COLÓQUIO INOVAÇÃO TECNOLÓGICA E DESENVOLVIMENTO Conselho de Desenvolvimento Econômico e Social

1. COLÓQUIO INOVAÇÃO TECNOLÓGICA E DESENVOLVIMENTO Conselho de Desenvolvimento Econômico e Social Palestra: “InovaçãoTecnológica e Desenvolvimento” AgênciaBrasileira de Desenvolvimento Industrial - ABDI Reginaldo Braga Arcuri Presidente Rio de Janeiro, 14 de agosto de 2009

2. ESTRUTURA MDIC E ABDI ESTRUTURA MDIC E ABDI - EIXOS DE ATUAÇÃO Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior Promoção da Inovação MDIC Competitividade Setorial Inteligência Competitiva Câmara de Comércio Exterior Banco Nacional de Desenv. Econômico e Social CAMEX BNDES Secretaria de Comércio Exterior Secretaria de Desenv. da Produção Secretaria de Tecnologia Industrial Secretaria de Comércio e Serviços Promoção da PDP Áreas Estratégicas SECEX SDP STI SCS Inserção Internacional Fundo Nacional de Desenvolvimento Superintendência da Zona Franca de Manaus Instituto Nacional de Metrologia, Normalização e Qualidade Industrial Instituto Nacional de Propriedade Industrial FND SUFRAMA INMETRO INPI Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial SEBRAE APEX ABDI Promoção da Inovação

3. ABDI – AçõesparaPromoçãodaInovação Contexto A ABDI, como Secretaria-Executiva do Conselho Nacional de Desenvolvimento Industrial – CNDI, recebeu a orientação de realizar e participar da articulação permanente com outras instituições nacionais e com o CouncilonCompetitiveness- CoC/EUA para a mobilização empresarial pela inovação brasileira. Objetivo Central • Apoiar o fortalecimento do ambiente de inovação pela: • promoção da articulação entre empresariado, academia e governo • divulgação de informações e • apoio às ações para elevar o dispêndio privado em P&D de 0,51% (2005) para 0,65% (2010) do PIB , em consonância com a macrometa da Política de Desenvolvimento Produtivo (PDP).

4. ABDI – AçõesparaPromoçãodaInovação MOBIT - Mobilização Brasileira pela Inovação Tecnológica Objetivo central Realização • Identificar metodologias em sete países (EUA, Canadá, França, Inglaterra, Irlanda, Finlândia e Japão) para conceber e executar um plano de mobilização brasileira pela inovação tecnológica ABDI e CEBRAP Ações sugeridas Ações ABDI • Aprofundar diálogo e fóruns permanentes com lideranças empresariais para o desenvolvimento da Iniciativa Nacional de Inovação • Criar malha de pesquisadores brasileiros no exterior para obtenção de informações, captar tendências e organizar prospecções • Organizar campanha para divulgar leis e instrumentos de apoio à inovação Programa Promoção da Inovação e RENAPI RENAPI Portal Inovação Documento final Clique na imagem para abrir

5. ABDI – AçõesparaPromoçãodaInovação PARQUES TECNOLÓGICOS NO BRASIL Objetivo central Realização • Levantar a situação brasileira e a experiência mundial para a utilização de Parques Tecnológicos como instrumento de política para a promoção do desenvolvimento econômico e social ABDI, ANPROTEC e MCT Ações sugeridas • Programas de Apoio a PqTs(linhas de apoio para o desenvolvimento e inovação de PqTs, para a implantação física de PqTs e para projetos mobilizadores “Âncoras” de C&T&I ) • Programas de Apoio às Empresas Instaladas em PqTs(linhas de apoio para a pesquisa, desenvolvimento e inovação , para infra-estrutura predial e laboratorial de empresas de PqTs e para estímulo ao investimento privado). Documento final Clique na imagem para abrir FOLHETO ESTUDO

