Sajtótájékoztató Az AAM-BKV szerződések körülményeiről és a teljesítések igazolásáról

1. SajtótájékoztatóAz AAM-BKV szerződések körülményeirőlés ateljesítések igazolásáról NH Budapest Hotel – Madrid terem 2008 április 28.

2. Várakozások és a valóság Várakozások: Titkok Balhék Botrányok Bűnügyek Valóság: • Tények • Adatok • Semmi „kis színes” • Nyugalom és „unalom”

3. Tartalom • Az AAM • A tanácsadás • Az AAM és a BKV • A hírek és a valóság

4. Az AAM

5. Az AAM • 11 ország • > 200 ügyfél • > 1500 sikeres projekt

6. A tanácsadás

7. Tudjuk, hogy… Sokféle tanácsadás van: Jogi Mérnöki Informatikai Orvosi Vezetési Biztosítási Pénzügyi EU pályázati Befektetési Stb. stb.

8. Tudjuk, hogy… • Egy dologban mindegyik közös: abban, amit eladnak • Kompetencia • Mert az ügyfél, megbízó nem rendelkezik a szükséges speciális szakértelemmel, gyakorlattal. • Valójában nem is kell, Ő másban jó, máshoz kell értenie. • Kapacitás • Mert az ügyfél számára nem áll rendelkezésre az időszakosan szükséges kapacitás. • Speciális, nem „mindennapos” feladatok esetében hatékonyabb a kapacitások adott feladatokra történő időszakos bevonása.

9. Tudjuk, hogy… • A jó menedzsment , a felvilágosult vezető • felismeri a ismeret hiányát és a szükségletekhez igazodva beszerzi a megfelelő tudással és gyakorlattal rendelkező tanácsadót/szakértőt, illetve • az időszakos kapacitás-bevonást választja, ha az célszerűbb, hosszú távon gazdaságosabb. • A (vezetési) tanácsadók alkalmazása a fejlett piacgazdaságokban közel 100 éve általános és elterjedt gyakorlat.

10. Vezetési tanácsadás

11. Tudjuk, hogy… • A vezetési tanácsadási piac becsült mérete Magyarországon: • ~ 120 Mrd HUF / év (forrás: FEACO, 2007) • ~ 80 Mrd HUF versenyszféra megrendelés és igénybevétel • ~ 40 Mrd HUF állami és önkormányzati felhasználás. A versenypiac hatékonysága Nagyobb arányú vezetési tanácsadás

12. A vezetési tanácsadás területei • Üzleti folyamat tanácsadás • Szervezetfejlesztési tanácsadás • Vállalati pénzügyi és gazdálkodási tanácsadás • Minőségügyi tanácsadás • Értékelemzési tanácsadás • Emberi erőforrás menedzsment tanácsadás • Marketing és kommunikációs tanácsadás • Termelésmenedzsment tanácsadás • Tudásmenedzsment tanácsadás • Változásmenedzsment tanácsadás • Projektmenedzsment tanácsadás • Válságmenedzsment tanácsadás • Regionális és kistérségi tanácsadás • Kiválasztási tanácsadás • Számviteli és adó tanácsadás • Jogi tanácsadás és mediáció • Stratégiai tervezési tanácsadás Az AAM BKV számára nyújtott szolgáltatásaiezekhez a kompetenciakörökhöz sorolhatók.

13. Projektmenedzsment tanácsadás

14. Mennyibe kerül, mennyit ér a projektmenedzsment? • Beruházási és fejlesztési projektek költségvetésének5-8%-át szükséges projektmenedzsmentre fordítani. • A 4-es metró beruházás több mint 500 Mrd HUF értékéhez mérten ez 25-40 Mrd HUF-ot jelent. • A jelenlegi PM ráfordítás az AAM szerződéseivel együtt sem érte el a szükséges mérték 40%-át. Elégtelen projektmenedzsment erőforrások Szervezési és irányításiproblémák,hiányosságok Határidők csúszása és többletköltség

15. Mire kell fordítani a projektmenedzsment költségeket? • A projektmenedzsment források felhasználásával kell biztosítani: • A projekt megfelelő irányítási és kommunikációs struktúráinak kialakítását, valamint folyamatos működtetését; • A projektmenedzsment kompetenciák és kapacitások szükséges mértékű rendelkezésre állását; • A magas színvonalú döntés-előkészítést és a valósidejű döntéshozatalt; • A nyilvánvaló üzleti titkok szigorú megtartásán túl a projekt teljes transzparenciáját; • Végső soron a beruházás költségkereten belüli és határidőre történő megvalósítását.

16. Milyen eredményei vannak az AAM munkájának? • Reális és aktualizált projektköltségvetés • Tervszerű műszaki előrehaladás (pl.: sorozatos pajzsáttörések) • Transzparens projekt tevékenység (pl.: nyilvános előrehaladási jelentések) • Európai Uniós támogatáshoz szükséges költségcsökkentések • Felszínre került, ismertté vált problémák (pl.: Fővám tér) • Szabályozott projekt irányítás és felügyelet • Működtetett döntés-előkészítés és döntéshozatal • Folyamatban lévő projektmenedzsment megerősítés a DBR-nél • stb. stb. Esély 260 Mrd HUF Európai Uniós pénzügyi támogatásra

17. A tanácsadás díjazása

18. Mennyit ér a tanácsadás, mint szellemi termék? • Mennyit ér leírva, hogy „E = m ∙ c” ? • Mennyit ér ha Maria Callas énekel egy áriát? • Mennyit ér egy jegyzetelt füzetlap? • … és ha a Coca-Cola receptje van rajta? • Mennyit ér a 4-es metró projektmenedzsmentje: • Ha finanszírozhatóvá válik a beruházás? • Ha a pajzs 10 nappal kevesebbet áll? • Ha nem csúszik az átadás fél évet? • Ha … ?

