de Recursos5. Cartões de crédito Percentual sobre a compra do associado.

  15. Fontes de Recursos6. Convênios Benefícios ao associado. • Hotéis • Restaurantes • Farmácias • Planos de saúde …… Quanto maior o número de convênios maior o interesse em fazer a carteira.

  16. Fontes de RecursosConclusão Acreditamos que a CBTG possa se transformar numa entidade viável ......

  17. Fontes de RecursosConclusão O futuro da CBTG ... ... está em nossas mãos.

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