6. ABDI – AçõesparaPromoçãodaInovação TALENTOS PARA A INOVAÇÃO Objetivo central Realização • Construir uma agenda estratégica para a diversificação no processo de organização da pesquisa e formação de recursos humanos, para atender a necessidade de inovação da indústria ABDI, Sociedade Brasileira de Física, Sociedade Brasileira de Matemática, Sociedade Brasileira de Química, ABENGE, COPPE/UFRJ, UFMG, UFBA, UFSC, UFRGS, CGEE, CNI, CGEE, ANPEI e IBQP Ações ABDI Ações sugeridas • Estruturar núcleos de inovação tecnológica • Consolidar um sistema de fluxo contínuo de editais • Fortalecer o ensino básico e médio • Ajustar o foco dos programas de pesquisa às necessidades regionais • Estimular ferramentas e programas de ensino à distância • Promover os Parques Tecnológicos • Estimular a integração entre ofertas e demandas por competências • Apoiar a ampliação de centros de P&D nas empresas • Cooperação entre governo e entidades setoriais para capacitação de RH Portal Inovação RENAPI (Cursos de elaboração de projetos) Documentosfinais Clique na imagem para abrir

7. ABDI – AçõesparaPromoçãodaInovação OPORTUNIDADES DE INVESTIMENTOS EM P&D POR EMPRESAS TRANSNACIONAIS NO BRASIL Objetivo central Realização • Identificar os fatores determinantes para a escolha dos países-destino dos investimentos em P&D e condições existentes no Brasil para atender a esses requisitos (48 empresas transnacionais entrevistadas) ABDI e ANPEI Pontos favoráveis do Brasil • Qualidade do RH/pesquisador brasileiro • Qualidade e flexibilidade na relação com as universidades • Ambiente institucional favorável comparado com outros países, como China e Índia • Existência de centros de excelência de P&D da transnacional no Brasil considerados pela corporação Documento final Clique na imagem para abrir

8. ABDI – AçõesparaPromoçãodaInovação OPORTUNIDADES DE INVESTIMENTOS EM P&D POR EMPRESAS TRANSNACIONAIS NO BRASIL Ações ABDI Ações sugeridas • Ampliar disponibilidade de profissionais (especificamente nos setores de software, automotivo e alimentos) • Reduzir custos e burocracia na importação e exportação de materiais e equipamentos para P&D • Agilizar procedimentos nas ICTs • Compartilhar patentes com o setor acadêmico • Agilizar processos relacionados à política de propriedade industrial • Aperfeiçoar o marco regulatório do setor farmacêutico • Fortalecer e estimular domínio da língua inglesa pelos profissionais • Reduzir a insegurança jurídica quanto ao uso de instrumentos fiscais de incentivo (Lei do Bem e Lei de Inovação) • Ampliar a divulgação das competências disponíveis nas instituições acadêmicas Ambiente Jurídico – Investimento e Inovação Ambiente Jurídico – Investimento e Inovação Portal Inovação

9. ABDI – AçõesparaPromoçãodaInovação PORTAL INOVAÇÃO Objetivos centrais Realização • Estimular a cooperação para inovação • Divulgar as competências, ofertas e demandas tecnológicas do País nos diversos setores econômicos e áreas do conhecimento • Mapear o Sistema Brasileiro de Inovação MCT, ABDI E CGEE

10. ABDI – AçõesparaPromoçãodaInovação PORTAL INOVAÇÃO Case de utilização • PRIME • Programa Primeira Empresa Inovadora

11. Sistema de Gestão e Acompanhamento Now Prime

12. ABDI – AçõesparaPromoçãodaInovação PORTAL INOVAÇÃO Conteúdo Novos Serviços • Registros por Ambiente • Em 04/06/2009 • Especialistas • Agentes de Inovação • Empresas • ICTIs • Visualização de Mapas de Competência • Identificação de Redes de Relacionamento • Criação de Comunidades de Prática • Sistema de Gestão e acompanhamento de programas estratégicos • Permite acompanhamento on-line de Editais de Subvenção e Programas de incentivo 1.524.522 361 6.998 7.110 Apresentação do Portal Inovação (Flash) Acesso ao Portal Inovação (Requer conexão à Internet)

13. ABDI – AçõesparaPromoçãodaInovação ESTUDOS PROSPECTIVOS SETORIAIS Objetivo central Realização • Desenvolver planos estratégicos e tecnológicos para 10 setores industriais e 3 áreas estratégicas selecionadas, para um horizonte de 15 anos ABDI e CGEE Ações ABDI Principais resultados • 2008: 7 estudos prospectivos concluídos (plásticos, cadeia coureiro-calçadista e de artefatos, cosméticos, têxtil e confecções, moveleiro, aeronáutico e equipamento médico-hospitalar e odontológico) • 2009: serão concluídos mais 6 estudos (construção civil, automação, automotivo, nanotecnologia, biotecnologia e TICs) Programa de Competitividade Setorial e Programa em Áreas Estratégicas Documentosfinais Clique na imagem para abrir

