1 / 11

Implementatie van Netwerk Outsourcing in Vodafone NL

Implementatie van Netwerk Outsourcing in Vodafone NL. Rene Herlaar 10 september 2008. Bouwkundig ingenieur 1996 : Libertel Diverse management functies in netwerk bouw en interconnect en roaming contract management Implementatie nummer portabiliteit

alana-howell
Download Presentation

Implementatie van Netwerk Outsourcing in Vodafone NL

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Implementatie van Netwerk Outsourcing in Vodafone NL Rene Herlaar 10 september 2008

  2. Bouwkundig ingenieur 1996 : Libertel Diverse management functies in netwerk bouw en interconnect en roaming contract management Implementatie nummer portabiliteit 2006: manager retained organisatie netwerk Opzetten retained organisatie en managen outsourcing contract en netwerk implementatie Even voorstellen.... Contact: Email: rene.herlaar@vodafone.com Mobiel: +31 6 54 67 2838 Individual member van de International Association of Outsourcing Professionals NGI

  3. Inhoud • Iets over Vodafone... • Waarom uitbesteden zo kritisch is • Waarom outsourcing? • De aanpak • Resultaten na een jaar • Wat zijn de volgende stappen? NGI

  4. Iets over VodafoneDeelnemingen in 25 landen, Partner netwerken in 40 landen Image here NGI

  5. Core Fase 2 Access Fase 1 Vodafone NL Netwerk TopologieWaarom uitbesteden voor ons zo kritisch is Managed Services by NGI

  6. Snel veranderende mobiele markt Stimuleren van de omzet en focus op kostenreductie in Europa Innovatie en inspelen op totale communicatie behoefte van onze klanten Realiseren van sterke groei in nieuwe groeimarkten Waarom outsourcing?Sourcing strategie volgt de veranderingen in business strategie NGI

  7. Vrijspelen van management tijd om de nieuwe strategie te implementeren Carriere perspectieven van onze ongeveer 300 medewerkers Sneller reactievermogen op technische ontwikkelingen Cost leadership First mover advantage Waarom outsourcing?Lokale strategische afwegingen in Nederland NGI

  8. Van kernteam tot projectorganisatie Betrek HR zo vroeg mogelijk Communicatie is kritisch Betrek de betrokken medewerkers zo ver mogelijk in het proces Kies de juiste partner Due diligence Ingangdatum contract en grace periode Markeer het eindpunt als begin Transitie en transformatie Onze aanpakVan idee tot implementatie NGI

  9. Veel administratie Hard werken aan partnership Meer kansen voor medewerkers; KPI’s aanmerkelijk verbeterd Kosten duidelijk in beeld Processen in kaart en nauwlettend onder controle Demand Organisatie tijdig bouwen is key In lijn met de business case Resultaten na een jaar Outsourcing NGI

  10. Wat zijn de volgende stappen? • Interne organisatie aan nieuwe structuur aanpassen • Verder bouwen aan de partnership cultuur • Processen vereenvoudigen • Technologische innovatie • Innovatieve prijsmodellen en structueren die marktontwikkelingen volgen NGI

  11. Dank u! NGI

More Related