Transportando Desenvolvimento

1. Transportando Desenvolvimento

2. Sonhos

3. O COMEÇO DE TUDO A Translider iniciou sua história de sucesso em 20 de setembro de 1996. No início da operação, tínhamos 03 ônibus urbanos e 01 ônibus rodoviário

4. Transporte escolar e transporte municipal

5. Expansão Industrial e Alça Viária É por isso que dizemos “Translider, há mais de doze anos transportando desenvolvimento”

6. ATIVIDADES Transporte de passageiros e locações de veículos; Fretamento e Turismo Interestadual; Operacionalização de veículos de frota pesada, carreta e caminhões; Locações de caminhões basculante, caminhões munck, logística em movimentação de carga, aluguel de empilhadeiras, máquinas pesadas. Locação de carros leve (veículos, caminhonete, Kombi entre outros); Fornecimento de mão de obra qualificada: motorista ônibus, operador de empilhadeiras, operador varredeira, motorista de carretas, caminhões e veículos leves.

7. TRANSPORTE DE PASSAGEIROS E LOCAÇÕES DE VEÍCULOS E FRETAMENTO

8. OPERACIONALIZAÇÃO DE FROTA PESADA

9. OPERACIONALIZAÇÃO DE VEÍCULOS DE FROTA PESADA

10. FRETAMENTO E TURISMO

11. LOCAÇÃO DE CAMINHÃO BASCULANTE E MUNCK

12. LOCAÇÃO DE CAMINHÃO BASCULANTE , RETROESCAVADEIRA E PÁ CARREGADEIRA

13. LOCAÇÃO DE CAMINHÃO BASCULANTE

14. LOCAÇÃO DE VEÍCULOS LEVES

15. FORNECIMENTO MÃO DE OBRA QUALIFICADA

16. Expansão ocorrida nos ultimos 03 anos PARÁ: Barcarena, Belém, Mojú, Juruti, Paragominas, Ourilandia do Norte; Parauapebas. POLO DE OURILÂNDIA DO NORTE POLO DE OURILÂNDIA – PROGRAMA MOTIVACIONAL É por isso que dizemos “Translider, há mais de doze anos transportando desenvolvimento”

17. Expansão ocorrida nos últimos 03 anos PARÁ: Barcarena, Belém, Mojú, Juruti, Paragominas, Ourilandia do Norte; Parauapebas, POLO DE PARAUPEBAS POLO DE PARAUABEPAS – PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO É por isso que dizemos “Translider, há mais de doze anos transportando desenvolvimento”

18. Expansão ocorrida nos últimos 03 anos PARÁ: Barcarena, Belém, Mojú, Juruti, Paragominas, Ourilandia do Norte; Parauapebas. POLO DE MOJU POLO DE JURITI – REALIZAÇÃO DE REUNIÃO OPERACIONAL É por isso que dizemos “Translider, há mais de doze anos transportando desenvolvimento”

19. Expansão ocorrida nos últimos 03 anos PARÁ: Barcarena, Belém, Mojú, Juruti, Paragominas, Ourilandia do Norte; Parauapebas. POLO DE PARAGOMINAS POLO DE BARCARENA – SETOR DE MANUTENÇÃO É por isso que dizemos “Translider, há mais de doze anos transportando desenvolvimento”

20. Expansão ocorrida nos últimos 03 anos PARÁ: Barcarena, Belém, Mojú, Juruti, Paragominas, Ourilandia do Norte; Parauapebas. POLO DE BARCARENA SETOR DE MANUTENÇÃO POLO DE BARCARENA – SETOR DE MANUTENÇÃO É por isso que dizemos “Translider, há mais de doze anos transportando desenvolvimento”

21. Expansão ocorrida nos últimos 03 anos PARÁ: Barcarena, Belém, Mojú, Juruti, Paragominas, Ourilandia do Norte; Parauapebas, É por isso que dizemos “Translider, ha mais de doze anos transportando desenvolvimento”

22. Expansão Pará Barcarena

23. Expansão Pará Barcarena

24. Expansão Pará Barcarena

25. Barro Alto

26. Catalão

27. Brasília DF

28. QUADRO EVOLUTIVO FUNCIONAL

29. QUADRO DA EVOLUÇÃO DO NUMERO DE VEÍCULOS 2001/09

30. VALORES ORGANIZACIONAIS: • Trabalhar com honestidade, ética e transparência; • Busca contínua da Excelência; • Espírito empreendedor; • Comprometimento com a empresa; • Espírito de equipe, amizade e companheirismo; • Comprometimento com a Segurança; • Sistematização; • Foco no cliente.

31. GESTÃO DA QUALIDADE NA EMPRESA • É o nível de satisfação de todos: cliente interno, cliente externo, acionista e sociedade.

32. PILARES DA GESTÃO PELA QUALIDADE • São estruturas de implantação, manutenção e melhoria contínua dos produtos e serviços de uma empresa. Nota: a empresa realiza suas atividades aplicando os princípios dos pilares da gestão.

33. PILARES DA GESTÃO PELA QUALIDADE • Liderança Organizacional • Gestão de Pessoas • Gestão de Processo • Gestão da Tecnologia

34. LIDERANÇA ORGANIZACIONAL • Negócio • Missão • Estudo do Ambiente Interno / Externo • Matriz Swot • Steakholds • Ferramenta de Gestão • Visão 2010 /2012

35. NEGÓCIO Transporte de pessoas, locação de equipamentos e mão-de-obra.

36. MISSAO Transportar passageiros com qualidade, pontualidade e segurança, contribuindo para o desenvolvimento do mercado, sociedade e meio ambiente.