14. ABDI – AçõesparaPromoçãodaInovação ESTUDOS SETORIAIS DE INOVAÇÃO Objetivo central Realização • Estudar como as empresas brasileiras nos diferentes setores industriais acumulam conhecimento para realizar inovação tecnológica ABDI, CEDEPLAR e IPEA Principais resultados Ações ABDI • 2008/2009: 4 setores produtivos (Automotivo, Transformados Plásticos, Madeira e Móveis e Couro, Calçados e Artefatos) • 2009/2010: serão publicados resultados de outros 10 setores (Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos, Têxtil e Confecção, Bens de Capital, Aeronáutico, Indústria Marítima, TICs, Complexo Industrial da Saúde, Complexo de Energia, Sistema Agroindustrial, Indústria de Defesa) Programa de Competitividade Setorial, Inteligência Competitiva, Promoção da Inovação e Programa em Áreas Estratégicas Documentosfinais Clique na imagem para abrir

15. ABDI – AçõesparaPromoçãodaInovação ESTUDOS SETORIAIS DE INOVAÇÃO Metodologia Ações ABDI • As empresas foram classificadas de acordo com a seguinte tipologia: • Empresas Líderes: • i) Inovadora de produto novo para o mercado e que exporta com preço prêmio ou, • ii) Inovadora de processo novo para o mercado, exportadora e de menor relação custo/faturamento no seu setor industrial • Empresas Seguidoras: • i) demais exportadoras não líderes ou, • ii) empresas que tem produtividade igual ou superior às exportadoras não líderes no seu setor industrial • Empresas Emergentes: • Empresas não classificadas como líderes e seguidoras, logo não exportadoras, mas que investem continuamente em P&D ou inovam produto novo para o mercado mundial ou possuem laboratórios de P&D (departamentos de P&D e que tem mestres/doutores ocupados em P&D). RENAPI (Levantamento de demandas das Empresas Emergentes)

16. ABDI – AçõesparaPromoçãodaInovação RENAPI – Rede Nacional de Política Industrial Objetivo central • Rede de colaboração entre os setores público e privado voltada ao desenvolvimento industrial Ações Resultados • Núcleos RENAPI • 4 núcleos instalados (AC, GO, RO e SE) • 8 núcleos em negociação (AL, MA, MG, PB, PE, RN, RR, RS ) • Encontros RENAPI • 24 encontros realizados com 3.914 participantes • 5 encontros de divulgação da PDP com 486 part. • RENAPI Capacitação – Curso de Elaboração de Projetos para Captação de Recursos para Inovação Tecnológica • 20 cursos realizados, 5 a realizar • 654 participantes de 383 empresas • RENAPI Digital • Em implantação do ambiente virtual

17. ABDI – AçõesparaPromoçãodaInovação PRIMEIROS PASSOS DA GESTÃO DA INOVAÇÃO Objetivos centrais Realização • Fomentar o desejo da inovação em empreendedores de pequeno e médio porte de todos os setores produtivos • Informar os caminhos para a obtenção da competitividade pela organização • Apoiar no planejamento da atividade de inovação ABDI e MBC Situação atual • Documento em fase de publicação, com conclusão prevista para 2009 Documentoeletrônico Clique na imagem para abrir

18. ABDI – AçõesparaPromoçãodaInovação PROMOÇÃO DO EMPREENDEDORISMO, INOVAÇÃO E VENTURE CAPITAL Objetivo central Realização • Ampliar o acesso das PMEs brasileiras ao mercado de capitais, para a realização de investimentos de longo prazo que proporcionem o crescimento de empreendedores e empresas inovadoras ABDI, ABVCAP, FGV e entidades setoriais, em articulação com FINEP e BNDES Ações Resultados • Censo PE/VC no Brasil • Em andamento • Programa de Capacitação em Empreendedorismo e PE/VC • Em construção • Encontros entre Investidores e Empresas • 11 realizados com 1.200 participantes • A realizar: Petróleo & Gás (junho/2009), Equipamentos Médico-Hospitalares e Odontológicos (julho/2009), Energias Alternativas (2º sem/2009) • Congresso Internacional de PE/VC • 2008: 400 participantes • 2009: 480 participantes Documento final Clique na imagem para abrir

