Dane INFORMACYJNE

2. Dane INFORMACYJNE • Nazwa szkoły: • II liceum Ogólnokształcące im. C. K. Norwida w Stargardzie Szcz. • ID grupy: 97/40_P_G1 • Opiekun: Krystyna Ważna • Kompetencja: przedsiębiorczość • Temat projektowy: • Funkcjonowanie przedsiębiorstwa w warunkach gospodarki rynkowej • Semestr : V /rok szkolny: 2011/12

3. Spis treści: Cel pracy. Rodzaje gospodarek na świecie według Lawrense`a Lessiga. Główne modele gospodarki na świecie. Gospodarka rynkowa. Przedsiębiorstwa: rodzaje, formy prawno – organizacyjne, cele, Czynniki wpływające na rozwój przedsiębiorstwa: prawo popytu i podaży, równowaga rynkowa. Strategia rozwoju: pojęcie, elementy, rozwój województwa zachodniopomorskiego. Szkic działalności Texas Ranch Company - Wizja.

4. CEL PRACY • Przedstawienie istoty rodzajów wybranych gospodarek świata ze szczególnym uwzględnieniem gospodarki rynkowej oraz zarys funkcjonowania wybranego przedsiębiorstwa na lokalnym rynku.

5. RODZAJE GOSPODAREK NA ŚWIECIE WEDŁUG LAWRENSE`A LESSIGA Gospodarka komercyjna: Lawrence Lessig przez pojęcie gospodarki komercyjnej rozumie taką gospodarkę, w której głównym i podstawowym warunkiem wymiany jest cena, bądź ogólnie ujmując pieniądze. Jest oczywistym żądanie opłaty za zakup danego produktu czy usługi.

6. Gospodarka dzielenia się: Jest ona przeciwieństwem gospodarki komercyjnej. Jedynym warunkiem niewłaściwym, nieodpowiednim są właśnie pieniądze. Gospodarka hybrydowa: Opiera się ona na gospodarce komercyjnej i dzielenia się jednocześnie, dzięki czemu zwiększa się wartość obu. Warunkiem dobrego prosperowania hybrydy jest zachowanie odrębności gospodarek.

7. Podsfera usług zaspokajających głównie potrzeby ludności: • Oświata i wychowanie2. Kultura i sztuka3. Ochrona zdrowia i opieka społeczna4. Kultura fizyczna i kulturystyka5. Gospodarka mieszkaniowa • B.Podsfera usług zaspokajających głównie potrzeby ogólnospołeczne: • 1. Nauka2. Administracja państwowa3. Wymiar sprawiedliwości4. Obrona narodowa i bezpieczeństwo publiczne5. Finanse i ubezpieczenia6. Organizacje polityczne, związki zawodowe

8. GŁÓWNE Modele gospodarkI na świecie : • * Feudalna • * Kapitalistyczna • * Socjalistyczna • * Planowana ( zamknięta ) • * Rynkowa ( otwarta )

9. GOSPODARKA RYNKOWA • Jest to rodzaj gospodarki, w której decyzje dotyczące zakresu i sposobu produkcji podejmowane są przez podmioty gospodarcze (gospodarstwa domowe, przedsiębiorstwa, instytucje finansowe, rząd) kierujące się własnym interesem i postępujące zgodnie z zasadami racjonalności gospodarowania. Podstawą podejmowania tych decyzji są informacje płynące z rynku: • ceny dóbr i usług, • ceny czynników wytwórczych, • płace, • stopy procentowe, • stopy zysku, • kursy papierów wartościowych, • kursy walutowe.

10. CECHY GOSPODARKI RYNKOWEJ • Racjonalność ekonomiczna. • Aby spełnić ten warunek konieczna jest dominacja prywatnej własności. Tylko ona zapewnia troskę i odpowiedzialność właścicieli. Przedsiębiorstwa państwowe nigdy nie były w stanie w pełni przestrzegać zasad racjonalności mikroekonomicznej.

11. 2. Charakter pieniężny. Gospodarka rynkowa jest oparta na pieniądzu. Pełni on rolę parametru, wyceny dokonywane za jego pomocą są zawsze miarodajne dla oceny efektów gospodarowania. Wielkości pieniężne w gospodarce rynkowej są podstawą podejmowania decyzji gospodarczych. 3. Mechanizm rynkowy. Powinien mieć on zdolność do ciągłego równoważenia gospodarki, do weryfikacji oferty, do dostarczania argumentów do podejmowania decyzji. Te trzy cechy gospodarki rynkowej realizowane są przy różnych stopniach ingerencji państwa w gospodarkę.

