12 janvier 2010

1. Artères commercialesBref historique de nos interventions, principaux enjeux et état des lieux, positionnement des acteurs, résultats dernières études 12 janvier 2010

2. Historique des interventions • 1986 : Des choix pour la Pointe • 1992 : Consultations plan d’urbanisme Sud-Ouest • 1995 : Étude Géoplanning et démarche de revitalisation commerciale initiée par M. Sévigny • 2003 : J’y suis, j’y reste, et je propose d’autres choix pour la Pointe. • 2004 : OPA

3. Historique … suite • 2004 : Projet artère solidaire • 2006 : Consultations OCPM projet Nordelec • 2008-2009 : Consultations OCPM sur le CN • 2010 : Diagnostic en sécurité alimentaire • Fêtes de quartier et marché Joe Beef sur la rue Centre • Projets du milieu qui ont donné lieu à la création de OBNL et Coop sur Centre (Friperie MPC, Éko-Café, Café Petite Gaule)

4. Principaux enjeux • Manque de commerces et services de proximité pour répondre aux besoins (sécurité alimentaire) • Embourgeoisement et spéculation immobilière • Artères commerciales déstructurées • Déficience du transport en commun • Nécessité de développer la rue Wellington • Espaces commerciaux dans les projets de développement : pas au détriment des artères commerciales.. • Absence de vision et d’intervention del’arrondissement depuis des années Libre cours au marché vs interventions pour favoriser et orienter offre commercial (mesures fiscales, zonage dédié, OBNL)

5. État des lieux - Centre • Sur 120 locaux commerciaux, 44 (37 %) sont situés sur la rue Centre (Convercité, 2008) • 12 locaux sont vacants (21 %) • 2009 : Règlement de zonage sur la continuité commerciale entre Charlevoix et Richmond Comité de revitalisation de la rue Centre. Stratégie commercial. 2009. Présentation power point

6. État des lieux - Wellington • 13 commerces entre rue Butler et Congrégation, dont 12 entre Fortune et Congrégation • 8 locaux commerciaux utilisés à d’autres fins • Toujours des changements d’usage (Ex : demande de conversion du café en face du parc M.Bourgeois en condos)

7. Naissance Pr@m / Comité pour la revitalisation de la rue Centre • Lancement du programme par la Ville de Montréal en 2007 • Rue Centre acceptée en 2008 • Formation d’un comité : arrondissement, Réso, commerçants et organismes avec pignon sur rue • Budget 2008-2009 : • 40 000 $ du Pram pour diagnostic, guide, plan d’action • ⅓ des travaux de rénovation (jusqu’à 33 000 $) • plus 32 000 octroyé par l’Arrondissement, entre autre pour la fête de quartier (récurrent ?) • Rue Wellington acceptée en 2009

8. Participants au CRC • Pharmacie Brunet • Suzanne Paquette • Notaires (Proulx, Laliberté) • Société d’histoire de PSC • Réso • Ville • Atelier Tournesol • Beauté Tournesol • Caisse Desjardins • Café Cantina • Ad Litteram • Les Fous de la bouffe • Maison Partage d’Youville • Maison Elikia • Taverne Régal • Masculin Entête • Machiavelli • Pharmacie Brunet En 2010 : Friperie Madame prend congé Carrefour (a débarqué depuis)

9. Plan d’action stratégique rue Centre 2010-2012 • Mandaté par l’arrondissement • Élaborépar la Fondation Rue principale • Avec les gens d’affaires regroupés autour du CRC • En concertation avec le milieu (?) • Objectif : Proposer une vision de dévelop-pement de la rue Centre et une méthode • Bien plus que de la rénovation

10. les faiblesse les forces • Façades peu attrayantes • Mobilier urbain à améliorer (image de marque) • Mix commercial faible, discontinu • Difficulté de regrouper des commerçants • Absence de coordination entre les acteurs • Fuites commerciales • Incertitude concernant Transport Ray-Mont présence de camionnage • Absences de lien avec le canal • Pas d’aménagement des entrées de la rue (métro, square Tansey) • Noyau villageois • Vie de quartier et milieu communautaire dynamique • Accès à une station de métro • Diversité ethnique • Proximité du canal de Lachine et du centre-ville • Présence du Nordelec et du Parc Joe Beef • Potentiel de développement (2000 logements) • Patrimoine bâti et espaces industriel en conversion

11. Axe 1 : organisation, communication • Consolider le CRC (élargir la participation) • Consolider le financement • Se doter de mécanismes permanents de concertation pour favoriser l’implication des commerçants • Favoriser la concertation avec les autres acteurs (socio-économiques, culturels, etc.)