37. ESTUDO AMBIENTE INTERNO • PONTOS FRACOS • Vulnerabilidade; • Comprometimento do colaborador com o processo no resultado final; • Controle rígido dos processos e resultado; • Feedback; • Controle de compra • Maior Integração de colaboradores • Instalações; • Capacitação; • Planejamento. • PONTOS FORTES • Clientes • Marca • Localização; • Preço competitivo; • Pontualidade ; • Financeiro; • Segurança; • Atendimento diferenciado (pratica relacionamento cliente); • Foco no Cliente; • Equipamento; • Espírito de Equipe • Coragem /Ousadia e destemor; • Experiência.

38. ESTUDO AMBIENTE EXTERNO • AMEACAS • Concorrência; • Contratos temporários; • Alta nos preços dos insumos; • Número reduzido de clientes; • Dificuldade de mão de obra qualificada; • Política de Tributação; • Justiça Trabalhista. • OPORTUNIDADES • Região em ascensão- novas fabricas; • Novas Industrias; • Clientes centralizados e exigentes; • Preços competitivos; • Alta atividade sem restrições governamentais. • Conhecimento do mercado • Siderurgia.

39. Matriz SWOT

40. Matriz SWOT • As maiores forças da Translider esta no financeiro seguido de ousadia em novos projetos. • As maiores fraquezas estão nas instalações, capacitação das equipes e planejamento. • As maiores oportunidades estão nas industrias; • A maior ameaça está na falta de segurança

41. Estratégia – 2010/2011 • Consolidar o sistema de gestão com o Foco no Cliente; • Fortalecer o papel estratégico dos gestores; • Revisar processos que afetam direta ou indiretamente a comunicação e aproximação com nossos clientes; • Melhorar o atendimento ; • Padronização /Personalização do Produtos; • Adequar a estrutura a nova realidade do mercado; • Voltar toda a organização para o cliente; • Concentrar em menos produtos; • Investir na melhoria contínua da qualidade.

42. Diretrizes • Identificar de forma clara as etapas do processo operacional e administrativo; • Monitorar permanentemente os processos buscando identificar e reconhecer os inibidores do êxito dos processos operacionais e administrativos; • Zelar pelo pronto atendimento das necessidades dos nossos clientes, e a ele deve ser dado toda dedicação e atenção necessárias; • Monitorar permanentemente o trabalho em equipe, pois nossa missão depende fundamentalmente dessa união; • Viabilização de um meio de comunicação que todos tenham acesso e que funcione; • Implementar as melhorias das instalações;

43. Diretrizes • Manter ambiente de trabalho saudável e com camaradagem para alavancar o projeto; • Manter padronizada nossas atividades rotineiramente com efetividade e continuidade; • Monitorar efetivamente nosso ramo de atuação , buscando identificar margem de lucro típicas, novas tendências mercadológicas, fatores inibidores do lucro e estudar cada um para bloquearmos tais comportamentos ; • Monitorar permanentemente os pontos falhos no processo , buscando identificar fatores que possam denegrir a imagem empresarial, pois todos os esforços serão concentrados para uma marca forte; • Monitorar permanentemente o mercado, buscando novas tecnologia e tendências na área de transportes; • Exercer efeito multiplicador, disseminando nossa missão, visão e valores para nossos colaboradores e fornecedores;

44. METAS– 2010 / 2012 • Econômico-financeiro • Aumentar o Faturamento; • Ampliar a Participação da Empresa no mercado de atuação; • Mercado / Imagem • Expansão para novos segmentos no mercado; • Facilitar e apoiar a execução de programas sociais e/ou ações voltadas para a comunidade; • Realizar reuniões ordinárias e/ou extraordinárias destinadas a discutir e deliberar sobre fornecedores e clientes, avaliando o o bom andamento dos nossos serviços ; • Diminuir vulnerabilidade contratual imposto pelas contratantes; • Adequação da estrutura organizacional à nova realidade empresarial; • Qualidade para Cliente • Realizar pesquisa de satisfação junto aos clientes com meta mínima de 80% de satisfação; • Melhorar o atendimento através da sistematização da avaliação comparativa da Empresa com as demais (Benchmark”);

45. METAS– 2010 / 2012 • Tecnologia e Processos • Busca da melhoria e manutenção continua da Gestão de Segurança Saúde no trabalho e Meio Ambiente; • Estabelecer plano de ações visando segurança de nossos colaboradores e índice zero de acidentes; • Implantação de indicadores para informar o número de quebras atrasos e reclamações ; • Controle rígido dos processos nas áreas meio e fim; • Estabelecimento e implantação de ações visando a Inovação Tecnológica; • Estabelecimento e implementação de programas de Otimização de Processos • Competência e Pessoas • Implementar cursos para capacitação de gestores e o que se fizer necessário para o bom andamento dos serviços; • Implantação do programa de gestão de pessoas; • Estabelecimento e implementação de uma sistemática de comunicação interna visando a melhoria da comunicação interpessoal das equipes de trabalho e do clima organizacional. • Buscar comprometimento do colaborador com o processo para atingir resultado final esperado; • Planejar, validar, implementar, acompanhar e avaliar atividades de melhoria continua no ambiente de trabalho;

46. Imagem dos Steakholds

47. VISÃO Ser referência em transporte de pessoas no Brasil até 2012.

48. GESTÃO DE PESSOAS • Equipe Focada e Motivada; • Evolução do Efetivo de Funcionários; • Treinamento/ Conscientização; • Treinamento/ Empregado/ Ano; • Apoio às Atividades Acadêmicas dos Funcionários; • Segurança do Trabalho; • Apoio as Atividades Sociais; • Satisfação de Funcionários.

49. GESTÃO DE PESSOAS Equipe Focada e Motivada

50. GESTÃO DE PESSOAS PROGRAMA MOTIVACIONAL DE GESTORES