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Bilan annuel Année 2008. Organisation HSE. Norme ISO 9001. Norme ISO 14001. Standards groupe SEVESO 2 OHSAS 18001. Politique qualité. Politique environnementale. Politiques H & S. Objectifs Qualité et HSE (Programmes de management). 4/21. Un site certifié.
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Norme ISO 9001 Norme ISO 14001 Standards groupe SEVESO 2 OHSAS 18001 Politique qualité Politique environnementale Politiques H & S Objectifs Qualité et HSE (Programmes de management) 4/21
Un site certifié • Management environnemental : • Certifié ISO 14001 depuis septembre 2000 • Management de la sécurité et de la santé • Certifié OHSAS 18001 depuis janvier 2009 • Management de la Qualité : • 6ème Certifié ISO 9002 en France • Certifié ISO 9001 version 2000 depuis mai 2002
HSE • Notre objectif est de ne blesser personne qui travaille pour la société • Nos systèmes de management sont volontairement proactifs ET réactifs , de toutes sortes d’audit à l’analyse en profondeur de tout incident • Notre volonté est de minimiser les conséquences de nos opérations sur l’environnement , dans des conditions supportables financièrement • Nous avons signé le « Responsible Care »
Thèmes traités en 2008 • PPRT et MMR : Travail avec SERTIUS (expert) : • Compléments suite aux questions de la DRIRE • Nouvelles simulations concernant les scénarii liés à l’OE suite à la publication par l’INERIS des valeurs réglementaires à utiliser • Réalisation d’arbres avec prise en compte des barrières existantes et de nouvelles barrières • Travail sur de nouvelles barrières pour exclusion des scénarii suivant règles définies par la règlementation • CLIC : • Une réunion organisée en 2008 après présentation du bilan annuel • Réunion du groupe « Enjeux » • Réunions du groupe aléas (DRIRE + Exploitant)
Thèmes traités en 2008 • ATEX (ATmosphères Explosives) : Évolution réglementaire • Conformité matériel : Travail d’analyse, définition des contrôles à effectuer • Identification sur site mise en place • Mise en place des compléments dans les plans de maintenance • Travail sur des documents synthétiques des risques par atelier (BoS : Basis Of Safety) : Diffusé largement sur le site : demande du groupe CRODA • Réalisé pour les ateliers batch en 2008 • Travail en 2009 sur les sphères et l’atelier semi industriel • Préparation de la certification OHSAS 18001
Suivi SGS : Audits internes • Audits réalisés par le personnel du site : • Audits conformité HSE : 16 réalisés en 2008 • Audits de suivi du système dans le cadre certification ISO 14001 : 2 audits réalisés • Audit des entreprises extérieures présentes sur site lors d’interventions
Suivi SGS : Audits externes et inspections • Environnement : • Audit (Bureau Veritas) de certification : ISO 14001 : aucune non conformité • Sécurité : • Réalisation de revues périodiques des risques dans les unités avec support d’ingénieurs du groupe CRODA : une réalisée en 2008 pour la partie logistique • Audit à blanc pour certification OHSAS 18000 par la société DNV : 2 jours • Audit de certification OHSAS 18000 par la société Bureau Veritas • Visite de risque par les assureurs • Audit par notre conseiller à la Sécurité (Transport des Matières Dangereuses) • Inspection DRIRE sur le thème des barrières de sécurité
SGS : Plans d’urgence • Deux types d’exercices réalisés: • Exercice annuel avec mise en place intégrale du POI sans participation des secours extérieurs (participation tous les 2 ans) • Formation des équipes de 2ème intervention de l’usine : • Chaque équipe participe à 4 séances par an, • Soit 20 exercices par an, • Les exercices sont réalisés sur les scénarii du POI, • Une fois par an, une séance est consacrée à la revue générale du matériel
SGS : Plan d’urgence • Exercices internes : • 20 exercices réalisés par 5 équipes • Thèmes abordés : • Fuite : Piquage sous la sphère OE • Feu au chlorure de methyle • Débordement d’un bac de stockage • Incendie au laboratoire
SGS : Plan d’urgence • Exercice annuel : équipes CRODA uniquement : • Feu dans un hangar à l’enfûtage de produit • But de l’exercice : • Mise en place intégrale du PCA • Exercice terrain avec mise en place effective sur le terrain des moyens humains et des matériels de lutte contre le sinistre interne • Formation de nouveaux membres CRODA au sein du PCA • Déclenchement de la sirène POI et confinement du personnel pendant 15 minutes • Exercice 2009 en cours de programmation avec SDIS 62
Nombre total de blessures 2008 Historique
Incidents – Presqu’accidents Historique 2008
SGS : Retour d’expérience Nombre d’accidents par catégorie Travail afin d’améliorer la remontée des accidents et incidents y compris les presqu’accidents : Explication de la montée des enregistrements
Programme de réduction des risques et investissements 2008 Prévisions pour l’année 2009
Programme de réduction des risques et investissements : ENVIRONNEMENT : 2008
Programme de réduction des risques et investissements : SECURITE : 2008
Programme de réduction des risques et investissements : ENVIRONNEMENT : Prévisions 2009 • Projet de remplacement de la lagune par une nouvelle technologie • Réalisation des études de faisabilité technique, choix de la technologie et chiffrage de la solution envisagée : Etapes réalisées en 2008 • Attente retour de CRODA concernant l’investissement • Etude du remplacement d’une tour de lavage zone sphères • Etude de technologie la plus adaptée • Chiffrage de la solution technique retenue • Etude du remplacement d’un système de mise sous vide • Etude de la technologie la plus adaptée • Chiffrage de la solution technique retenue
Programme de réduction des risques et investissements : SECURITE : Prévisions 2009 • Étude de conformité foudre : • Etat des lieux des installations existantes / nouvelle réglementation • Chiffrage des modifications requises • ATEX : Phase 2 : Mise en conformité matériel non électrique • Arrêt technique avec inspection interne des sphères • Études complémentaires requises dans le cadre du PPRT
Le futur • Nouvelle Station d'Epuration • Finalisation du projet • Relocalisation de Productions à Chocques • Productions réalisées sur un site à l'étranger • Etude et tests en cours • Pas d'impact sur le PPRT • Impact socio-économique important