1 / 23

“KECEMERLANGAN PENTADBIRAN MELALUI TRANSFORMASI MODEL ORGANISASI JABATAN PENDAFTAR”

PENGENALAN. ENTITI. VISI. TRANSFORMASI. RANGKA KERJA. PETA TUJU. DAYA SAING. “KECEMERLANGAN PENTADBIRAN MELALUI TRANSFORMASI MODEL ORGANISASI JABATAN PENDAFTAR”. 2020. ORGANISASI PENDAFTAR. KENAPA J.PENDAFTAR. URUS TADBIR. PERANAN PENDAFTAR. KONSEP. MODEL. VORTEX. STRUKTUR.

anevay
Download Presentation

“KECEMERLANGAN PENTADBIRAN MELALUI TRANSFORMASI MODEL ORGANISASI JABATAN PENDAFTAR”

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PENGENALAN ENTITI VISI TRANSFORMASI RANGKA KERJA PETA TUJU DAYA SAING “KECEMERLANGAN PENTADBIRAN MELALUI TRANSFORMASI MODEL ORGANISASI JABATAN PENDAFTAR” 2020 ORGANISASI PENDAFTAR KENAPA J.PENDAFTAR URUS TADBIR PERANAN PENDAFTAR KONSEP MODEL VORTEX STRUKTUR MATRIKS STRUKTUR ORGANISASI CARTA 1 CARTA 2 CARTA 3 OUTPUT DIHARAP PENUTUP

  2. PENGENALAN ENTITI VISI TRANSFORMASI RANGKA KERJA PETA TUJU DAYA SAING STAKE HOLDER 2020 ORAGNISASI PENDAFTAR KENAPA J.PENDAFTAR URUS TADBIR AKTA MODEL Transformasi IPT USM PERANAN PENDAFTAR KONSEP MODEL VORTEX PENDAFTAR STRUKTUR MATRIK STRUKTUR ORAGANISASI CARTA 1 CARTA 2 CARTA 3 - PENUTUP “KECEMERLANGAN PENTADBIRAN MELALUI TRANSFORMASI MODEL ORGANISASI JABATAN PENDAFTAR”………………………………………… PENGENALAN ENTITI VISI TRANSFORMASI Entiti Terlibat RANGKA KERJA PETA TUJU DAYA SAING 2020 ORGANISASI PENDAFTAR KENAPA J.PENDAFTAR URUS TADBIR PERANAN PENDAFTAR KONSEP MODEL VORTEX STRUKTUR MATRIKS STRUKTUR ORGANISASI CARTA 1 CARTA 2 CARTA 3 OUTPUT DIHARAP PENUTUP

  3. “KECEMERLANGAN PENTADBIRAN MELALUI TRANSFORMASI MODEL ORGANISASI JABATAN PENDAFTAR”………………………………………… PENGENALAN ENTITI VISI VISI TRANSFORMASI RANGKA KERJA PETA TUJU • Pentadbiran Termaju 2010. • Pelan Strategik Pengajian Tinggi Negara- melangkaui 2020. • Pelan Tindakan Pengajian Tinggi Negara 2007-2010 - Tranformasi Pengajian Tinggi. • Modal Insan –Minda Kelas Pertama • Pengantarabangsaan Pengajian Tinggi. • Universiti Penyelidikan / APEX. DAYA SAING 2020 ORGANISASI PENDAFTAR KENAPA J.PENDAFTAR URUS TADBIR PERANAN PENDAFTAR KONSEP MODEL VORTEX STRUKTUR MATRIKS STRUKTUR ORGANISASI CARTA 1 CARTA 2 CARTA 3 OUTPUT DIHARAP PENUTUP

  4. “KECEMERLANGAN PENTADBIRAN MELALUI TRANSFORMASI MODEL ORGANISASI JABATAN PENDAFTAR”………………………………………… PENGENALAN ENTITI VISI Kenapa Perlu Transformasi ? TRANSFORMASI RANGKA KERJA PETA TUJU Tekanan Globalisasi Institusi Pengajian Tinggi. Wawasan menjadimasyarakat progresif dan saintifik. Meningkat teras kecemerlangan (7 teras). Peningkatan (levelling up). - Memurtabatkan Pengajian Tinggi, atau - Memenuhi kehendak objektif. 5. Imperatif meningkat daya saing global. DAYA SAING 2020 ORGANISASI PENDAFTAR KENAPA J.PENDAFTAR URUS TADBIR PERANAN PENDAFTAR KONSEP MODEL VORTEX STRUKTUR MATRIKS STRUKTUR ORGANISASI CARTA 1 CARTA 2 CARTA 3 OUTPUT DIHARAP PENUTUP

