TPM

1. TPM TPM 2012. március

2. Teljeskörű hatékony karbantartás CÉL: A termelésben résztvevő tényezők – ember, gép – fejlesztése a hatékonyság növelése érdekében.

3. TPM team-ek: • Autonóm karbantartás • Berendezés fejlesztés • Hatékonyság növelés • Karbantartás fejlesztés • Tréning és motiváció

4. TPM Autonóm Karbantartás szerelde A 2011. évi TPM akciók a szereldében Február végén indítottuk a TPM műszakokat, előző időszakban az állapotértékelések készültek. ***Az elmaradt TPM műszakok a termelés kérésére lettek átütemezve

5. TPM Autonóm Karbantartás szerelde Eredmények 2011 • Nem tervezett, gépállást nem okozó gépelemcserék elvégzése, munkahelyek ergonómiájának növelése. • Jelenleg 52 termékcsoport tartozó gyártósor van a tervben, elvégezve 50 ami az éves terv ~96%-a. • A tervezetten felül, még 4 olyan területen is volt kezdeti tisztítás, ahol még TPM jellegű tevékenység nem folyt. • Tervek 2012 • Az Ismételt tisztítások ütemtervének optimalizálása. • Az Autonóm karbantartás fontosságának érvényesítése.

6. TPM Autonóm karbantartás MM&FK TPM FORGÁCSOLÓ eredmények 2011 (nagyteljesítményű gépek,függőleges megmunkálok, esztergák,hagyományos terület) Feladatok, eredmények • Heti karbantartás jellegű tisztítások elvégzése, ellenőrzése, dokumentálása. DNC gépeknél a heti rendszereségű tisztítások ellenőrzésének bevezetése folyamatban van. • Éves ismételt tisztítások elvégzése, dokumentálása: jelenleg 52 gép van a tervben, elvégezve 43 gép Ismételt tisztítása ami az éves terv 82.7%-a, plusz a 6 új gép kezdeti tisztítása.

7. TPM Autonóm karbantartás MM&FK TPM ütemterv Elvégzett TPM-ek havi bontása Elvégzett TPM-ek

8. TPM Autonóm karbantartás MM&FK 2012-es év tervezete • 54 TPM helyet 65 TPM a tervezett • Sorjázó robot kezdeti tisztítása • Folytatni a gépek felújítását • Folyamatos (heti)tisztítások fontosságának érvényesítése • Az Ismételt tisztítások ütemtervének optimalizálása

9. TPM Berendezés fejlesztés szerelde A TPM berendezés fejlesztés (szerelde) team felépítése és működése • A team havi rendszerességgel tart gyűléseket, melynek során megbeszélésre kerülnek: • Cél/helyzet értékelés • Aktuális feladatok • Esetleges problémák • Új felvetések megvitatása A teamgyűléseken elhangzottak jegyzőkönyvben kerülnek rögzítésre. Amiket elküldünk a TPM vezetésnek és a kommunikációs teamnek, majd archiváljuk azokat!

10. TPM Berendezés fejlesztés szerelde A team eredményei a 2011. évben • Feltárt férgek 86%-a megszüntetve • TOP3 féreg: (az összes 75%-a) • Kis hiba • Nehezen kezelhető berendezés • Használaton kívüli eszköz A team céljai a 2012. évben • Min. 135db féreg elhárítása • Meghibásodás elhárításának hatékonyság növelése

11. TPM Berendezés fejlesztés MM&FK Mérettartomány nemlátható Mérettartomány nemlátható Szellőzés nemlátható Szellőzés nemlátható Tető hiányzik szennezés Tető hiányzik szennezés DMC 6.H FÉRGEK – panoráma kép Palettakúp forgácsos Palettakúp forgácsos Nehezen látható Nehezen látható Nehezen hozzáférhetők a kábelek Nehezen hozzáférhetők a kábelek Szellőzőrács poros Emulzió folyás Főorsó tisztító nem használt Emulzió folyás Nehezen tisztítható Nehezen tisztítható Önellenőrzési terv nem teljesül Szakadt műanyag feliratok eltávolítása TPM FORGÁCSOLÓ DMC 6.H „FÉRGEK” 2011 Forgácsoló & Felületkezelő Berendezés fejlesztés