12. PRZEDSIĘBIORSTWO • ( lub inaczej jednostka gospodarcza)– to wyodrębniona prawnie, organizacyjnie i ekonomicznie jednostka, prowadząca działalność gospodarczą. W jego skład mogą wchodzić mniej lub bardziej odrębne jednostki gospodarcze, nazywane zakładami. 

13. RODZAJE PRZEDSIĘBIORSTW przedsiębiorstwa państwowe spółdzielcze przedsiębiorstwa indywidualne spółki: cywilna prawa handlowego osobowe (jawna, partnerska, komandytowa, komandytowo-akcyjna) kapitałowe (z ograniczoną odpowiedzialnością, akcyjna)

14. FORMY PRAWNO-ORGANIZACYJNE PRZEDSIĘBIORSTW

15. CELEM PRZEDSIĘBIORSTWA JEST: pewna działalność zarobkowa, osiągnięcie określonych zamierzeń ,określonych przedsięwzięć, uzyskanie nadwyżki ekonomicznej (nadwyżka powinna być wyrażona w pieniądzu, może być traktowana  jako dążenia do uzyskania nadwyżki finansowej w stosunku do wyłożonego kapitału w przedsiębiorstwie).

17. CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA DZIAŁALNOŚĆ PRZEDSIĘBIORSTW W GOSPODARCE RYNKOWEJ: • prawo popytu i podaży • równowaga rynkowa • czynniki kształtujące wielkość podaży • czynniki kształtujące wielkość popytu

18. PRAWO POPYTU I PODAŻY • Jest to podstawowe prawo ekonomiczne regulujące działanie mechanizmu rynkowego, określające wzajemne zależności pomiędzy wielkością popytu, wielkością podaży, a poziomem ceny towaru.

20. WPŁYW DOCHODÓW KONSUMENTÓW NA POPYT Jest to część wydatków konsumenta przeznaczoną na zakup określonego dobra (udział tego dobra w budżecie konsumenta).Udział określonego dobra w budżecie konsumenta są to wydatki na zakup tego dobra (cena*ilość), wyrażone jako część całości wydatków gospodarstwa domowego lub część jego dochodów.

21. ZMIANY DOCHODÓW: Elastyczność dochodowa popytu - mierzy zależność między zmianami popytu a zmianami poziomu dochodów ludności.ELASTYCZNOŚĆ DOCHODOWA POPYTU - to stosunek względnej zmiany rozmiarów popytu na określone dobro do względnej zmiany dochodu.

23. RÓWNOWAGA RYNKOWA • Jest to sytuacja na rynku, w której - przy określonej cenie, zwanej ceną równowagi rynkowej - wielkość popytu na określony produkt (lub inny przedmiot wymiany) zrównuje się z wielkością jego podaży. Graficznym obrazem stanu równowagi rynkowej jest punkt równowagi rynkowej, tj. punkt przecięcia się krzywej popytu z krzywą podaży.

24. Graficznym obrazem stanu równowagi rynkowej jest punkt równowagi rynkowej, tj. punkt przecięcia się krzywej popytu z krzywą podaży

25. CZYNNIKI KSZTAŁTUJĄCE WIELKOŚĆ PODAŻY • To cena danego dobra, ceny czynników produkcji, czyli płace, opłaty za energię, czynsz itp., postęp techniczny, liczba producentów na danym rynku, eksport oraz import, czynniki przypadkowe np. pogoda, interwencyjna polityka państwa, dotacje.

26. CZYNNIKI KSZTAŁTUJĄCE WIELKOŚĆ POPYTU • Związane z rynkiem: wielkość dochodów, cena towaru. • Nie związane z rynkiem: preferencje konsumentów, moda, czynniki demograficzne, warunki klimatyczne, pora roku, poziom zamożności, sytuacja polityczna, sytuacja gospodarcza.

27. STRATEGIA ROZWOJU • Strategia (z grec. dowództwo) jest stale odbywającym się procesem przygotowywania i prowadzenia działań zmierzającym do realizacji pożądanego celu przy uwzględnieniu istniejących warunków, określonego miejsca i czasu.

28. Dokonując wyboru strategii musimy uwzględnić: • otoczenie firmy, • ocenić zasoby będące w dyspozycji firmy, • określić cele działania, co prowadzi do odpowiedzi na pytanie jaka jest wizji firmy i jej misja.

