MOTIVAÇÕES SÃO FUNDAMENTAIS. Três Perguntas Cruciais Antes de Começar:

1. GERANDO FILHOS, FAZENDO DISCÍPULOS E APRENDENDO A FORMAR EQUIPES PARA O PROPÓSITO PROFÉTICO.Pr. Marcelo Almeidafundamentado nas...As 17 Incontestáveis Leis do Trabalho Em EquipeJohn Maxwell

2. MOTIVAÇÕES SÃO FUNDAMENTAIS. Três Perguntas CruciaisAntes de Começar: • 1 Quem me Enviou a fazer o que faço? O Senhor ou eu mesmo? • 2 Na força de quem faço o que faço? Na minha ou na do Espírito Santo? • 3 Qual a minha motivação para fazer o que faço? Para mim mesmo, para satisfação do meu ego ou por Cristo?

3. Algumas motivações: • Para o seu benefício pessoal. Se assim for, a motivação é pecaminosa e você apenas usa as pessoas. • Porque gosto do ambiente comunitário. Se for só isso você desperdiça o potencial das pessoas. • Porque quero construir uma organização forte e poderosa. Se for assim seus motivos não vem de Deus e não se adequam à Igreja. • Porque quero ser um pai espiritual e desejo despertar liderança, desenvolver potencial e auxiliar as pessoas a cumprirem seu propósito profético conquistando assim também o meu sonho em Deus.

4. Os 17 Princípios de Trabalho em Equipe John Maxwell

5. I A LEI DO SIGNIFICADO • A LEI DO SIGNIFICADO “Ide, portanto e fazei discípulos de todas as nações... Eis que estou convosco...”Mt 28:19 e 20. Você Não Pode Fazer Nada Sozinho! A Crença de que uma única pessoa pode fazer algo significativo sozinho é um mito “Nada realmente de valor para a humanidade foi alcançado por um indivíduo agindo sozinho. Observe debaixo da superfície e descobrirá que todo ato aparentemente individual são na verdade esforços de equipe”.

6. Por que trabalhar em equipe? • Envolvem mais recursos, energia e potencial que um solitário. • Maximizam o potencial de um líder e minimizam as suas deficiências. • A perspectiva de um desafio é muito mais profunda. • Compartilham o crédito das vitórias e a responsabilidade do fracasso. • Porque pode fazer muito mais que um solitário.

7. Por que ficar sozinho? • EGO - Para fazer parte de algo realmente cheio de significado e propósito, esqueça seu ego e prepare-se para fazer parte de uma equipe. • INSEGURANÇA - A insegurança é a causa de líderes se cercarem de pessoas fracas ou se isolarem totalmente: temem perder o controle ou ser substituídos por alguém mais capaz.

8. INGENUIDADE – É o que leva líderes honestos a presumirem que conseguirão tudo sem ajuda. • TEMPERAMENTO – Algumas pessoas são muito extrovertidas, introvertidas, complexadas ou complicadas. Vedetes ou orgulhosas e se sentem incapazes de “agregar”. “Um é um número muito pequeno para se alcançar a grandeza. Esta é a lei do significado”.

9. II A LEI DA PERSPECTIVA GLOBAL • A LEI DA PERSPECTIVA GLOBAL. “Nela, estará o trono de Deus e do cordeiro. Os seus servos o servirão, contemplarão a Sua face e na sua fronte estará o nome dele” Ap 22:3 e 4. O propósito profético de Deus é muito mais importante do que seu papel individual. “Algumas pessoas acham que são o todo: tudo deve girar sempre em torno de suas necessidades, de seus objetivos e seus desejos; são também as mais solitárias e frustradas”.

10. Como as pessoas deixam o desperdício do individualismo? • Encontrando a perspectiva global. As pessoas se sacrificarão somente se puderem ver para que estão trabalhando. • Avaliando a situação identificando a distância que estão do PROPÓSITO. • Reunindo recursos para a conquista do chamado. • Unindo-se a aliados que enxergam na mesma direção. • Reconhecendo que seu projeto pessoal, por mais importante que seja, é secundário na preciosidade do todo. “Nenhum de nós é mais importante que o resto de nós.” “Os mineiros ingleses na segunda guerra enxergaram isso”.

