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L exp rience de MUTUALITE RETRAITE

Le contexte. Une formation au management qui d?bouche sur une demande forte de mise en place d'entretiens annuels. L'obligation l?gale d'entretiens professionnels tous les 2 ans. La r?actualisation des projets de vie des ?tablissements et la fixation d'un calendrier ??d'engagements de service??. Le

alijah
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L exp rience de MUTUALITE RETRAITE

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Presentation Transcript

    1. L’expérience de MUTUALITE RETRAITE Les entretiens de progrès

    2. Le contexte Une formation au management qui débouche sur une demande forte de mise en place d’entretiens annuels

    3. Le projet de départ Définir une méthode de mise à jour des définitions de fonction de l’encadrement

    4. Comment ? En ciblant un métier représentatif de l’encadrement de l’entreprise : Responsable d’établissement

    5. Première étape : le recueil d ’information sur la fonction de Responsable d ’Établissement Impliquer tous les acteurs

    6. 2ème étape : l’élaboration de la définition de fonction

    7. 3ème étape : élaboration et mise en œuvre du processus des entretiens annuels Définir et valider les objectifs de l’entretien à court et moyen terme

    8. Enrichissement et validation de la démarche Calendrier : première phase

    9. Duplication de la démarche d’écriture des définitions de fonctions aux autres postes d’encadrement Calendrier : deuxième phase

    10. Une formation de 3 jours (2j + 1j) La même formation pour tous les interviewers : 2006 et 2007 selon le public concerné (N, N-1, N-2) Formation et information

    11. Ce qu’il permet : Un temps d’échange privilégié Un bilan de l’année écoulée La définition d’objectifs pour l’année à venir Développer les compétences des collaborateurs en cernant mieux les besoins S’impliquer dans son rôle d’encadrant Recueillir des suggestions et idées d’amélioration Ce qu’il n’est pas : Une évaluation des performances liée à une notation Un entretien « disciplinaire » Un entretien improvisé Une « corvée dont il faut vite se débarrasser » L’entretien de progrès : quelle finalité?

    12. Un projet de longue haleine Le temps a permis une appropriation progressive de la démarche par chaque strate de l’entreprise Un projet qui inquiétait devenu un projet attendu par l’ensemble des acteurs Premiers constats

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