12. TPM Berendezés fejlesztés MM&FK TPM FELÜLETKEZELŐ „FÉRGEK” ÉS JAVÍTÁSUK 2011 ELŐTTE UTÁNA „Szennyező forrás” Tálca készítés „Nem biztonságos” Lépcső készítés FELTÁRT ÉS ELHÁRÍTOTT „FÉRGEK” ALAKULÁSA Forgácsoló & Felületkezelő Berendezés fejlesztés

13. TPM Berendezés fejlesztés MM&FK • Visszacsatolás a tervezéshez • Üzemeltetés • Indulás, • próbaüzem • Berendezés telepítése • Berendezés kialakítása • Berendezés konstrukció • Termék fejlesztés BERENDEZÉS FEJLESZTÉS MEGMUNKÁLÓ&FELÜLETKEZELŐ CÉLOK 2012 „FÉREG” IRTÁS 40 db/2012. Lépcső járás -Forgácsoló újra járni a pillér 7 lépcsőit. -Felületkezelő 3. lépcsőig eljutni. Berendezés dokumentáció kezelés - Átvétel - Raktározás,nyilvántartás - Kiadás 4. „1” pontos leckék készítése a berendezés használathoz.

14. TPM Hatékonyság növelés szerelde A TPM Hatékonyság növelési team felépítése és működése Team felépítés A team tagok feladatfüggően vannak kiválasztva és foglalkoztatva

15. Kitűzött céljaink elérése érdekében a következő feladatokat valósítottuk meg: Adatrögzítés megfelelőségének felmérése LA81-86 gyártósoron, majd pontosítása OEE alakulásának felmérése – stabilitás elemzése, negatív tényezők befolyásának csökkentése TPM Hatékonyság növelés szerelde Hatékonyság növelési team eredményei a 2011. évben Hatékonyság növelési team céljai a 2012. évben • Stabil gyártási környezet biztosítása (LA 81 – 86 gyártósoron) • 2011-es tapasztalatok alkalmazása Top 12 soron

16. TPM Hatékonyság növelés MM&FK Forgácsoló Beállások száma:2009: 4571 db 2010: 7499 db 2011: 7814 db Géphibák az áttelepített DMC gépek állapota miatt emelkedett. Akció: gépállapot emelése,első lépés szakszervizzel felmérés OEE 2011:82,1% TARGET 2012: 85,0%

17. TPM Hatékonyság növelés MM&FK 2009 elkészült a PLC program felülvizsgálata gyártó bevonásával és IE közreműködésével. Idővezérelt daru vezérlési program javítása a torlódások elkerülése érdekében. A mikro leállások csökkentek, de a programozási elvből adódó torlódások még előfordulnak. 2010 a kádakban mechanikai elemek, forgatómű átalakítása, daru helyzetkapcsolók cserélve. Hajtóművek villamosmotorjai nagyobb teljesítményűre cserélve. 2011 a mechanikus jeladók, induktívra való átalakítása a mikró leállások csökkentése érdekében. 2012 tervezve: kosár forgató hajtómű átalakítása (kosár pozícionálás, helyzet rögzítése) Felületkezelő

18. TPM tréning és motiváció A TPM Tréning és motiváció team felépítése és működése A team havi rendszerességgel tart teamgyűléseket, melynek során megbeszélésre kerülnek az aktuális feladatok, és a felmerülő esetleges problémák. Az alakuló ülésre 2011. május 16-án került sor. A teamgyűléseken elhangzottak jegyzőkönyvben kerülnek rögzítésre.

19. Kitűzött céljaink elérése érdekében a következő feladatokat valósítottuk meg: Tudásszint felmérés elkezdése a szerelde felületén Oktatási anyagok felülvizsgálata és szint specifikus képzési anyagok kidolgozása Éves oktatási terv összeállítása Kommunikációs stratégia hatékonyságának növelése – TPM táblák kihelyezése, TPM hírlevelek TPM tréning és motiváció A TPM tréning és motiváció team eredményei a 2011. évben A TPM tréning és motiváció team céljai a 2012. évben • Kommunikációs stratégia hatékonyságának növelés – vállalati újság, havi beszámolók • Tudásszint felmérés befejezése a szerelde felületén • Multiplikátor hatás lehetőségének megvizsgálása – operátorok kiemelése • E-terminál, mint kommunikációs lehetőség használatának felülvizsgálata