12. Axe 2 : Développement économique • Offrir une diversité de commerces et restaurants (besoins actuels et documenter les besoins des futurs résidents et travailleurs) • Axer sur les services courants de proximité + boutiques spécialisées • Mettre en place un comité de recrutement, des mesures incitatives pour des nouveaux commerçants • Densifier la trame commerciale autour du métro • Inciter l’utilisationdes locaux vacants • Diversifier l’offre en restauration • Expérimenter l’installation de café-terrasses

13. Axe 3 : Animation, promotion • Organiser des activités promotionnelles et de marketing, sur l’image de marque et la vision • S’appuyer sur le patrimoine comme un levier développement économique, faire un circuit patrimonial • Tenir des activités annuelles (fête de quartier), associer le communautaire dans l’animation de la rue

14. Axe 4 : Interventions physiques • Rénovation du cadre bâti, des vitrines • Propreté, embellissement, sécurité physique • Élaborer un concept d’aménagement • reliant les 3 pôles de la rue • aménagement pour les alentours du métro (session de travail avec la population) • liens avec le canal (allée verte sur Island) • aménagement des entrées est et ouest (ex : parc Stansey) • Étude de stationnement • Mobilier urbain en lien avec l’image distincte

15. Évaluation du potentiel commercial sur Wellington • Étude de Convercité commandée par l’Arrondissement: faut-il consolider le zonage commercial ou requalifier ? • Étude reçue par l’Arrondissement, mais pas d’adoption des recommandations • Contexte pour Conversité : désert alimentaire, nouveaux développements, barrières physiques, petit bassin de population résidente, peu de travailleurs (Owen et Via Rail), offre abondante à Verdun et au Centre Ville

16. 4 Recommandations • Concentrer l’offre commerciale • Entre les rues Fortune et Charon, le tronçon le plus propice(réduire la discontinuité et le nombre de locaux vacants) • Créer un lien entre ce tronçon et l’avenue Ash (YMCA, Clinique, parc Le Ber, etc.) • Objectif : créer un pôle d’activités commerciales, communautaires et sociales au sud du quartier

17. Concentrer l’offre commerciale

18. Créer un pôle commercial, communautaire et social

19. 2. Améliorer l’offre commerciale • Axer sur les commerces de proximité, ex : alimentation générale et spécialisée, pharmacie, nettoyeur, buanderie, kiosques de journaux, café. • Compléter par des services professionnels et bureaux (comptabilité, dentiste, soins personnels, soins de santé, etc.). • Encourager les activités communautaires et d’économie sociale • Soutenir les gens d’affaires autour de projets communs (embellissement, aménagement) • Encourager les déplacements actifs sur tout le pôle (parcours piétonniers et cyclables), sécuriser les traverses piétonnes • Animer la rue (ex : terrasse)

20. 3. Améliorer la qualité du cadre bâti • Mise en valeur et conservation des caractéristiques des bâtiments avec potentiel • Encourager l’entretien et la réparation avec le programme pr@m, • Porter une attention particulière à l’affichage commercial, etc. 4. Contrôler le développement commercial périphérique • Localiser un éventuel marché de fruits et légumes sur la rue Wellington plutôt que sur les terrains du CN • Site Ray-mont : penser à une offre régionales et non pas locale, éventuellement un supermarché à condition d’améliorer l’accessibilité

21. PALÉE 2011-2014 (Réso) • Poursuivre son soutien aux regroupements de commerçants • Contribuer à la mise en oeuvre des plans d’action (Monk, Centre, Notre Dame) • Favoriser l’amélioration de l’offre de services de la rue Wellington; • Faire connaître les potentiels et les attraits du Sud-Ouest • Rehausser l’aménagement urbain • Obtenir l’ajout d’allègements fiscaux au programme PRAM

22. Quelques constats : • Jusqu’à présent : peu de prise malgré notre volonté d’investir ce dossier • Depuis 2007, dans la foulée des grands développement, volonté politique de revitaliser les artères • Dynamique difficile (comité Pram)entre commerçants et groupes communautaires • Communautaire : jusque là mis à l’écart • CRC : quelle capacité portante ? • Réso : axé sur le support des commercants • Arrondissement : annonce pour 2011 de la nécessité de travailler autrement ce dossier

23. Discussion • Les enjeux • Qu’est-ce qu’on pense des plans d’actions et études sur Centre et Wellington ? • Quelles stratégies d’intervention ? • Investir le CRC, créer des liens ? • Travailler en dehors du CRC ? • Interpeller le Réso ?