Organisationslehre 20.November 2004

1. Organisationslehre20.November 2004 Krankenhausoranisation Studiengang „Betriebswirt im Gesundheitswesen“ bfw-Saarbrücken/Homburg VWA Mannheim Dipl.Verw.-Wirt Bernd Mege Tel: 06834 / 460-487 Fax: E-Mail: b.mege.mzg@shg-kliniken.de

2. Grundlagen Organisationsmanagement • Was ist Organisationsentwicklung? • Was will die Organisationsentwicklung? • Was ist die Zielsetzung der Organisationsentwicklung? • Was ist das „Besondere“ an der Organisationsentwicklung? • Worin unterscheidet sie sich von anderen Veränderungsvorgaben? • Woher kommen die Ideen? Die Organisationsentwicklung verfolgt zwei Hauptziele: • Menschliche- personelle Entwicklung • Institutionelle- strukturelle Entwicklung (Humanität und Produktivität) Idealerweise werden beide Aspekte ausgewogen entwickelt. Die Praxis zeigt, dass häufig nur eine Seite entwickelt wird.

3. Grundlagen Organisationsmanagement „Der Weg ist das Ziel“ (beide Seiten bedingen sich untereinander und müssen sich gleichzeitig entwickeln) Nachfolgend Beispiele wie es üblicherweise verläuft „Sechs W-Fragen“ zur Organisationsentwicklung

4. Grundlagen Organisationsmanagement Merkmale der Organisationsentwicklung • Die Orga.-Entwicklung verläuft in ganz bestimmten Phasen und in einer typischen Abfolge von Einzelschritten • Zur Orga.-Entwicklung gehört ein definierter Starpunkt. (IST-Zustand) und eine definierte Zielrichtung (SOLL-Zustand) • Als Orga.-Entwicklung kann man einen gezielten geplanten und gelenkten Veränderungsprozess verstehen. • Die Steuerung und Betreuung erfolgt meist durch externe Unterstützung (Berater) • Mit der Orga.-Entwicklung ist immer die Einbeziehung der „Betroffenen“ und die internen Gestaltung von Lernprozessen verbunden. • Organisationsentwicklung kann als eine systematische Strategie verstanden werden.

5. Grundlagen Organisationsmanagement