PLP Prosjektlederprosessen

1. PLP Prosjektlederprosessen Fra idé til resultat Målrettet prosjektutvikling som et virkemiddel i endringsprosessen

2. PLPfra idé til resultat Kvalitetssikret bruk av en velprøvet metodikk i prosjektutvikling som gir: • Effektivisering av beslutningsprosessen i så vel bedrift som offentlig sektor • Økt personlig utviklingskompetanse • Gjennomførings- og resultatfokus

3. Resultatmåling PLPfra idé til resultat Mulighet/hindring (analysen) Det personlige ansvar Et forpliktende samarbeid Valg av retning Gjennomføring Resultat

4. PLPfra idé til resultat Nåværende Noen eksempler: Odda Bremanger Sigdal Stord Tidligere Noen eksempler: Andøy Sauda Grenland

5. PLPfra idé til resultat Ekstern vurdering (Step-gruppen)*: PLP gir: • En betraktelig styrking av omstillingsarbeidet • En læringsprosess som bygger opp lokal prosjektkompetanse og utviklingsforståelse • Et felles språk for kommunikasjon og samordning PLP klargjør roller og ansvar Step-gruppen fremhever som positivt at ansvarliggjøring og strategiske roller tidligst mulig overføres til lokale aktører *( Step-gruppen i evaluering av SND

6. PLPfra idé til resultat ”Som ordfører følte jeg at vi i Odda på kort tid ”satte norgesrekord” i antall PLP-kursdeltakere. I utgangspunktet var jeg som kursdeltaker på det første kurset, og senere også som ordfører og oppdragsansvarlig for stadig nye PLP-kurs noe kritisk til hvilken betydning denne PLP-metodikken ville ha for det framtidige omstillingsarbeidet. Vi organiserte våre omstillingsprosjekt systematisk etter PLP-metoden, enten det var forstudier eller forprosjekter, og etter hvert også hovedprosjekt. Etter hvert oppdaget jeg hvor nyttig denne PLP-metoden var. I ettertid skal jeg være den første som erkjenner at PLP-metoden har vært meget nyttig i vårt omstillingsarbeid. Den har sammen med SND sine kontaktpersoner vært med på å sikre kvaliteten i vårt arbeid på ulike nivå. Vi har ved hjelp av PLP-systemet blitt mye tryggere på oss selv i vårt arbeid. PLP har vært avgjørende som verktøy og i dag kan jeg vanskelig forestille meg hvordan vi kunne klart oss uten PLP som ”ledetråd” i vår viktige omstillingsprosess.” Toralv Mikkelsen, ordfører i Odda kommune

7. PLPfra idé til resultat • 10 års erfaring i å bygge en lokal arena for utviklingsarbeid • 6000 deltakere på SND’s PLP-kurs/ seminarer

8. plp utvikling as • Etablert høsten 2002 • Samarbeidsavtale med SND • Arbeider virtuelt: • Nettverkselskap – sertifiserte instruktører • PLP web • Eiere: investor og samarbeidspartnere www.plputvikling.no

9. Utviklingsevne Norsk Hydro Høy Utviklingsfokus Lav SMB Odda Lav Høy Gjennomføringsevne

10. FP FP Planlegging i et gjennomføringsperspektiv Visjon Planprosessen Strategisk valg FS Mål Mål Mål FS FS Gjennomføring FP HP R e s u l t a t m å l i n g

11. Produkter PLP Utviklingsledelse PLP Utviklingsevne PLP Coach PLP Interncoach t

12. PLP-innføring Stord Omstillingsstatus 03.00 08.00 Kurs kommune 03.01 Kurs omst.prosjekt Kurs region 05.02 Seminar formannskap PLP Intern Coach 2000 2001 2002 2003 2004

13. PLPfra idé til resultat • Eierrollen • Det personlige ansvar • Det forpliktende samarbeid • Resultatmåling

14. PLPfra idé til resultat ”Sykehuset Telemark med 2700 ansatte har til enhver tid en rekke utviklingsoppgaver der prosjektarbeid brukes som metode. Det gjelder bl a psykiatrisatsingen, utbygginger, organisasjonsutvikling og innføring av nye IKT-systemer. PLP-metoden brukes fordi den gir klarhet i roller, understøtter linjeledelsen ved beslutninger og skaper forståelse av hva prosjektarbeid er, og felles terminologi.” Stein Kinserdal, ass.direktør Telemark Sentralsykehus

15. Målrettet prosjektutvikling Endringsprosessen PLP