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Trabajo en Equipo

Trabajo en Equipo. Ricardo de la Vega Alemparte. Un minuto de reflexión: ¿ Qué consejo le darías a Obama?. Un minuto de reflexión: ¿ Qué me quiero llevar?. Titanio. Fibra de carbono. Silicio. Grafito. Resina. Acero. COLABORACIÓN PODER. MOTIVACION QUERER. TRÍADA DESARROLLAR.

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Presentation Transcript

  1. Trabajo en Equipo Ricardo de la Vega Alemparte

  2. Un minuto de reflexión: • ¿ Qué consejo le darías a Obama?

  3. Un minuto de reflexión: • ¿ Qué me quiero llevar?

  4. Titanio Fibra de carbono Silicio Grafito Resina Acero

  5. COLABORACIÓN PODER MOTIVACION QUERER TRÍADA DESARROLLAR RETO ACTUAL: LIDERAR PERSONAS CAPACIDAD SABER

  6. Actualmente, se da un pésimo rendimiento. Fuente Foreing Policy http://www.fp-es.org/index.asp * En EEUU se ha calculado que se pierden 37.000.000 $ en reuniones mal gestionadas El resultado es conocido: -dinero desperdiciado, - programas incumplidos, - ciudadanos cabreados y - trabajadores pasotas.

  7. WICKED PROBLEMS uno típico universitario AVANZAR EN LA GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO no son competencia de nadie o de muchos a la vez las estructuras NO los pueden resolver.

  8. Toda conducta tiene consecuencias Los estilos de dirección también !! C E 9

  9. DEBEMOS CONSTRUIR UNA REALIDAD COMPARTIDA UN PROYECTO COMPARTIDO

  10. El trabajo en equipo

  11. El Trabajo en equipo nos permite: • Asumir proyectos complejos o “wicked” que no son realizables por una única persona o unidad organizativa. • Acoger a todos los actores en disputa permitiéndoles participar en la definición de la situación a afrontar. • Definir un objetivo único y un único plan de trabajo que sea asumible y asumido por todos.

  12. ¿Cómo crear un equipo? • De 3 maneras: • Patatera: ni idea de lo que hacemos • Artesanal: lo hacemos bien pero no sabemos porqué • Profesional: sabemos qué es lo que tenemos que hacer para que salga bien

  13. Reglas básicas para trabajar en equipo Todo el mundo tiene cabida (no hay nadie incapaz) Todo el mundo es importante pero nadie es imprescindible Se establece un objetivo claro con fechas y recursos y una dinámica concreta de trabajo Cada persona tiene asignado un ROL dentro del equipo Aceptamos las diferencias y el conflicto como algo natural

  14. Requisitos para trabajar en equipo • Un espacio adecuado • Tamaño reducido (entre 6-10) • Papel para tomar nota • Un rota folio • Controlar el tiempo (entre dos y tres horas) • Un facilitador externo a la dinámica habitual

  15. Y una mesa redonda !!

  16. La Herramienta

  17. MITO VS REALIDAD

  18. ¿ Que es un rol? UN ROL ES UN CONJUNTO DE CARACTERÍSTICAS COMPORTAMENTALES O CONDUCTAS ESTABLES EN EL TIEMPO Y FACILMENTE RECONOCIBLES POR OTRAS PERSONAS. NO NOS INTERESA LA “PERSONALIDAD”.

  19. ROLES Belbin Roles Belbin • 9 roles • CE Cerebro • IR Investigador Recursos • IS Impulsor • ME Monitor Evaluador • CO Coordinador • ID Implementador • ES Especialista • CH Cohesionador • FI Finalizador

  20. Tipos de ROLES: • De acción: Impulsor, Implementador, Finalizador • Sociales: Coordinador, Cohesionador, Investigador Recursos • Mentales: Cerebro, Monitor Evaluador, Especialista

  21. CONOCETE A TI MISMO La metodología Belbin nos ayuda a entender cuales son nuestros puntos fuertes y nuestras debilidades. También nuestras áreas de mejora y nuestro potencial. AUTOGESTIÓN ¿Cómo me veo ? ¿ Cómo me ven ? 360º

  22. Distribución del cuestionario de auto percepción

  23. Las reflexiones finales

  24. Otras categorías basadas en la sabiduría popular • Obstructor: se opone sistemáticamente a todo • Fatuo: intenta atraer la atención de todos • Dominante: intenta controlarlo todo • Evasivo: mantiene siempre las distancias • Aquiescente: dice a todo que si • Político: nunca se “moja” • Crítico: nada le parece bien, pero nunca aporta soluciones • Bocazas: nunca está callado • Listillo: lo sabe todo • Rémora: se cuelga del trabajo de los otros • Cuadriculado: ……….

  25. Los hombres sólo apoyan aquello que han ayudado a crear.

  26. Sostenibilidad Aquello que no es entendido, aceptado y asumido no triunfa. Las personas “normales” son los protagonistas “excepcionales” en cualquier organización exitosa ! Son los que están en la organización los que la tienen que tirar adelante. Enfoque experto - ingenieril vs enfoque de la comunidad local NO existe el “one best way”, cada paciente requiere una medicina personalizada !

  27. Lecturas recomendadas: • Libros técnicos: • Belbin. Equipos directivos. El porqué de su éxito o fracaso • Belbin. Roles de equipo • Peter Drucker. La economía poscapitalista • Todos a una. Ken Blanchard • Seis pares de zapatos para la acción. Edward de Bono • El líder resonante crea más. Goleman, Boyatzis & Mckee • Las teorías implícitas. Maria José Rodrigo • Libros sobre trabajo en equipo: • Adrian Goldsworthy. El ejército romano • Neil Strauss. El método. • José Ortega y Gasset. Ideas y creencias • Radical. Ricardo Semler • Las cinco disfunciones de un equipo. Patrick Lencioni 38

  28. Marea Roja Apolo 13 Hoosiers, más que ídolos IKE, desembarco en Normandía

  29. http://www.estrategiayprocesos.com/ ricarddlvega@gmail.com

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