11. III A LEI DO LUGAR CERTO • A LEI DO LUGAR CERTO. “E ele mesmo concedeu uns para apóstolos, outros para profetas, outros para evangelistas, outros para pastores e mestres com vistas ao aperfeiçoamento dos santos para o desempenho do seu serviço.”Ef 4:11 e 12 Quando você está no lugar que Deus preparou para você, conectado com as pessoas que Ele mesmo estabeleceu para Seus desígnios a sinergia será imensa. Não se cobiçará o lugar um do outro e todos sentirão um completo senso de realização.

12. Descubra primeiro o seu lugar • 1 CONHEÇA A SI MESMO, seu potencial, o que faz bem, suas fraquezas. Peça seu discipulador para avaliar a sua liderança. • 2 SEJA CONFIANTE. O poder e a competência são destruídos pela insegurança. • 3 CONFIE EM SEU LÍDER. Ele o ajudará a conquistar seu desafio. Se não confia mude de equipe.

13. 4 ANALISE A PERSPECTIVA GLOBAL e seu lugar nela. Seu lugar na equipe faz sentido somente em relação ao contexto global. Se sua única motivação é ganho pessoal apenas, isso o impedirá de enxergar o Propósito de Deus. • 5 TESTE SUAS UNÇÕES no lugar onde está funcionando no Reino de Deus. • 6 SIGA O ESPÍRITO SANTO e Ele te guiará ao lugar exato onde mais frutificará e mais bênção será para todos.

14. Encaixe as pessoas em seus devidos lugares • 1 CONHEÇA A FUNDO SUA EQUIPE. O potencial, a disposição de cada um, os pontos fracos. • 2 AVALIE QUEM É MELHOR ONDE. Faça isso em função do todo e não apenas do indivíduo. • 3 DÊ OPORTUNIDADES. Todos devem ter oportunidade uma vez que as condições são atendidas. • 4 FAÇA AVALIAÇÕES CONSTANTES e invista no crescimento de quem se empenha.

15. IV A LEI DO DESAFIO PROPORCIONAL • A LEI DO DESAFIO PROPORCIONAL. “E quando amanheceu, chamou os seus discípulos e escolheu doze dentre eles...” Lc6:13. Quanto maior o desafio, maior a necessidade de se trabalhar em equipe e com uma equipe maior e mais especializada.

16. “ Desde 1920 centenas de alpinistas tentaram escalar o Monte Everest com 8.848m de altitude. Por volta de 120 morreram nessa tentativa e nem perto chegaram do topo. Seus corpos estão sepultados no gelo em algum lugar. O principal motivo é que tentaram sozinhos ou com uma equipe pequena demais para aquele desafio. Não calcularam direito a envergadura e a necessária cooperação. Finalmente, em maio de 1953 a montanha foi conquistada. Para isso mais de 300 pessoas foram contratadas somente para carregar por 280km através das encostas da cordilheira do Himalaia o mantimento e equipamentos necessários.

17. Tudo isso deveria ser entregue em Katmandu. Com todo material lá, dois homens abriam caminho apontando as melhores trilhas. Outra equipe de 40 homens deveria carregar o peso de 2,5 toneladas até a primeira base. Outro grupo com 12 os substituiria levando 300Kg em fardos de 10Kg montanha acima. Finalmente 8 homens subiram até a próxima etapa e dois alpinistas experientes tentariam chegar ao cume do Everest. Fracassaram e retornaram exaustos mas compartilharam as dificuldades encontradas e orientaram a última dupla no que deveriam evitar. O Neozelandês Edmund Hillary e o Sherpa Tenzing Norgay chegaram lá, mas apenas representaram um esforço conjunto imenso de trabalho em equipe”.

18. Três perguntas cruciais • 1 QUAL É O MEU SONHO? Nada acontece sem um sonho. Para que algo realmente grande aconteça é necessário um grande sonho. Seu sonho é seu Everest que requererá uma equipe • 2 QUEM FAZ PARTE DA MINHA EQUIPE? Suas chances de conquistar o sonho dependem da equipe que você tem. Um grande sonho com uma equipe ruim é um terrível pesadelo

19. 3COMO DEVE SER A EQUIPE DOS MEUS SONHOS? Sua equipe deve ser do tamanho dos seus sonhos. Se não for assim vocês fracassarão.

20. Concentre-se na equipe, não no sonho • Se você se concentrar na equipe, o sonho virá à existência por si mesmo, pois Deus age por meio do homem.

