Projets int gr s territoriaux Bilan de l exp rience du Mezzogiorno

1. Projets intégrés territoriaux  Bilan de l’expérience du Mezzogiorno 14e CONFÉRENCE NATIONALE DE SOLIDARITÉ RURALE DU QUÉBEC Skerbrooke, Canada, 8 – 9 -10 mars 2006

2. Le Mezzogiorno d’Italie

4. LE VIRAGE DES ANNES ’90 LES CHANGEMENTS ….. DE CONTEXTE

5. La trilogie du développement local

6. LES OUTILS DE PROJET INTEGREE

11. Du Leader II au Leader+Thèmes et processus de consolidation des GALs

12. Un BILANQuelle valeur ajoutée Expérimentation de nouveaux modes de gouvernance à travers des partenariats institutionnels et des méthodes participatives Création d’une communauté professionnelle de techniciens expérimentés dans la conception et la gestion de projets de développement local Valorisation des domaines touristiques, sociaux et culturels, jusqu’alors négligés Création d’un « guichet » unique pour les entreprises, des agences pour l’environnement Identification de nouvelles zones industrielles et création de consortiums entre les entreprises et entre les municipalités Les établissements bancaires qui accorde plus facilement des crédits Création, dans certains cas, de sujets qui travaillent comme de véritables agences de développement (Capacité d’attirer des ressources nouvelles et effet catalyseur pour de nouvelles initiatives) Création de réseaux institutionnels entre le tissu économique et la répresentantion des intérêts et des institution locaux

13. Les ressources finaliséesInvestissement Total: 87.766 100 %Ressources Publiques: 55.639 63,3%Ressources Privées: 32.285 37,7% Dont physiques directes: 78.666 90,0%Dont immaterielles: 9.158 10,0% CASIZOLU Il s’agit d’ un fromage produit historiquement dans la région de Montiferru, avec un travail artisanal et principalement preparé par des femmes. Essentielement utilisé en autoconsommation ou dans un marché local restreint; avant l’intervention du GAL la production commercialisée s’élevait à 140 quintaux, avec une PLV de 130 mille euros environ.

17. Perspectives d’avenir Améliorer la capacité des autorités publiques à gérer les instruments de développement local Rationaliser la création et l'appui des partenariats locaux afin d'éviter les pertes d’efficacité des actions entreprises pour les politiques de développement local Nécessité de règles et de ressources stables et certaines (on travaille dans l’incertitude) Laisser une possibilité d’autonomie aux choix locaux Soutenir les territoires plus fragiles (appui technique visé) Soutenir les activités d’animation et d’élaboration Formaliser des contraintes et mécanismes de sanction Monitorage des interventions, nécessité d’un langage commun