19. ABDI – AçõesparaPromoçãodaInovação MOBILIZAÇÃO EMPRESARIAL PELA INOVAÇÃO BRASIL-EUA Objetivos centrais Realização • Mobilizar os setores público e privado dos dois países e das Américas acerca do tema do crescimento econômico com base na inovação • Promover estratégias para reforçar a inovação de forma sustentável nas Américas • Construir uma agenda - “Chamada para Ação” - onde os líderes dos dois países se comprometem a trabalhar juntos para um futuro fundamentado na inovação ABDI, MBC e CoC/EUA (CouncilonCompetitiveness) Ações Resultados • US-BrazilInnovationSummit • Brasília/DF, julho/2007 - 250 participantes • US-Brazil Innovation Summit 2010 • Washington D.C., março/2010 • InnovationLabs • Realizados: • Brasília, julho/2008 (60 pessoas) • Washignton, agosto/2008 (60 pessoas) • Porto Alegre, abril/2009 (60 pessoas) • Chicago, maio/2009 (60 pessoas) • São Paulo, julho/2009 (80 pessoas) • Palo Alto/SilliconValley, agosto (60 pessoas) • A realizar (2009): • Rio de Janeiro, agosto • Denver, setembro

20. ABDI – AçõesparaPromoçãodaInovação ATS - AGENDAS TECNOLÓGICAS SETORIAIS Objetivo central Realização • Identificar o conjunto de Ações Tecnológicas mais relevantes para a competitividade de 8 setores produtivos e 2 áreas estratégicas, em alinhamento com a PDP e o PACTI ABDI e CGEE Metodologia • Todas as etapas serão desenvolvidas no âmbito dos Comitês Executivos da PDP, em articulação com os respectivos Gestores e com as Instâncias de Articulação Público–Privada associadas Apresentação ATS Completa (clique para abrir) Apresentação ATS Plásticos (clique para abrir)

21. ABDI – AçõesparaPromoçãodaInovação ATS - AGENDAS TECNOLÓGICAS SETORIAIS Estudos Prospectivos Setoriais - EPS Política de Desenvolvimento Produtivo - PDP Plano de Ação de Ciência, Tecnologia e Inovação para o Desenvolvimento Nacional – PACTI 2007-2010 Panorama, Perspectivas, Mapas Estratégicos e Tecnológicos Programas, Ações e Medidas Prioridades Estratégicas e Linhas de Ação Agendas Tecnológicas Setoriais - ATS Articulação entre as recomendações dos Mapas Estratégico e Tecnológico do EPS, as Agendas de Ação da PDP e as Linhas de Ação do PACTI Apresentação ATS Completa (clique para abrir) Apresentação ATS Plásticos (clique para abrir)

22. ABDI – AçõesparaPromoçãodaInovação ATS - AGENDAS TECNOLÓGICAS SETORIAIS Estrutura de Detalhamento das Ações Tecnológicas Propostas: • Descrição da Ação • Justificativa (de acordo com roteiro sugerido no Apêndice, considerando informações existentes nos EPS e em outras fontes disponíveis) • Alinhamento com o mercado (presente e projeções) • Justificativa do alinhamento com a PDP e com o PACTI • Descrição dos recursos necessários • Identificação de fontes de recursos adequadas e dos mecanismos e instrumentos previstos no sistema de apoio ao financiamento à C,T&I • Entidade(s) responsável(is) pela Ação (públicas e privadas) • Entidades envolvidas (públicas e privadas) • Cronograma de implementação da Ação Apresentação ATS Completa (clique para abrir) Apresentação ATS Plásticos (clique para abrir)

23. ABDI – AçõesparaPromoçãodaInovação ATS - AGENDAS TECNOLÓGICAS SETORIAIS Estrutura de Detalhamento dos Projetos Propostos • Descritivo e justificativa do projeto • Alinhamento com a PDP e com o PACTI • Objetivos • Proponente(s) e interveniente(s) • Descrição dos recursos necessários e memória de cálculo • Resultados esperados • Metas/indicadores • Entidade responsável • Entidades envolvidas (públicas e privadas) • Cronograma físico-financeiro de implementação do projeto • Outras informações, de acordo com os critérios da entidade de financiamento e/ou apoio Apresentação ATS Completa (clique para abrir) Apresentação ATS Plásticos (clique para abrir)