21. Cada sonho traz um tipo de desafio específico: DESAFIO NOVO EQUIPE CRIATIVA DESAFIO CONTROVERSO EQUIPE UNIDA DESAFIO VARIÁVEL EQUIPE RÁPIDA E FLEXÍVEL DESAFIO DESAGRADÁVEL EQUIPE MOTIVADA DESAFIO DIVERSIFICADO EQUIPE COMPLEMENTAR DESAFIO DE LONGO PRAZO EQUIPE DETERMINADA DESAFIO TAMANHO EVEREST EQUIPE EXPERIENTE

22. Como desenvolver a equipe “QUANDO VOCÊ NÃO TEM A EQUIPE, VOCÊ SÓ TERÁ DUAS ÚNICAS OPÇÕES: DESISTIR DO SONHO OU FORMAR A EQUIPE”. QUAL SUA ESCOLHA???

23. Como desenvolver a equipe • 1 Desenvolva cada membro da sua equipe individualmente. Ajude-o a descobrir seu potencial em Deus e desenvolvê-lo. Iniciante entusiasmado – precisa de orientação. Aprendiz desiludido – precisa de treinamento. Executor cauteloso – precisa de apoio. Empreendedor auto-confiante – precisa de responsabilidade.

24. 2 Inclua pessoas que respondem intensamente. • 3 Adapte a sua forma de liderança à circunstância. • 4 Cuidado com aqueles quem não querem avançar. Se necessário substitua-os pelo bem do Propósito. • 5 Prepare-se para investir tempo e sem paciente.

25. V A LEI DA CORRENTE • A LEI DA CORRENTE. “Então Judas, que o traía, perguntou: acaso sou eu, Mestre? Respondeu-lhe Jesus: tu o disseste.” Mt 25:25 A força de uma equipe é determinada por seu elo mais fraco. Na ocasião da pressão, rompe primeiro aquele elo menos intenso, comprometido, envolvido, treinado, aliançado. Talvez aquele em quem você menos investiu e mais presumiu. Não presuma, invista!

26. A equipe não é para todos • 1 Nem todos verão em si mesmos o potencial que você enxerga. • 2 Nem todos realmente estão dispostos ao trabalho e a pressão exigida. É um direito. • 3 Nem todos desejarão expor suas vidas a esse processo de Deus. • 4 Nem todos vão ter o mesmo sonho que você. • 5 Muitos não terão afinidade com você e nem vão gostar da sua forma de trabalho. • 6 Alguns podem desagregar e atrapalhar. • 7 Alguns não conseguirão acompanhar os passos da equipe. • 8 Nem todos terão a perspectiva global necessária.

27. As conseqüências de um elo fraco Por mais desagradável que seja identificar um elo fraco, isso faz parte do seu papel como líder. Muitas vezes na vida você terá que tratar disso. É melhor aprender agora! Um elo fraco atrasará e comprometerá o trabalho de todos.

28. As conseqüências de um elo fraco • O QUE PODE ACONTECER: 1 Os membros mais fortes identificam os mais fracos. 2 A tendência será toda a equipe ajudar o elo mais fraco a caminhar mais rápido. 3 Os membros mais fortes se ressentem das perdas na equipe causadas pelo elo fraco. 4 Os membros mais fortes se tornam menos eficientes. 5 Os membros mais fortes se sentirão desconfortáveis com o líder. “Se outras pessoas tomam decisões no seu lugar por você não estar disposto ou ser incapaz de tomá-las, sua liderança estará comprometida e você não estará servindo à equipe da melhor maneira.”

29. As conseqüências de um elo fraco. À medida que a equipe avança mais e mais ficará notório o prejuízo: 10 x 10 x 10 x 10 x 10 = 100.000 MAS 10 x 10 x 10 x 10 x 5 = 50.000 Uma diferença de METADE!!!

30. Questões importantes a considerar: • Membros mais fracos exigem mais investimento, tempo e trabalho. • Os mais fracos monopolizam a relação. • Quem não tem saúde emocional desgasta a todos os outros. • Quem não consegue ter uma visão clara confunde os outros. • Quem não dá o duro no trabalho como os demais acaba por travar todos os demais. “Se você precisa tirar alguém da sua equipe seja discreto, claro, honesto e ágil. E lembre-se, enquanto um elo fraco fizer parte da sua equipe todos os demais sofrerão.”

