1 / 22

Kritické miesta AKL poskytujúceho komerčné služby kalibrácie

Kritické miesta AKL poskytujúceho komerčné služby kalibrácie. Imrich Dufinec. Úvod Analýza kritických miest AKL Manažérstvo rizík AKL Identifikácia rizík Analýza rizík Hodnotenie rizík Prekonávanie rizík Komunikácia rizík Preskúmanie manažmentom Akceptácia rizík Záver.

alessa
Download Presentation

Kritické miesta AKL poskytujúceho komerčné služby kalibrácie

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Kritické miesta AKL poskytujúceho komerčné služby kalibrácie Imrich Dufinec

  2. Úvod Analýza kritických miest AKL Manažérstvo rizík AKL Identifikácia rizík Analýza rizík Hodnotenie rizík Prekonávanie rizík Komunikácia rizík Preskúmanie manažmentom Akceptácia rizík Záver Cieľ prezentácie

  3. Manažérstvo rizík Pre úspešné riadenie organizácie na báze manažérstva kvality a inherentných rizík, je potrebné: Rizikám predchádzať Riziká zmenšovať a/alebo Riziká prenášať na tretiu osobu.

  4. Manažérstvo rizík Pre úspešné riadenie organizácie na báze manažérstva kvality a inherentných rizík, je potrebné: Rizikám predchádzať Riziká zmenšovať a/alebo Riziká prenášať na tretiu osobu.

  5. Obrázok: Risk Management, Quality Austria, 2010

  6. Aktéry manažérstva rizík Tvorcovia pravidiel Rušiči pravidiel Dodržiavači pravidiel

  7. Stanovenie súvislostí Posudzovanie rizík Identifikácia rizík Zabezpečovanie a preskúmanie Komunikácia a konzultácia rizík Analýza rizík Hodnotenie rizík Prekonávanie rizík Manažérstvo rizík podľa ISO 31000

  8. Manažérstvo rizík • Definovanie systému a bezpečnostnej politiky • Analýza možných rizík • Prekonávanie existujúcich rizík • Udržiavanie rizík v akceptovateľných medziach • Postupné znižovanie miery rizík D Manažérstvo rizík

  9. P A D C Fyzickej bezpečnosti osôb a majetku Environmentálnej bezpečnosti Ekonomickej bezpečnosti BOZP Bezpečnosti infraštruktúry D Bezpečnosti informačných systémov Bezpečnosti produkcie Manažérstvo rizík a krízových situácií

  10. IDEEX Kalibračné laboratórium • Spoločnosť s ručením obmedzeným (s.r.o.) • Akreditované Slovenskou národnou akreditačnou službou (SNAS) od r. 1996 nepretržite • Kalibrácia meradiel dĺžky, rovinného uhla a momentu sily. Podnikové etalóny s presnosťou 0,0001 mm. • Pracoviská v Košiciach a Bratislave • Konateľ spoločnosti: Imrich Dufinec od založenia • Toho času aktívna spolupráca s Vysokou školou bezpečnostného manažérstva v Košiciach (VŠBM)

  11. Kritické miesta ako riziká Pod rizikami sa rozumejú všetky budúce udalosti, ako aj všetky možné vývoje vo vnútri alebo navonok organizácie, ktoré sa môžu, vzhľadom k dosahovaným cieľom organizácie, uskutočniť s negatívnym alebo pozitívnym, v každom prípade všaks neistým výsledkom. V súvislosti s rizikom, hovoríme preto vždy o pravdepodobnosti.

  12. Podľa iniciácie možno hovoriť o dvoch kategóriách rizík: 1. Externériziká: vznikajú pod vplyvom vývoja životného prostredia, podnikateľského prostredia a pod vplyvom ich fluktuácie. 2. Interné riziká:vznikajúpod vplyvom manažmentu, sú závislé od úrovne manažérskeho systému. Sú náročné na požiadavky manažérskych nástrojov ale sú ovládateľnejšie než externé riziká. Dve hlavné kategórie rizík

  13. Cieľom IR je zostaviť zoznam možných ohrození , ktoré môžu podstatne ovplyvniť činnosť a výsledky podniku. Všetky riziká sa nedajú identifikovať a tie, ktoré boli identifikované, treba roztriediť na významné a nevýznamné riziká. Zoznam rizík a ich hodnotenie bude závisieť od typu a veľkosti organizácie, od jej činností a procesov, ako aj od prostredia, v ktorom organizácia pôsobí. Identifikácia čistých rizík

  14. Kritéria hodnotenia rizík

  15. Riziká trhové Riziká personálne Riziká hospodárske Riziká technické Riziká právne Riziká majetkové Riziká administratívne Riziká spoločenské Riziká prírodné Riziká informačné Riziká organizácie_kategórie

  16. Kategórie rizík organizácie

  17. Katalóg rizík organizácie

  18. Prekážky manažérstva rizík 1. Strach zo zmien 2. Celá práca vykonaná ABT 3. Nezáujem manažmentu

  19. Cestovná mapa MR • Schéma bezpečnosti podniku_GMS • Plánovanie kvality – nasadenie MR_ISO 9001:2015 • Plán kvality – implementácia ISO 31000:2009 • Tím riešiteľov_čo najširší kolektív_všetky aspekty • Register rizík • Návrh NaPO • Opakovaná analýza až po prijateľnú mieru rizika • Implementácia výsledkov do dokumentácie

  20. Ďakujem za pozornosť

More Related