STRATEGIA ENERGETIC Ă A REPUBLICII MOLDOVA P Î NĂ ÎN ANUL 2030

1. STRATEGIA ENERGETICĂ A REPUBLICII MOLDOVA PÎNĂ ÎN ANUL 2030 Martie 2013

2. UNDE SE AFLĂ ENERGETIC REPUBLICA MOLDOVA ? Lichiditatea si integrarea pietelor spot de energie electrica in UE • Din 2010 Republica Moldova face parte din Comunitatea Energetică, incluzând şi Uniunea Europeană şi are obligatţa (cu excepţia unei derogări) implementării pachetului 3 şi a directivei pentru sursele regenerabile de energie • Balanta energetică şi electroenergetică a UE arată un rol în creştere al gazelor naturale şi al surselor regenerabile; Republica Moldova trebuie să consolideze aprovizionarea cu gaze naturale şi să integreze SRE • Piaţa de energie electrică în UE este deschisă 100% iar pieţele spot (cu lichiditate între 10% şi 85%) au 4 poli de integrare (Piaţa Nordică integrată deja cu cea Central Vestică, Piaţa Iberică, Piaţa integrată Cehia-Slovacia-Ungaria şi Piaţa integrată Italia-Slovenia), cu termen de integrare finala 2014; Republica Moldova are un grad de deschidere de 10% , nu are o piaţă de energie electrică spot şi nu este conectată cu sistemul ENTSO-E. • Preţul mediu spot al energiei electrice în bursele UE este de cca 50 euro/MWh. În Republica Moldova există două preţuri de achizitie: 54 euro (Ucraina, CERMS) şi mediu 97 euro (cogenerare + Costesti) 97 euro 54 euro Variaţia preţului mediu spot energie electrică în UE şi preţurile de achiziţie RM Mixul energetic şi electroenergetic UE 27

3. PROBLEMELE IDENTIFICATE • Activele de generare combinată a energiei electrice şi termice, distribuţia ultimei sunt ineficiente, necesitând reabilitare şi retehnologizare. Costuri ridicate pe lanţul producere/transport/distribuţie /consum energie electricăşi termică. Generarea energiei termice este finanţată de tarifele ridicate la energie electrică. • Activele de generare sunt insuficient exploatate. Din cauza lipsei legăturii cu piaţa Comunităţii Energetice (UE),CERMS valorifică doar jumătate din capacitatea sa instalată. • Resursele energetice interne sunt insuficient exploatate. Mixul de generare trebuie ameliorat prin valorificarea surselor interne (RES-E). Va fi explorat şi valorificat potenţialului de extracţie a gazelor naturale. • Concurenţa pe pieţele de energie lipseşte. Cadrul legislativ, operativ şi instituţional este incomplet dezvoltat iar aquis-ul comunitar incomplet implementat. Doar separarea activităţilor şi reflectarea costurilor în tarife nu poate sprijini aprovizionarea cu energie la preţuri accesibile pentru consumatori, iar reducereaîntr-o oarecare măsură a costului final prin acordarea unor tarifescăzuteOTS şi OD nu va susţine proiectele de infrastructură. • Interconexiunileactuale nu asigură diversificarea surselor şi a direcţiilorde aprovizionare. • Persistă datorii istorice (energie termicăşi gazelor naturale) care decredibilizează pieţele, sectorul energetic şi descurajează investiţiile.

4. Prioritățile strategice pentru sectorul energetic • Guvernul Republicii Moldova stabileşte ca priorităţi ale strategiei energetice: • Întărirea bidirecţională a conexiunilor de transportpentru consolidarea unui statut concret de ţară de tranzit pentru energia electrică. • Statutul de ţară de tranzit va fi în ansamblu menţinut şi consolidat printr-o politica internaţională deschisă către înţelegerea şi valorificarea unor configuraţii regionale viitoare în sectorul energetic. • Consolidarea şi valorificarea comercială deplină a capacităţii interne de generare a energiei electrice. • Direcţiile de consolidareşi valorificare: • Cogenerare, presupunând dezafectarea tehnologiei de generare actuale şi • reconstrucţia pe baze tehnologice complet noi, cu extinderea substanţială a capacităţii • II. Integrarea în reţelele de transport şi distribuţie a noi capacităţi bazate pe surse regenerabile • III. Consolidarea capacităţii instalate la CERMS prin creşterea eficienţei tehnologice şi valorificare superioară a generării sale în piaţa regională.

5. OBIECTIVE STRATEGICE 2012 - 2030 Obiectivele strategice generale 2012-2030 • Asigurarea securitatiiaprovizionării cu energie • Dezvoltarea pieţelorconcurenţiale şi integrarea lor regională şi europeană • Asigurarea durabilitatii sectorului energetic şi combaterea schimbărilor climatice I.Obiectivele strategice specifice 2012-2020 • Asigurarea siguranţei aprovizionării cu gaze • Consolidarea rolului Republicii Moldova de culoar de tranzit al energiei electrice • Crearea unei puternice platforme de generare a energiei electrice şi termice • Îmbunătăţirea eficienţei energetice şi creşterea utilizării SRE • Asigurarea cadrului legislativ, instituţional şi operaţional pentru o concurenţă reală si deschiderea efectivă a pieţei • Asigurarea cadrul instituţional modern şi competitiv pentru dezvoltarea industriei energetice II. Obiective strategice specifice 2021-2030 • Asigurarea creşterii utilizării surselor regenerabile. Monitorizarea disponibilităţii pe termen lung a Captării şi Stocării Carbonului (CSC) cu efect asupra mixului energetic.. • Îmbunătățirea eficienţei energetice • Introducereareţelelorinteligente

6. Ţinte şi Măsuri 2012-2020: Gaze naturale & Energie electrică

7. Ţinte şi Măsuri 2012 - 2020: SRE & EE

8. Ținte și Măsuri 2012-2020: Cadru legislativ, instituțional și operațional

9. Scenarii și Obiective specifice 2021-2030

10. Indicatorii de performanță ai Strategiei

11. Concluzii la Strategie... • Strategia energetică a Republicii Moldova până în anul 2030 are în vedere realităţile din sectorul energetic al ţării, recunoscând situaţia geopolitică inevitabilă şi moştenirea incontestabilă aflate în spatele acestor realităţi. • Condiţionalităţile negative vor fi contracarate iar cele pozitive pe deplin valorificate. • Integrarea in piaţa internă de energie a UE va plasa Republica Moldova în poziţia de a împărţi cu Părţile Contractante ale Comunităţii Energetice şi cu statele membre UE atât beneficiile, cât şi riscurile specifice pentru o comunitate mare. • Parteneriatul strategic politic şi economic cu ţările care nu sunt membre ale UE rămâne critic pentru Republica Moldova. • Permanenta schimbare şi regruparea alianţelor în regiunea Mării Negre şi Asiei Centrale şi impactul său evident în domeniul energetic din Moldova necesită o prezenţă mult mai activă in procesele de negociere a lansării proiectelor de infrastructură şi reorientarea căilor de transport.