31. Mais considerações acerca do elo fraco • 1 O melhor é identificá-lo antes de colocá-lo na posição. Por isso ore, avalie e não seja precipitado ao escolher pessoas. • 2 Invista em todos a fim de alcançar um média. • 3 Elos fracos às vezes surpreendem e dão a volta por cima. • 4 Pessoas crescem, amadurecem e avançam QUANDO QUEREM. • 5 Invista o que for necessário para o elo fraco se fortalecer sem contudo comprometer a equipe dando-lhe prejuízo. • 6 Se tiver que remover alguém aprenda a ser honesto e tente encontrar uma outra equipe onde a sua média de resposta seja mais compatível.

32. VI A LEI DO CATALISADOR • A LEI DO CATALISADOR. “... Davi lançou-se sobre o filisteu, tomou-lhe a espada.. E o matou... Os homens de Israel e Judá se levantaram e perseguiram os filisteus até Gate...”I Sm 17:51 e 52. Equipes vencedoras possuem discípulos que fazem as coisas acontecerem. Uma equipe não se torna melhor por si mesma. A tendência é que esmoreça. O caminho para o próximo nível é sempre com trabalho e ladeira acima. Sem um catalisador a equipe perde o foco, sai do ritmo, perde energia e deixa de ser unida. A partir disso, ficar na horizontal e por fim declinar rumo à mediocridade é uma questão de tempo.

33. Três Tipos de Jogadores • 1 Os que não querem a bola. Algumas pessoas não têm a capacidade de gerar bons resultados para a equipe diante de situações de grande pressão e elas sabem disso. Como resultado elas não querem ter a responsabilidade de levar a equipe à vitória. E esta responsabilidade não deve ser dada a elas.

34. 2 Os que querem a bola, mas não deveriam. Eles não podem levar o time à vitória, mas não sabem que não podem. Normalmente a causa disto é que o ego destes membros é maior que seu “talento”. • 4 Os que podem ter a bola, mas diante de alguém melhor devem passá-la adiante para um melhor resultado de todo o grupo. • 3 Pessoas que querem a bola e devem estar com ela. São os jogadores de decisão em momentos cruciais, são capazes de impulsionar, puxar e levar a equipe a níveis mais altos quando as coisas ficam difíceis. São catalisadores.

35. Características de um catalisador • Intuitivos. Percebem coisas que os outros não vêem. • Comunicativos. Sabem a diferença do momento quando os demais membros da equipe precisam de um empurrãozinho e um pontapé. • Apaixonados. Entusiasmo contagiante e se necessário uma determinação furiosa. • Talentosos. Dominaram a habilidade de serem bem sucedidos em ganhar almas e fazer discípulos.

36. Criativos. Buscam continuamente um modo inovador e mais frutífero de fazer as coisas. • Iniciadores. • Responsáveis. “Se tem que acontecer, deixa comigo”. • Iniciadores. Sabem e têm prazer em “fazer as coisas acontecerem”. • Generosos. Dispostos a aplicar seus recursos, tempo e abrir mão de ganhos para o bem da equipe e do propósito. • Influentes. São capazes de liderar e de levar a equipe onde ninguém mais pode.

37. VII A LEI DA BÚSSOLA • A LEI DA BÚSSOLA. “Disse Jesus a Simão: não temas doravante serás pescador de homens. E eles... Deixando tudo o seguiram”Lc 5: 10. Uma grande percepção profética precede uma grande conquista. Líderes apontam o caminho e frequentemente são homens e mulheres de vanguarda. Isto é, são aqueles que primeiro avançam numa dada direção. Depois são seguidos por inúmeros outros que começam a “fazer igual”.

38. Um grupo de pessoas talentosas e comprometidas que não faz nenhum progresso tem a brecha de não possuir direção, um norte. Isso é desastroso! O dinamismo, a energia e a unção se desperdiçam em competições e tolices intestinas sem fim. Um grupo sem Norte é um grupo sem prioridades. É um grupo jogando cada um seu jogo pessoal.

39. A responsabilidade do líder. • Um líder precisa anunciar a previsão acerca da equipe e do propósito profético que os une. Mesmo que essa previsão não seja dele próprio e tenha vindo de outros que a enxergaram. É preciso lembrar sempre “de onde viemos” e o progresso que tem sido feito na direção do nosso chamado comum.

40. As seis bússolas indispensáveis. • 1 A bússola da Integridade. Olhe para cima! Não corromper as motivações, os princípios e os métodos durante a caminhada para a conquista do alvo. • 2 A bússola da Intuição no espírito. Olhe para dentro! As previsões brotam do nosso espírito onde o Espírito Santo age e fala. Sem isso nada fale e não avance!