24. ABDI – AçõesparaPromoçãodaInovação ATS - AGENDAS TECNOLÓGICAS SETORIAIS SETORES 1 - Plásticos 2 - Têxtil e Confecções 3 - Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos 1ª Fase 4 - Coureiro-calçadista e Artefatos 5 - Aeronáutico 6 - Construção Civil 2ª Fase 7 - Siderúrgico 8 – Automotivo 3ª Fase ÁREAS ESTRATÉGICAS 9 - Nanotecnologia 10 - Biotecnologia Apresentação ATS Completa (clique para abrir) Apresentação ATS Plásticos (clique para abrir)

25. ABDI – Eixos de Atuação Promoção da Inovação Competitividade Setorial Inteligência Competitiva Promoção da PDP Áreas Estratégicas Inserção Internacional

26. ABDI – Programa de CompetitividadeSetorial METODOLOGIA Plano Estratégico Setorial - PES • Identificação do Elos • Detalhamento dos Elos • Identificação de Problemas e Gargalos Utilizando de Mecanismos de Diálogo Existentes Caracterização da Cadeia Produtiva Validação pelos setores público e privado • Panorama da Situação Atual do Setor • Relatório de Perspectivas • Relatório Prospectivo Elaboração do Estudo Prospectivo Atualização Trimestral Validação pelos setores público e privado • Consolidação da Agenda • Assinatura do Acordo de Compromisso entre Setores Público e Privado Elaboração da Agenda da Cadeia Produtiva Comitê Gestor • Constituição do Comitê Técnico • Projetos Executivos • Assinatura de Convênios e Termos de Cooperação com Parceiros Públicos e Privados • Conhecimento e/ou Aprovação das ações pelo CNDI Elaboração da Agenda Tecnológica Implantação, Monitoramento e Avaliação da Agenda Implantação da Agenda Implementação da Agenda Tecnológica Monitoramento e Avaliação da PDP Plano de Desenvolvimento Setorial - PDS

27. ABDI – Programa de CompetitividadeSetorial SETORES  AERONÁUTICO  AUTOMOTIVO  COMPLEXO INDUSTRIAL DA SAÚDE  CONSTRUÇÃO CIVIL  COSMÉTICOS COURO, CALÇADOS E ARTEFATOS  ELETRÔNICA PARA AUTOMAÇÃO  EQUIPAMENTOS MÉDICOS E ODONTOLÓGICOS  FRUTAS PROCESSADAS (PDS)  INDÚSTRIA DE DEFESA  INDÚSTRIA MARÍTIMA  MADEIRA E MÓVEIS  PLÁSTICOS  TÊXTIL E CONFECÇÃO  SIDERURGIA

28. ABDI – AçõesparaCompetitividadeSetorial PDS – PLANO DE DESENVOLVIMENTO SETORIAL – HIGIENE PESSOAL, PERFUMARIA E COSMÉTICOS (HPPC) Objetivo central Realização • Fortalecer e alavancar o setor de HPPC visando a ampliação da capacidade inovadora das empresas e a mudança do patamar competitivo ABDI, ABIHPEC e SEBRAE Ações Resultados • Regularização e Adequação Sanitária • Manuais de Boas Práticas de Fabricação (desenvolvimento de metodologia e aplicação) • Estados em curso: BA e MG (48 empresas beneficiadas) • Capacitação e Inovação • Capacitação e seminários de inovação: 404 profissionais capacitados • Diagnóstico e Planejamento Estratégico dos Núcleos Regionais • 133 empresas (diagnóstico) • 112 empresas (planejamento estratégico) • Rodadas Tecnológicas • 3 rodadas realizadas (192 encontros de negócios) Documento final Clique na imagem para abrir

29. Política de Desenvolvimento Produtivo - PDPINOVAR E INVESTIR PARA SUSTENTAR O CRESCIMENTO 29

30. Síntese da Política de Desenvolvimento Produtivo Objetivo Central DAR SUSTENTABILIDADE AO ATUAL CICLO DE EXPANSÃO GANHAR COMPETITIVIDADE: MELHORAR O POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO DA ECONOMIA BRASILEIRA NO PÓS-CRISE Desafios Ampliar capacidade de oferta Preservar robustez do Balanço de Pagamentos Elevar capacidade de inovação Fortalecer MPES Metas Macrometas 2010 Metas por programas específicos Políticas em 3 níveis Ações Sistêmicas: focadas em fatores geradores de externalidades positivas para o conjunto da estrutura produtiva Programas Estruturantes para sistemas produtivos: orientados por objetivos estratégicos tendo por referência a diversidade da estrutura produtiva doméstica Destaques Estratégicos: temas de política pública escolhidos deliberadamente em razão da sua importância para o desenvolvimento produtivo do País no longo prazo

