Dr. Rodolfo Jiménez Choque ADMINISTRADOR DEPARTAMENTAL

1. Caja Petrolera de Salud EstadoPlurinacionalde Bolivia RENDICIÓN DE CUENTAS FINAL GESTIÓN 2013 Dr. Rodolfo Jiménez Choque ADMINISTRADOR DEPARTAMENTAL GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

2. Marco Estratégico C.P.S. GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

3. MARCO ESTRATÉGICO 2010-2014 VISIÓN: “Ser la Institución pioneraen la calidad de atención de servicios integrales de salud en la Seguridad Social a Corto Plazo, a través de la aplicación del Modelo de Salud Familiar Comunitario Intercultural basados en la extensión de cobertura, Medicina Tradicional, la gestión de calidad y acreditación de los establecimientos de salud, contribuyendo al vivir bien de la población protegida y los grupos vulnerables”. MISIÓN: “Otorgar a la población protegida y grupos vulnerables, servicios integrales de salud eficientes y con permanente innovación, respetando los principios de la Seguridad Social a Corto Plazo: universalidad, integralidad, equidad, solidaridad, unidad de gestión, economía, oportunidad, interculturalidad y eficacia”. GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

4. VALORES INSTITUCIONALES GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

5. VALORES INSTITUCIONALES GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

6. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

7. OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEPARTAMENTAL COCHABAMBA GESTIÓN 2013 GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

8. EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO AL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL GESTIÓN 2013 GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

9. Servicios de Salud GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

10. POBLACIÓN PROTEGIDA GESTIÓN 2013 GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

11. NUMERO DE EMPRESAS

13. TOTAL 3.937

14. ATENCION HOSPITALARIAS.U.M.I.

19. RECETAS DESPACHADAS POR SERVICIOS

20. RECETAS DESPACHADAS EN HOSPITALIZACION

21. SE PRESENTARON 8 PARTOS GEMELARES

22. CONSULTA EXTERNA

23. CONSULTA EXTERNA

24. CONSULTA EXTERNA

25. POBLACION PROTEGIDA POR GRUPOS ETAREOS 1826 727 1034 1394 1589 1606 1682 2215 3082 3574 3178 1642 2334 1774 2698 2318 683

26. CAUSAS DE MORTALIDAD

27. MORBILIDAD CONSULTA EXTERNA

28. MORBILIDAD HOSPITALARIA

29. ATENCION HOSPITALARIA

30. Actividades SAFCI GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

31. SAFCI

32. SAFCI

33. ACTIVIDADES DE SAFCI FERIA DE DIABETES

34. ACTIVIDADES DE SAFCI CHARLAS Y ATENCION EN EMPRESAS

35. ACTIVIDADES DE SAFCI FERIA DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

36. HEMODIALISIS ENDOSCOPIA Y HOTELERIA HOSPITAL GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

37. UNIDAD DE HEMODIÁLISIS GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

38. UNIDAD DE HEMODIÁLISIS GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

39. UNIDAD DE ENDOSCOPIA

40. UNIDAD DE ENDOSCOPIA

41. HOTELERIA HOSPITAL SETON

42. HOTELERIA HOSPITAL SETON

43. Informe Financiero Gestión 2013 GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

44. PRINCIPIO DE EQUILIBRIO PRESUPUESTO GESTIÓN 2013 Cumple el Principio de Equilibrio GASTOS RECURSOS = BS. 88’511.066.- BS. 88’511.066.- BS. 70’627.747 GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

45. INGRESO CORRIENTE AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

46. EJECUCIÓN DE GASTO CORRIENTE, AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

47. ESTADO DE INGRESOS Y EGRESOS SEGURO DE ENFERMEDAD Y MATERNIDAD GESTIÓN 2013 GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

48. RECUPERACIÓN DEUDAS HOSPITALARIASGESTIÓN 2013 GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

49. PROCESOS ASESORIA LEGAL G. 2013 • 89 Procesos coactivos sociales • 1 Proceso Civil ordinario • 2 Procesos ejecutivos sociales • 1 Proceso nulidad de laudo arbitral • 1 Proceso ejecución de laudo arbitral como auxilio judicial • 1 Proceso de materia laboral • 1 Denuncia materia penal • 1 Amparo constitucional TOTAL 97 PROCESOS JUDICIALES

50. RECUPERACIONESASESORIA LEGAL COACTIVO