19. Mi a sok, mi a kevés? • Az AAM átlag 19,8 ezer HUF alatti átlagos tanácsadói óradíjon nyújtotta szolgáltatásait a BKV számára. • Ez nem magas, a magyarországi piaci árak alsó harmadába esik. • A piaci viszonyoknak megfelelően az AAM árainál lényegesen költségesebb un. stratégiai tanácsadó cégek léteznek, amelyek szolgáltatásait – nyilvános információk szerint – például a BKV is igénybe veszi. • Tanácsadói óradíjak Magyarországon 3-4 ezer forinttól 350 ezer forintig terjednek.

20. Az AAM és a BKV

21. Az AAM és a BKV kapcsolata

22. Az AAM és a BKV kapcsolata

23. A hírek és a valóság

24. Kategóriák Valótlan tények állítása Valós tények hamis színben történő feltüntetése Kifejezésmódjában bántó közlések Jogi szempontból

25. Hírek A szerződések nem tartalmaznak rendelkezéseket az átadási-átvételi eljárásokra, teljesítésigazolásokra, stb. vonatkozóan – ezért ezek nem, vagy hiányosan történtek meg. Egyes teljesítésekkor nem állítottak ki számlákat, illetve az előbb említett átadás-átvételre vonatkozó bizonylatokat. „A közbeszerzési törvény megsértése mellett a hűtlen kezelés gyanúját is felvetik a BKV 2007-ben kötött tanácsadói szerződései, és az ezek alapján történt kifizetések” Nem történt meg a szerződések adatainak a közbeszerzési törvénynek megfelelő nyilvánosságra hozatala Valótlan tények állítása Valóság • A teljesítés és számlázás szerződésszerűségének alátámasztására szolgálnak a rendelkezésre álló szerződések, számlák, és bizonylatok másolatai. • Számlákat csak és kizárólag a szerződésben megjelölt teljesítésigazoló személy által aláírt teljesítési igazolás alapján állított ki az AAM. • A szerződéseket, mint ahogy a közbeszerzési kiírásokat is megjelentették mind az Európai Unió erre kijelölt hivatalos honlapján, mind pedig a Közbeszerzési Értesítőben.Közbeszerzési értesítő

26. Hírek A szerződések nem tartalmaznak rendelkezéseket az átadási-átvételi eljárásokra, teljesítésigazolásokra, stb. vonatkozóan – ezért ezek nem, vagy hiányosan történtek meg. Egyes teljesítésekkor nem állítottak ki számlákat, illetve az előbb említett átadás-átvételre vonatkozó bizonylatokat. „A közbeszerzési törvény megsértése mellett a hűtlen kezelés gyanúját is felvetik a BKV 2007-ben kötött tanácsadói szerződései, és az ezek alapján történt kifizetések” Nem történt meg a szerződések adatainak a közbeszerzési törvénynek megfelelő nyilvánosságra hozatala Valós tények hamis színben történő feltüntetése Valóság • A teljesítés és számlázás szerződésszerűségének alátámasztására szolgálnak a rendelkezésre álló szerződések, számlák, és bizonylatok másolatai. • Számlákat csak és kizárólag a szerződésben megjelölt teljesítésigazoló személy által aláírt teljesítési igazolás alapján állított ki az AAM. • A szerződéseket, mint ahogy a közbeszerzési kiírásokat is megjelentették mind az Európai Unió erre kijelölt hivatalos honlapján, mind pedig a Közbeszerzési Értesítőben.

27. Külső „látszat” ”Ezt egy titkárnő is meg tudja csinálni” "Hogy az AAM tevékenysége nem hozza vissza a szolgáltatásra költött pénzt, az garantált„ „…a prezentációk készítésén kívül valódi, hozzáadott értékkel bíró tevékenységet nem végeznek” „A havi tíz-húszmilliós számlák tartalma a jegyzőkönyv-vezetéstől a háttéranyagok készítésén át a "szervezeti információs rendszerek nyomon követéséig és minőségbiztosításáig" terjedt. Akármit is jelentsen az utóbbi, az biztos: sokba kerül” Kifejezésmódjában bántó közlések Valóság • Szubjektív értékítéletet ,ami azonban elkülönül a forrás megjelölésétől és magyarázkodásra kényszeríti a céget • Meg kell vizsgálni, hogy milyen hozzáadott értéke volt az AAM munkájának (leállások kezelése, megelőzése; Európai Uniós pénzek megpályázása, stb.) • Nem történik hivatkozás arra, hogy miért tekintik ilyennek az említett dokumentumokat (pl. nem megfelelő tudományos alátámasztás, kevés hivatkozás, pongyola megfogalmazás, stb.)

29. Köszönjük a részvételt! NH Budapest Hotel – Madrid terem 2008. április 28.