  5. “KECEMERLANGAN PENTADBIRAN MELALUI TRANSFORMASI MODEL ORGANISASI JABATAN PENDAFTAR”………………………………………… PENGENALAN ENTITI VISI TRANSFORMASI RANGKA KERJA PETA TUJU DAYA SAING 2020 ORGANISASI PENDAFTAR KENAPA J.PENDAFTAR URUS TADBIR PERANAN PENDAFTAR KONSEP MODEL VORTEX STRUKTUR MATRIKS STRUKTUR ORGANISASI CARTA 1 CARTA 2 CARTA 3 OUTPUT DIHARAP PENUTUP Sumber : KPT (2007)

  6. “KECEMERLANGAN PENTADBIRAN MELALUI TRANSFORMASI MODEL ORGANISASI JABATAN PENDAFTAR”………………………………………… PENGENALAN ENTITI PETA TUJU VISI TRANSFORMASI RANGKA KERJA PETA TUJU DAYA SAING 2020 ORGANISASI PENDAFTAR KENAPA J.PENDAFTAR URUS TADBIR PERANAN PENDAFTAR KONSEP MODEL VORTEX STRUKTUR MATRIKS STRUKTUR ORGANISASI CARTA 1 CARTA 2 CARTA 3 OUTPUT DIHARAP PENUTUP Sumber : KPT (2007)

  7. “KECEMERLANGAN PENTADBIRAN MELALUI TRANSFORMASI MODEL ORGANISASI JABATAN PENDAFTAR”………………………………………… PENGENALAN ENTITI VISI TRANSFORMASI RANGKA KERJA PETA TUJU DAYA SAING 2020 ORGANISASI PENDAFTAR KENAPA J.PENDAFTAR URUS TADBIR PERANAN PENDAFTAR KONSEP MODEL VORTEX STRUKTUR MATRIKS STRUKTUR ORGANISASI CARTA 1 CARTA 2 CARTA 3 OUTPUT DIHARAP Sumber : KPT (2007) PENUTUP

  8. “KECEMERLANGAN PENTADBIRAN MELALUI TRANSFORMASI MODEL ORGANISASI JABATAN PENDAFTAR”………………………………………… PENGENALAN ENTITI VISI TRANSFORMASI RANGKA KERJA PETA TUJU DAYA SAING 2020 ORGANISASI PENDAFTAR KENAPA J.PENDAFTAR URUS TADBIR PERANAN PENDAFTAR KONSEP MODEL VORTEX STRUKTUR MATRIKS STRUKTUR ORGANISASI CARTA 1 CARTA 2 CARTA 3 OUTPUT DIHARAP Sumber : KPT (2007) PENUTUP

  9. “KECEMERLANGAN PENTADBIRAN MELALUI TRANSFORMASI MODEL ORGANISASI JABATAN PENDAFTAR”………………………………………… PENGENALAN Kenapa Organisasi Pendaftar ENTITI VISI Pelajar Pengajar Penyelidik TRANSFORMASI RANGKA KERJA PETA TUJU Akademia Penyelidikan Inovasi DAYA SAING 2020 Tangible ORGANISASI PENDAFTAR Atas KENAPA J.PENDAFTAR URUS TADBIR Permukaan PERANAN PENDAFTAR Pentadbiran Kewangan Pembangunan KONSEP Bawah MODEL Intangible VORTEX STRUKTUR MATRIKS STRUKTUR ORGANISASI CARTA 1 ICT / Kesihatan Pekerja / Staf sokongan CARTA 2 CARTA 3 Fasiliti / Hospitaliti (common Facilities) OUTPUT DIHARAP PENUTUP

  10. “KECEMERLANGAN PENTADBIRAN MELALUI TRANSFORMASI MODEL ORGANISASI JABATAN PENDAFTAR”………………………………………… PENGENALAN ENTITI VISI Kenapa Jabatan Pendaftar? TRANSFORMASI RANGKA KERJA PETA TUJU DAYA SAING 2020 • ‘gateway’ bagi urusan dengan Universiti. • Hal Ehwal Pentadbiran (Pelajar,Staf / Sumber Manusia, Akademik & Kemudahan). • Urusetia Pihak Berkuasa Universiti. [Peraturan, Prosedur dan Penguatkuasaan] ORGANISASI PENDAFTAR KENAPA J.PENDAFTAR URUS TADBIR PERANAN PENDAFTAR KONSEP MODEL VORTEX STRUKTUR MATRIKS STRUKTUR ORGANISASI CARTA 1 CARTA 2 CARTA 3 OUTPUT DIHARAP PENUTUP

