Gerência de Planos, Metas e Políticas de Saúde

1. Secretaria Municipal de Saúde de Florianópolis AUDIÊNCIA PÚBLICA PRESTAÇÃO DE CONTAS DAS AÇÕES E SERVIÇOS DA SMS DE FLORIANÓPOLIS Gerência de Planos, Metas e Políticas de Saúde Florianópolis, outubro de 2012.

2. Estrutura da Apresentação • Planejamento 2012 na SMS • Premissas do Planejamento na SMS • Programação de Saúde 2012-2013do Nível Estratégico a) Autoavaliação b) Pactuação de Metas c) Matriz de Intervenção

3. PLANEJAMENTO 2012 NA SMS DE FLORIANÓPOLIS

4. 2012 Programa de Melhoria do Acesso e da Qualidade na Atenção Básica - PMAQ

5. PREMISSAS DO PLANEJAMENTO NA SMS DE FLORIANÓPOLIS

6. 1) VOLUNTÁRIO

7. 2) PARTICIPATIVO

8. 3) ASCENDENTE • Por acreditar que quanto mais próximo do cidadão, maior a importância da unidade de trabalho VISÃO

9. 4) MELHORIA CONTÍNUA • Por acreditar que sempre podemos melhorar!

10. Programação de Saúde 2012-2013Nível Estratégico • 3 etapas: • 1) Diagnóstico: Autoavaliação com a ECA • 2) Pactuação de Metas com o Pacto Municipal • 3) Construção da Matriz de Intervenção

11. Oficina – Programação de Saúde 2012-2013

12. Oficina – Programação de Saúde 2012-2013

13. 1) Diagnóstico com a ECA • Instrumento de Autoavaliação de organizações públicas europeias • Baseada na Gestão da Qualidade Total • Objetivo: • Conduzir à Excelência • ECA – Estrutura Comum de Avaliação

14. 1) Diagnóstico com a ECA • É fundamental que busquemos exemplos exitosos em outras organizações de sucesso • Isso é possível com a ECA • Florianópolis é a capital brasileira com o maior Índice de Desenvolvimento Humano! • A menor taxa de mortalidade infantil! • A segunda melhor cobertura de Saúde da Família!

15. 2) Pactuação de Metas • Pacto Municipal de Saúde • Alinhamento Interno e Externo da Secretaria • A Pactuação de Metas Ascendente: SMS

16. 3) Matriz de Intervenção • Levantamento de ações • Considerado as ações levantadas pelas Gerências da SMS • Considerado as sugestões de melhoria da ECA • Considerando governabilidade, custo, impacto nos indicadores

17. Programação de SaúdeNível Estratégico2012-2013

18. Programação de Saúde do Nível Estratégico • População de Florianópolis • Esperança de vida ao nascer é de aprox. 78 anos • Quanto aos hábitos de vida: • ↑ consumo de frutas e hortaliças entre adultos • ↓ inatividade física • ↓ no consumo de carnes com excesso de gordura • ↓ no tabagismo

19. Programação de Saúde do Nível Estratégico • 80% de cobertura pelas ESF • Mas, 50% das equipes possuem excedente populacional • Florianópolis acertou ao investir na atenção primária

20. Programação de Saúde do Nível Estratégico • ↓Taxa de internação por causas sensíveis à atenção primária • Forte correlação como o ↑ de cobertura da ESF • A taxa de mortalidade geral, a mortalidade infantil e os anos potenciais de vida perdidos - APVPs por todas as causas apresentaram ↓

21. Programação de Saúde do Nível Estratégico • ↑ prevalência de sobrepeso e obesidade • ↑ prevalência de hipertensão e diabetes • ↑ uso abusivo de álcool • Causas externas é a principal causa de APVP Necessidade de se aprimorar as intervenções de PROMOÇÃO DA SAÚDE e de se estabelecerem PARCERIAS adequadas para abarcar estes problemas

22. Desenvolver seus processos monitorando-os por meio de indicadores, analisando e melhorando-os, considerando melhores práticas de outras instituições

23. Programação de Saúde do Nível Estratégico • Responsividade preconizado pela OMS • respeito ao ser humano e orientação para o usuário • Porém, responsividade e satisfação não são mensuradas na SMS

24. Realizar a seguimentação e acompanhamento das necessidades, expectativas e satisfação dos usuários

25. Programação de Saúde do Nível Estratégico • O planejamento da Secretaria • É alinhado à sua Visão, • Todos os níveis da organização • Porém, • a avaliação do ambiente externo; • a avaliação da necessidade dos usuários e outras partes envolvidas Ainda não são consideradas na elaboração dos Planos

26. Envolver as áreas da SMS para que as seus Planos considerem as análises de ambiente externo e interno assegurando a coerência entre as estratégias e as necessidades

27. Programação de Saúde do Nível Estratégico • ↑ despesa com pessoal • Porém o ↑ no investimento financeiro não está apresentando os resultado esperados • Observa-se: • Expansão de RH até 2009 e após este período há ↓no crescimento do no de trabalhadores • Grande rotatividade • Mais de 50% das ESF apresentaram desfalques no último ano

28. Programação de Saúde do Nível Estratégico • A gestão de pessoas precisa de readequações urgentes, para conseguir promover a qualificação dos serviços • Atualmente, não há um sistema de gestão das competências ou um sistema de trabalho que estimule a melhoria do desempenho das pessoas • Ainda não foi avaliado a satisfação e motivação dos trabalhadores

29. Criar um sistema de trabalho, que inclua a remuneração e incentivos • Desenvolver ações para os fatores que afetam a saúde ocupacional, o bem estar, a satisfação e a motivação de seus trabalhadores • Implantar um Programa de Capacitação alinhado às estratégias da SMS

30. Planejando para Excelência OBRIGADA! Clécio Antônio Espezim Secretario de Saúde de Florianópolis Carlos Daniel Magalhães da Silva Moutinho Júnior Secretário Adjunto Mário José Bastos Júnior Diretor de Planejamento, Informação e Captação de Recursos Edenice Reis da Silveira Gerencia de Planos, Metas e Políticas de Saúde Leandro Pereira Garcia Gerencia de Planos, Metas e Políticas de Saúde Daniela Baumgart de Liz Calderon Gerencia de Planos, Metas e Políticas de Saúde planejamento.pmf@gmail.com

31. APRESENTAÇÃO DA PRESTAÇÃO DE CONTAS REFERENTE AO 2º QUADRIMESTRE DO EXERCÍCIO 2012 DO FMS DE FLORIANÓPOLIS

32. QUADRO RESUMO DAS RECEITAS RESULTANTES DE IMPOSTOS

35. DESPESAS ORÇADAS EMPENHADAS, LIQUIDADAS E PAGAS

39. DESPESAS POR FONTES DE FINANCIAMENTOORÇADO, EMPENHADO, LIQUIDADO E PAGO

46. *Estorno de valor empenhado no primeiro quadrimestre.

50. DESPESAS DE FOLHA E ENCARGOS PREVIDENCIÁRIOS