1 / 26

RetailCon 2014 11. ročník 5.6.2014 Galleria Moda

RetailCon 2014 11. ročník 5.6.2014 Galleria Moda. RetailCon 2014. 11.00 - 12.00 Jaké nákupní formáty mají budoucnost? Jaká, kdy a na koho funguje reklama. 12.00 - 13.00 Dating s nájemci a franchisanty. Jaké nákupní formáty mají budoucnost? Jan Hummel , Fruitisimo.

angelica-saunders
Download Presentation

RetailCon 2014 11. ročník 5.6.2014 Galleria Moda

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. RetailCon 201411. ročník5.6.2014Galleria Moda

  2. RetailCon 2014 11.00 - 12.00 Jaké nákupní formáty mají budoucnost? Jaká, kdy a na koho funguje reklama. 12.00 - 13.00 Dating s nájemci a franchisanty

  3. Jaké nákupní formáty mají budoucnost? Jan Hummel, Fruitisimo

  4. R E T A I L W A R E H O U S E P A R K THEMALL TRNAVA SLOVAK REPUBLIC

  5. R E T A I L W A R E H O U S E P A R K THEMALL TRNAVA SLOVAK REPUBLIC EXISTING RETAIL AREA: 35.000 sq m (BauMax, StoreLand, Sconto, BlackRedWhite & others) TMT - I. phase (2014): ● Retail Warehouse: 8.000 sq m ● Carrefour + retail part: 8.400 sq m TMT – II. phase: ● Shopping Mall : 15.000 sq m Remaining Land: 90.000 sq m

  6. THEMALL TRNAVA SLOVAK REPUBLIC R E T A I L W A R E H O U S E P A R K I. phase G r o u n d F l o o r

  7. R E T A I L W A R E H O U S E P A R K THEMALL TRNAVA SLOVAK REPUBLIC I. phase

  8. R E T A I L W A R E H O U S E P A R K THEMALL TRNAVA SLOVAK REPUBLIC I. phase CARREFOUR 4.040 sq m SHOPS 3.098 sq m STIHL 1.242 sq m

  9. THEMALL TRNAVA SLOVAK REPUBLIC R E T A I L W A R E H O U S E P A R K II. phase F i r s t F l o o r G r o u n d F l o o r

  10. R E T A I L W A R E H O U S E P A R K THEMALL TRNAVA SLOVAK REPUBLIC II. phase GROUND FLOOR 6.510 sq m FIRST FLOOR 6.500 sq m

  11. R E T A I L W A R E H O U S E P A R K THEMALL TRNAVA SLOVAK REPUBLIC TOP Development, a.s. Františkánska 4 917 04 Trnava www.topdevelopment.com

  12. Opportunity

  13. Stále je možnéuspořitprovozní náklady- a to ibeznutnostiinvesticdo technologiíIng. Jan Vidim

  14. „Měkká“ opatření – expertní přístup • optimalizace požadovaných hodnot („-1K spoří cca. 6% nákladů na vytápění“, u chlazení ještě znatelnější) – od doby uvedení do provozu změna situace • revize čtvrthodinového maxima, skupin, nasmlouvaných hodnot (někdy i kvůli omezené kapacitě přípojky) • cyklicképrovětrávání, vyp. VZT v době sedel, řízení osvětlení • řízenívytápění/chlazení na základěpředpovědipočasí (pouzeu budovurčitýchstavebníchkonstrukcí) • snížení servisních nákladů zlepšením provozních podmínek (časté spínání kompresorů, kmitání regulačních okruhů... „80 % regulačních smyček není správně nastaveno“)

  15. Méně obvyklé metody zpracování a prezentace dat • např. kobercový graf

  16. Příklad: Interspar Liberec, Interspar Česká Lípa • energetický audit • 3 varianty úsporných opatření, vybrána ta první: • pouze provozní opatření pod dohledem technika Domat a auditora, přeregulování systému • zkušební provoz září až prosinec 2013 • metodika porovnávání úspor – referenční náklady. přepočet na aktuální klimatické podmínky (respektován vliv mírné zimy) • úspory32.5 % z ref. nákladů = 281 500 Kč • návratnost 52 dní (!) • odhad pro ostatní markety: 17...25 %

  17. ContPort – portál pro sběr a zpracování dat • pro samostatné budovy i řetězce (pobočky) • možnost vzájemného porovnávání měrných parametrů (benchmarking) budov pro výběr kritických míst • data a reporty online - trvalý přehled pro zákazníka • unikátní možnost kombinace nákladů na servis a energie, hodnocení budovy jako celku i rozpad na části

  18. Obecné zásady • Dostatečná motivace provozovatele (doba návratnosti) • Motivace obsluhy (provozní kázeň) • Pilotní projekty (2 – 3) • Postup po etapách s průběžným vyhodnocováním • Kvalifikovaný energetický management • Vhodné nástroje pro sběr dat i analýzu (HW, SW) • Rychlá návratnost -> minimální investiční náklady • Prokazatelné úspory (odsouhlasená metodika) • Následné rozšíření na další objekty nebo části • Malými krůčky (%) k velkým úsporám (%*10)

  19. Domat – partner pro řízení budov i energetické služby • od 2004 dodávky systémů řízení budov, sběru a vyhodnocování dat • spolupráce s řetězci (Makro/Metro, Billa, Interspar, Penny, Lidl, Baumax, OBI, Planeo, Datart, ČS, Porsche, hotely...) • dispečinky, dálkové přístupy • databáze a ukládání dat • dodávky i rekonstrukce systémů BMS a MaR • systémové integrace – světla, chlazení, ... (asi 80 systémů) • partneři v 12 zemích – mezinárodní dosah • v r. 2012 realizováno 60 % řídicích systémů nákupních center v ČR • Galerie Harfa, OC Krakov, OC Fontána Teplice, City Centrum ČB, City Center One Zagreb, Dunaplaza (HU),...

  20. Jaká reklama funguje? Jak vytvořit spotřebitelský hit Tomáš Jindříšek, DarkSide

  21. Jak upoutat pozornost dětí? Pavel Dvořák, Mates

  22. RetailCon 2014 12.00 - 13.00 Dating s nájemci a franchisanty

  23. RetailCon 2014 Co nejvíce trápí pronajímatele a nájemce v oblasti nájmů – právní aspekty Roman Pečenka, PRK Partners Prohlídky GalleriaModa 10.00, 11.00, 12.00, 13.00, 14.00, 15.00 Každou celou hodinu začínají prohlídky pro menší skupiny

More Related