31. PDP - Coordenação e Gestão CNDI ConselhoNacional de Desenvolvimento Industrial ConselhoGestor Casa Civil, MF, MP, MCT, MDIC, MEC CoordenaçãoGeral Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio SecretariaExecutiva ABDI, BNDES, MF PROGRAMAS ESTRUTURANTES AÇÕES SISTÊMICAS DESTAQUES ESTRATÉGICOS PROGRAMAS MOBILIZADORES EM ÁREAS ESTRATÉGICAS PROGRAMAS PARA O FORTALECIMENTO DA COMPETITIVIDADE PROGRAMAS PARA CONSOLIDAR E EXPANDIR A LIDERANÇA Coordenação: MF Coordenação: ABDI Coordenação: MCT Coordenação: MDIC Coordenação: BNDES 1 ComitêExecutivo 6 ComitêsExecutivos 6 ComitêsExecutivos 14 ComitêsExecutivos 7 ComitêsExecutivos

32. PDP - Coordenação com setor privado: diretrizes • Diálogo permanente para aperfeiçoamento e inclusão de novas cadeias/sistemas produtivos • Mobilização do setor privado, por meio do fortalecimento e aperfeiçoamento dos mecanismos de articulação existentes- Fóruns de competitividade, câmaras de desenvolvimento, câmaras setoriais, grupos de trabalho • Modelo de relacionamento: programas associados a ações compromissadas - Metas e instrumentos definidos em articulação com o setor privado • - Definição de cronograma e indicadores para monitoramento e avaliação permanentes • - Estabelecimento de contrapartidas e contratação de responsabilidades

33. Instâncias de articulação público-privada Associadas aos respectivos Comitês-Executivos dos Programas da PDP FÓRUNS DE COMPETITIVIDADE Instalados/ativados e coordenados pelo MDIC GRUPOS DE TRABALHO Coordenados pelo MDIC GT-Automotivo GT-Aeronáutico Plásticos Construção Civil GT-Bens de Capital GT Marítimo Couro e Calçados Sistema Agroindustrial GT-Serviços Biotecnologia Carnes OUTROS GRUPOS DE TRABALHO Madeira e Móveis Siderurgia Fórum da Indústria de Papel e Celulose (MDIC) Fórum da Indústria da Defesa – FID (MD) Higiene, Perfumaria e Cosméticos Software e Eletrônica de Consumo Fórum Permanente das Micro e Pequenas Empresas (MDIC) Câmara Setorial do Bioetanol (MAPA) Têxtil e Confecções Fórum de Articulação Permanente com a Sociedade Civil (MS)

34. PDP - Macrometas AMPLIAÇÃO DO INVESTIMENTO FIXO Meta 2010: 21% de Investimento/ PIB ELEVAÇÃO DO GASTO PRIVADO EM P&D Meta 2010: 0,65% de gasto de P&D privado/ PIB AMPLIAÇÃO DAS EXPORTAÇÕES Meta 2010: 1,25% de Participação nas Exportações Mundiais DINAMIZAÇÃO DAS MPEs Meta 2010: aumentar em 10% o número de MPEs exportadoras

35. Macrometa PDP: ELEVAÇÃO DO GASTO PRIVADO EM P&D Cenário de construção da Macrometa Cenário Atual O que está sendo feito Conclusão EVOLUÇÃO DO GASTO EM P&D P&D Privado/ PIB Essencial Elevar a capacidade de inovação das empresas brasileiras Posição 2005 Resultado 2008 Meta 2010 Unidade % 0,51 % - * 0,65 % R$ 11,9 bilhões - * 18,2 bilhões ** Variação Crescimento médio anual requerido 2007-2010 para atingir a meta: 9,8 % ** - - Fonte: PINTEC * Não foi realizada PINTEC em 2007 e 2008 ** Obs.: Considerando crescimento anual de 5% do PIB