41. 3 A bússola histórica. Olhe para trás! Só derrube uma cerca depois de saber por que ela está lá. Concilie o futuro com a coerência do passado. • 4 A bússola direcional. Olhe para frente! Avance confiante em Deus na direção dos seus sonhos e se esforce para viver a vida que imaginou. Parte da orientação vem do PROPÓSITO PROFÉTICO, outra vem dos OBJETIVOS e ALVOS.

42. 5 A bússola estratégica. Olhe em volta! O objetivo de futuro só fará bem se trouxer junto as etapas para conquistá-lo. Visão sem estratégia é devaneio! As pessoas precisam mais que informações e inspiração. Necessitam de instruções para tornar a visão, uma realidade com um caminho claro de como chegar lá. • 6 A bússola visionária. Olhe para muito além! Diante dos desafios de futuro apresentados, o que cada membro da equipe conquistará, se tornará e receberá do Senhor? Um visão de futuro provê direção existencial e confiança.

43. VIII A LEI DO FERMENTO NA MASSA • A LEI DO FERMENTO NA MASSA. “A terra pelo meio da qual passamos a espiar é terra que devora os seus moradores... E éramos aos nossos olhos como gafanhotos...”Nm 13:32 e 33. Atitudes ruins destroem o ânimo, trazem desperdício e desagregam a equipe. Talento pessoal é insuficiente para conquistar o propósito de Deus. A unção deve ser acompanhada com atitude.

44. Verdades que afetam a equipe. • 1 Atitudes pessoais têm o poder de edificar ou devastar uma equipe. O potencial da equipe só se desenvolve quando também amadurece a atitude da equipe. GRANDE TALENTO + PÉSSIMAS ATITUDES = EQUIPE MEDÍOCRE GRANDE TALENTO + ATITUDES RUINS = EQUIPE MEDIANA GRANDE TALENTO + BOAS ATITUDES = EQUIPE EXCELENTE

45. 2 Atitudes são contagiosas. Fé ou incredulidade; disposição com altruísmo ou autropreservação; humildade ou orgulho; fidelidade ou interesses inescrupulosos; “lei Romário e lei de Gerson” ou espírito de equipe... • 3 Más atitudes contaminam o bolo mais rápido que as boas. • 4 Atitudes subjetivas venenosas: • Incapacidade de admitir os erros • Incapacidade de perdoar • Exigência de reconhecimento e autoridade • Inveja mesquinha • Espírito crítico • Desejo de ter todo o crédito por algo • Agenda oculta própria

46. 5 Se não forem percebidas e tratadas as más atitudes arruinarão tudo. Elas tem o potencial de causar dissensões, ressentimento, oposição e divisão numa equipe se não forem corretamente tratadas. Nunca desaparecerão por si mesmas, por isso uma laranja estragada libera ondas de bactérias que logo infectarão TUDO. Depois é tarde para querer tratar o que deveria ter sido percebido ANTES! “Um pouco de fermento leveda toda a massa”. Gl 5:9.

47. IX A LEI DA CONFIANÇA • A LEI DA CONFIANÇA. “Então responderam a Josué, dizendo:... Como em tudo obedecemos a Moisés, assim obedeceremos a ti; tão somente seja o Senhor teu Deus contigo...”Js 1:16 e 17. Os membros de uma equipe devem poder contar uns com os outros quando isso for importante. A necessidade disso fica mais visível quando o risco aumenta. CARÁTER + COMPETÊNCIA + ESTABILIDADE + COMPROMISSO + COESÃO = CONFIABILIDADE

48. As cinco bases que constroem confiança • 1 CARÁTER. É o sinal identificador que uma pessoa tem. Seus valores, princípios, seu estilo de vida e a firmeza com a qual os pratica. • 2 COMPETÊNCIA. É a habilidade e qualificação construídas com persistência, treinamento e trabalho. • 3 COMPROMISSO. As equipes têm êxito ou fracassam de acordo com o compromisso que têm uns com os outros e com a equipe.

49. Níveis de Compromisso:

50. As cinco bases que constroem confiança (Continuação) • 4 ESTABILIDADE. As pessoas vão começar a levar em conta a estabilidade na sua vida quando perceberem que você deixa atrás de si um rastro de previsibilidade. Você faz as coisas da mesma forma e com persistência faça chuva ou sol. • 5 COESÃO. É termos a certeza de poder contar com os irmãos da equipe mesmo quando a dificuldade for intensa.