  11. “KECEMERLANGAN PENTADBIRAN MELALUI TRANSFORMASI MODEL ORGANISASI JABATAN PENDAFTAR”………………………………………… PENGENALAN Tadbir Urus Universiti ENTITI VISI TRANSFORMASI RANGKA KERJA PETA TUJU DAYA SAING 2020 ORGANISASI PENDAFTAR KENAPA J.PENDAFTAR URUS TADBIR PERANAN PENDAFTAR KONSEP MODEL VORTEX STRUKTUR MATRIKS STRUKTUR ORGANISASI CARTA 1 CARTA 2 CARTA 3 OUTPUT DIHARAP STATUT XXI - PENDAFTAR [AUKU (1971)] PENUTUP

  12. HAL EHWAL PENTADBIRAN SUMBER MANUSIA HAL AKADEMIK & MENGENDALIKAN PEPERIKSAAN HAL PENTADBIRAN UMUM “KECEMERLANGAN PENTADBIRAN MELALUI TRANSFORMASI MODEL ORGANISASI JABATAN PENDAFTAR”………………………………………… PENGENALAN Peranan Pendaftar ENTITI VISI TRANSFORMASI RANGKA KERJA PETA TUJU DAYA SAING 2020 ORGANISASI PENDAFTAR KENAPA J.PENDAFTAR URUS TADBIR PERANAN PENDAFTAR KONSEP MODEL VORTEX STRUKTUR MATRIKS FUNGSI STRUKTUR ORGANISASI CARTA 1 CARTA 2 CARTA 3 OUTPUT DIHARAP PENUTUP

  13. “KECEMERLANGAN PENTADBIRAN MELALUI TRANSFORMASI MODEL ORGANISASI JABATAN PENDAFTAR”………………………………………… PENGENALAN Konsep Transformasi ENTITI VISI TRANSFORMASI RANGKA KERJA PETA TUJU • Continuous Improvement Management • Multi Tasking Management • Kesanggupan kerjasama dan saling bantu- membantu. (encourage co-operation’) – termasuk pengurusan atasan, pelanggan dan staf. • MOBILASI • ‘GREEN OFFICE’ • METAFORIKAL (metaphorical) • PUSARAN RANTAIAN (Vortex Linkage) DAYA SAING 2020 ORGANISASI PENDAFTAR KENAPA J.PENDAFTAR URUS TADBIR PERANAN PENDAFTAR KONSEP MODEL VORTEX STRUKTUR MATRIKS STRUKTUR ORGANISASI CARTA 1 CARTA 2 CARTA 3 OUTPUT DIHARAP PENUTUP

  14. “KECEMERLANGAN PENTADBIRAN MELALUI TRANSFORMASI MODEL ORGANISASI JABATAN PENDAFTAR”………………………………………… PENGENALAN Model ENTITI VISI TRANSFORMASI RANGKA KERJA PETA TUJU DAYA SAING 2020 ORGANISASI PENDAFTAR KENAPA J.PENDAFTAR URUS TADBIR PERANAN PENDAFTAR KONSEP MODEL VORTEX STRUKTUR MATRIKS STRUKTUR ORGANISASI CARTA 1 CARTA 2 CARTA 3 OUTPUT DIHARAP PENUTUP

  15. “KECEMERLANGAN PENTADBIRAN MELALUI TRANSFORMASI MODEL ORGANISASI JABATAN PENDAFTAR”………………………………………… MODEL…sambungan PENGENALAN ENTITI VISI VORTEX atau PUSARAN....? TRANSFORMASI RANGKA KERJA PETA TUJU DAYA SAING 2020 ORGANISASI PENDAFTAR KENAPA J.PENDAFTAR URUS TADBIR PERANAN PENDAFTAR KONSEP MODEL VORTEX STRUKTUR MATRIKS STRUKTUR ORGANISASI CARTA 1 CARTA 2 CARTA 3 OUTPUT DIHARAP PENUTUP

  16. “KECEMERLANGAN PENTADBIRAN MELALUI TRANSFORMASI MODEL ORGANISASI JABATAN PENDAFTAR”………………………………………… PENGENALAN Struktur Organisasi...? ENTITI VISI TRANSFORMASI Fungsi Divisyen RANGKA KERJA PETA TUJU DAYA SAING 2020 ORGANISASI PENDAFTAR KENAPA J.PENDAFTAR URUS TADBIR PERANAN PENDAFTAR KONSEP MODEL VORTEX STRUKTUR MATRIKS STRUKTUR ORGANISASI CARTA 1 CARTA 2 CARTA 3 OUTPUT DIHARAP PENUTUP

