moprosoft it7-1

1. ESTANDARES DE CALIDAD MOPROSOFT MARIO ALBERTO CONTRERAS SANCHEZ RAMON ALEJANDRO ANDRADE ACEDO EXPOSITORES:

2. CONTENIDO • BREVE HISTORIA DE MOPROSOFT • CONCEPTUALIZACION EN ISO’S • NORMALIZACION • MODELO DE PROCESOS • ESTRUCTURA DE PROCESOS • GESTION DE PROCESOS • GESTION DE PROYECTO • GESTION DE RECURSOS • DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE SOFTWARE • EJEMPLO DE USO DE MOPROSOFT • HERRAMIENTA FACILITADORA

3. HISTORIA • En el 2002 la Secretaría Económia comenzó a organizar grupos de trabajos.(Prosoft). • Alcanzar niveles internacionales en capacidad de procesos . • La gran mayoría de las empresas son Micro y Pequeñas Empresas. • Que sea fácil de entender, practico y barato • ISO 9000, ISO 15504, SW-CMM. • Entre septiembre y diciembre del 2002.(MoProSoft).

4. HISTORIA • 2003.- EvalProsof(El metodo de Evaluacion de Procesos de Software). • Desde inicio del 2005 se lograron convertir los dos modelos en normas mexicanas. • NYCE (Normalizacion y Certificacion en Electronica). • Tecnología de la Información-Software-Modelos de procesos y de evaluación para desarrollo y mantenimiento de software

5. CONCEPTUALIZACION EN ISO’S • MoProSoft se basa en los modelos de procesos ISO9001:2000, en las áreas de procesos de los niveles 2 y 3 de CMM-SW, CMM-SWv.1.1., en el marco general ISO/IEC15504 y en prácticas y conceptos de PMBOK Y SWEBOK.

6. NORMALIZACION • Se propuso una norma que considerara los siguientes elementos: • Modelo de procesos (Qué procesos) • Modelo de capacidades de Procesos (Qué evaluar) • Método de evaluación (cómo evaluar)

7. Modelo de Procesos para la industria del Software MoProSoft Norma Mexicana Requisitos MOPROSOFT Qué Normativa (Qué procesos) Cómo Informativa (Implantacion) Relación ISO/IEC 15504-2 ISO 12207 Anexo Norma Parte 01: Definición de conceptos y productos, Parte 02: Requisitos de procesos (MoProSoft) Parte03: Guía de implantación de procesos Parte 04: Directrices para la evaluación (EvalProSoft) Modelo de Capacidades de Procesos (Qué evaluar) Requisitos Método de Evaluación (Cómo evaluar) Guías

8. Categoría de procesos • Categoría de Alta Dirección (DIR) • Gestión de Negocio • Categoría de Gerencia (GER) • Gestión de Procesos • Gestión de Proyectos • Gestión de Recursos • Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo • Bienes, Servicios e Infraestructura • Conocimiento de la Organización • Categoría de Operación (OPE) • Administración de Proyectos Específicos • Desarrollo y Mantenimiento de Software

9. Estructura de Procesos Categoría Alta Dirección (DIR) Gestión de Negocio Categoría Gestión (GES) Gestión de Procesos Gestión de Proyectos Gestión de Recursos Categoría Operación (OPE) Administración de Proyectos Específicos Desarrollo y Mantenimiento de Software

10. ESTRUCTURA DE PROCESOS GESTION DE PROCESOS Establecer los procesos de la organización, en función de los procesos requeridos identificados en el plan estratégico. Así como definir, planear, e implementar las actividades de mejora en los mismos.

11. Gestión de Proyecto Asegurar que los proyectos contribuyan al cumplimiento de los objetivos y estrategias de la organización.

12. Gestión de Recursos Facilitarle a la organización de los Recursos humanos, infraestructura, ambiente de trabajo, así como crear y mantener la base de conocimiento de la organización. La finalidad es apoyar el cumplimiento de los objetivos del plan estratégico de la organización.

13. DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE SOFTWARE Realización sistemática de las actividades de análisis, diseño, construcción, integración y pruebas de productos de software nuevos o modificados cumpliendo con los requerimientos específicos.

14. PROCESOS

15. VENTAJAS DE MOPROSOFT • Basada en normas ISO • Facilita la compresión del modelo. • Simplifica la relación entre el modelo de procesos y la organización. • Cuenta únicamente con 9 procesos evitando la fragmentación que se presenta en otros modelos. • Capacidad organizacional de gestión de procesos y proyecto.

16. DESVENTAJAS DE MOPROSOFT • Evaluaciones formales constantes . • No es práctico ni fácil de usar. • No es compresible para los modelos ISO 9000: 2000. • Mejora de procesos orientado al objetivo del negocio. • Proyectos para largos plazos.

17. EJEMPLOS DE USO Operación • Desarrollo y mantenimiento de software • Administración de proyectos específicos Alta dirección • Gestión de negocios Gerencia • Gestión de: procesos, proyectos y recursos

18. HERRAMIENTAS FACILITADORAS • Knowledge (KWE 2.0)

19. EVALPROSOFT • Otorgar a la organización solicitante: • Un perfil delnivel de capacidad de los procesos. • Nivel de madurez de capacidades.

20. EVALPROSOFT Evaluador competente Paquete de Evaluacion Equipo de Evaluacion Datos de la Organización Organismo de Certificación EvalProSoft Organización Reporte Estadístico Encuesta de Satisfacción Reporte de Resultados

21. EVALPROSOFT • Evaluacion para determinar las capacidades de los procesos y madurez de la organización. • Evaluacion de capacidades del proveedor. • Auto-Evaluacion de Capacidades de procesos.

22. BIBLIOGRAFIA • http://www.utez.edu.mx/files/PestudioTic/tsu/si/5to/CALIDAD-EN-EL-DESARROLLO-DE-SOFTWARE.pdf • http://cbi.izt.uam.mx/foroacademico/2005/CARTELES%2012DIC/UAMISOFT.pdf • http://html.rincondelvago.com/sistemas-de-informacion_17.html • MoProSoft HannaOktaba • http://www.monografias.com/trabajos-pdf4/moprosoft-y-metrica-version-3/moprosoft-y-metrica-version-3.pdf

23. GRACIAS POR SU ATENCIÓN