36. Macrometa PDP: ELEVAÇÃO DO GASTO PRIVADO EM P&D Cenário de construção da Macrometa Cenário Atual O que está sendo feito Conclusão • Cenário nacional e internacional de crescimento econômico • Expectativa de continuidade da aceleração do investimento em P&D industrial, observada no período 2003-2005 (9,8% ao ano) • Consolidação de políticas estruturantes de • longo prazo com foco na Inovação (PACTI e PDP) • Crescimento do desembolso e da execução dos fundos setoriais • Articulação do PACTI com os estados na criação de programas • Fortalecimento do fomento à pesquisa científica e tecnológica • Aumento da oferta de recursos humanos para P&D

37. Macrometa PDP: ELEVAÇÃO DO GASTO PRIVADO EM P&D Cenário de construção da Macrometa Cenário Atual O que está sendo feito Conclusão FUNDOS SETORIAIS Evolução do volume executado de 1999 a 2008 Fonte: MCT/FINEP Elaboração: ABDI *Nota: Fundos + Ações Transversais PDP+ PACTI

38. Macrometa PDP: ELEVAÇÃO DO GASTO PRIVADO EM P&D Cenário de construção da Macrometa Cenário Atual O que está sendo feito Conclusão Curto prazo: conjuntura de crise internacional e de redução do investimento fixo Possibilidade de que o setor privado deixe de ampliar seus esforços tecnológicos Necessidade de comprometimento maior do setor público em duas ações principais: Maior articulação público x privada Mais linhas de financiamento para o setor privado

39. Macrometa PDP: ELEVAÇÃO DO GASTO PRIVADO EM P&D Cenário de construção da Macrometa Cenário Atual O que está sendo feito Conclusão Ampliação dos desembolsos para inovação • Aumento de 45% dos desembolsos do BNDES à inovação • Aumento de 27%, em 2008, no volume executado dos fundos setoriais (MCT) • Aumento de 17%, em 2008, no volume de recursos para bolsas de pós-graduação (Capes e CNPQ) Articulação entre PDP e PACTI • Finep: subvenção focada em programas mobilizadores estratégicos • MCT/Finep/BNDES: Grupo de Trabalho permanente para definição de ações conjuntas e complementares Engajamento crescente do setor privado • Mobilização Empresarial para a Inovação

40. Macrometa PDP: ELEVAÇÃO DO GASTO PRIVADO EM P&D Cenário de construção da Macrometa Cenário Atual O que está sendo feito Conclusão Segmentos mais duramente afetados pela crise tendem a reduzir esforço tecnológico no curto prazo • Mas a consolidação de políticas estruturantes • como o PACTI e a PDP, ...a crescente percepção do setor privado em relação ao caráter estratégico das atividades de inovação, ... a identificação de oportunidades para inserção competitiva de longo prazo no mercado mundial, ... e o objetivo de consolidar expectativas positivas, recomendam Manutenção da Macrometa Manutenção da Macrometa

41. PDP - Balanço das Medidas Total de Medidas: 270* * Inclui medidas com origem na PDP, em outros Programas de Governo e medidas Anticrise Macrometa Tipo Situação Origem

42. PDP - Balanço das Medidas Macrometa Tipo Situação Medidas PDP: 197 Medidas de outros Programas de Governo: 51 Medidas Anticrise: 22

43. PDP - Balanço das Medidas Medidas para estimular a inovação Por tipo Por situação Principais medidas operacionais Aumento de desembolsos MCT/FINEP R$ 2,6 bilhões: aumento de 30% em relação a 2007 Ampliação desembolsos BNDES SIBRATEC (MCT): R$ 160 milhões para Centros de Inovação, Serviços Tecnológicos e Extensão PRIME (MCT/FINEP): R$ 120 milhões destinados a 1.900 empresas nascentes Criação de área específica para fundos de empresas emergentes no BNDES

44. PDP - Balanço das Medidas Incremento do Financiamento à Inovação (em R$ milhões) Antes da PDP Depois da PDP Antes do PACTI e da PDP Depois do PACTI e da PDP +30% +45%

45. PDP - Balanço das Medidas Estímulo à Inovação Desembolsos FNDCT para Inovação (Fundos Setoriais + Ações Transversais + Subvenções + FPDTE) 1999 a 2008 – em R$ milhões +31% Fonte: MCT/FINEP

46. Reginaldo Braga Arcuri Presidente - ABDI gabinete@abdi.com.br +55 61 3962 8700 www.abdi.com.br