  17. “KECEMERLANGAN PENTADBIRAN MELALUI TRANSFORMASI MODEL ORGANISASI JABATAN PENDAFTAR”………………………………………… PENGENALAN Matriks ENTITI VISI TRANSFORMASI RANGKA KERJA PETA TUJU DAYA SAING 2020 ORGANISASI PENDAFTAR KENAPA J.PENDAFTAR URUS TADBIR PERANAN PENDAFTAR KONSEP MODEL VORTEX STRUKTUR MATRIKS STRUKTUR ORGANISASI CARTA 1 CARTA 2 CARTA 3 - PENUTUP

  18. ARAS 0 “KECEMERLANGAN PENTADBIRAN MELALUI TRANSFORMASI MODEL ORGANISASI JABATAN PENDAFTAR”………………………………………… PENGENALAN ENTITI Model & Struktur Organisasi Pendaftar VISI TRANSFORMASI RANGKA KERJA PETA TUJU DAYA SAING 2020 ORGANISASI PENDAFTAR KENAPA J.PENDAFTAR URUS TADBIR PERANAN PENDAFTAR KONSEP MODEL VORTEX STRUKTUR MATRIKS STRUKTUR ORGANISASI CARTA 1 CARTA 2 CARTA 3 OUTPUT DIHARAP Peranan Pendaftar USM PENUTUP

  19. ARAS 1 “KECEMERLANGAN PENTADBIRAN MELALUI TRANSFORMASI MODEL ORGANISASI JABATAN PENDAFTAR”………………………………………… PENGENALAN ENTITI VISI TRANSFORMASI RANGKA KERJA PETA TUJU DAYA SAING 2020 ORGANISASI PENDAFTAR KENAPA J.PENDAFTAR URUS TADBIR PERANAN PENDAFTAR KONSEP MODEL VORTEX STRUKTUR MATRIKS STRUKTUR ORGANISASI CARTA 1 CARTA 2 CARTA 3 OUTPUT DIHARAP PENUTUP

  20. ARAS 2 “KECEMERLANGAN PENTADBIRAN MELALUI TRANSFORMASI MODEL ORGANISASI JABATAN PENDAFTAR”………………………………………… PENGENALAN ENTITI VISI TRANSFORMASI RANGKA KERJA PETA TUJU DAYA SAING 2020 ORGANISASI PENDAFTAR KENAPA J.PENDAFTAR URUS TADBIR PERANAN PENDAFTAR KONSEP MODEL VORTEX STRUKTUR MATRIKS STRUKTUR ORGANISASI CARTA 1 CARTA 2 CARTA 3 OUTPUT DIHARAP PENUTUP

  21. ARAS 3 “KECEMERLANGAN PENTADBIRAN MELALUI TRANSFORMASI MODEL ORGANISASI JABATAN PENDAFTAR”………………………………………… PENGENALAN ENTITI VISI TRANSFORMASI RANGKA KERJA PETA TUJU DAYA SAING 2020 ORGANISASI PENDAFTAR KENAPA J.PENDAFTAR URUS TADBIR PERANAN PENDAFTAR KONSEP MODEL VORTEX STRUKTUR MATRIK STRUKTUR ORGANISASI CARTA 1 CARTA 2 CARTA 3 OUTPUT DIHARAP PENUTUP

  22. “KECEMERLANGAN PENTADBIRAN MELALUI TRANSFORMASI MODEL ORGANISASI JABATAN PENDAFTAR”………………………………………… PENGENALAN ENTITI OUTPUT DIHARAP VISI TRANSFORMASI RANGKA KERJA 1. Pengembelingan sumber secara matriks. 2. Mengurangkan tahap pergerakan birokrasi. 3. Komunikasi secara menegak dan melintang. 4. Memperluaskan daya saing.5. Tiada penghadang antara pengurus dan pelaksana projek.6. ‘Rapid Friendly-Changing‘ 7. Mengurangkan konflik 8. Capai matlamat baru PETA TUJU DAYA SAING 2020 ORGANISASI PENDAFTAR KENAPA J.PENDAFTAR URUS TADBIR PERANAN PENDAFTAR KONSEP MODEL VORTEX STRUKTUR MATRIK STRUKTUR ORGANISASI CARTA 1 CARTA 2 CARTA 3 OUTPUT DI HARAP PENUTUP

  23. “KECEMERLANGAN PENTADBIRAN MELALUI TRANSFORMASI MODEL ORGANISASI JABATAN PENDAFTAR”………………………………………… PENGENALAN ENTITI VISI S K A TRANSFORMASI N E I RANGKA KERJA PETA TUJU DAYA SAING 2020 Terima Kasih ORGANISASI PENDAFTAR KENAPA J.PENDAFTAR URUS TADBIR PERANAN PENDAFTAR Thank You KONSEP MODEL VORTEX STRUKTUR MATRIK STRUKTUR ORGANISASI CARTA 1 CARTA 2 CARTA 3 OUTPUT DIHARAP - PENUTUP

More Related