29. ELEMENTY STRATEGII ROZWOJU • Strategię należy formułować w odniesieniu do następujących elementów marketingowych: • produktu, • ceny, • promocji, • dystrybucji, • komunikacji.

30. WYBÓR STRATEGII • Przeprowadzenie oceny strategicznej firmy pozwala nam dokonać wyboru strategii działania. Wybór strategii składa się z następujących etapów: • generowanie wariantów, • ocena wariantów, • wybór wariantu.

31. Strategia rozwoju przedsiębiorstwa składa się z 4 wzajemnie zależnych części: • Domeny działania - określa gdzie i komu przedsiębiorstwo zamierza sprzedawać swoje wyroby lub usługi. • Przewaga strategiczna - polega na tym, aby w ramach wybranej domeny być bardziej atrakcyjnym niż inne przedsiębiorstwa. • Cele strategiczne - pokazują co i kiedy przedsiębiorstwo ma robić. • Funkcjonalne programy działania - są przełożeniem koncepcji strategii na konkretne działania na każdym stanowisku pracy na codzienne zachowanie każdej zatrudnionej osoby.

32. Przedsiębiorstwo przetrwa w długim okresie i zrealizuje podstawowe cele pod warunkiem permanentnego rozwoju oraz wzrostu. Rozwój jest zjawiskiem jakościowym, polega na wprowadzaniu innowacji produktowych, procesowych, strukturalnych oraz w dziedzinie organizacji i zarządzania.

33. Wyróżniamy 3 fazy w procesie rozwoju: • postęp - zmiana oceniana pozytywnie, • regres - zmiana oceniana negatywnie, • stagnacja - faza przejściowa, brak zmian w danej fazie rozwoju. • Podsumowując możemy stwierdzić, że strategia rozwoju przedsiębiorstwa jest sposobem w jakim zamierza ono realizować misję i cele strategiczne, pokazuje kierunek i zakres przedsiębiorstwa.

34. Podsumowując możemy stwierdzić, że strategia • rozwoju przedsiębiorstwa jest sposobem w jakim • zamierza ono realizować misję i cele strategiczne, • pokazuje kierunek i zakres przedsiębiorstwa.

35. GŁÓWNY AKT PRAWNY REGULUJĄCY DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZĄ • Ustawa o swobodzie działalności gospodarczej z 2 lipca 2004 r. (Dz. U. 2004 Nr 173 poz. 1807 z późniejszymi zmianami)

36. NASZ REGION

37. Strategia Rozwoju Województwa Zachodniopomorskiego do 2020 rokuCELE STRATEGICZNE • Cel numer 1. Wzrost innowacyjności i efektywności gospodarowania, w tym m.in. • Wzrost innowacyjności gospodarki • Wspieranie współpracy i rozwoju małej i średniej przedsiębiorczości • Cel numer 2. Wzmacnianie mechanizmów rynkowych i otoczenia gospodarczego, w tym m.in. • Popieranie rozwoju lokalnych produktów i usług • Wspieranie rozwoju instytucjonalnego, finansowego i usługowego otoczenia biznesu

38. Regionalny PROGRAM wspierania ROZWOJU małych i średnich przedsiębiorstw z funduszy programu PHARE • Przyjęto założenie, że dla wzmocnienia impulsów rozwojowych program regionalny będzie uzupełnieniem programu horyzontalnego. Powoduje to konieczność przyjęcia priorytetów i obszarów wsparcia takich samych dla obu programów oraz pewnych zasad: • - zasady koncentracji środków; • - zasady partnerstwa; • - zasady dodatkowości; • - zasady pomocniczości.

39. Szkic działalności wybranego przedsiębiorstwa • TEXAS RANCH COMPANY-WIZJA P.S. SP. ZO.O SKA

40. TEXAS RANCH COMPANY-WIZJA P.S. SP. ZO.O SKA • Jest to przedsiębiorstwo rolniczo-handlowe, powstałe w 1993 roku. Funkcjonuje już 19 lat. Była to spółka z o.o., która została przekształcona w spółkę, z ograniczoną odpowiedzialnością o.o.) oraz spółkę komandytowo-akcyjną.

41. brama wjazdowa do paŁacu w koszewie

42. siedziba firmy – paŁac (biuro) w koszewku

43. Spółką komandytowo-akcyjną jest spółka osobowa mająca na celu prowadzenie przedsiębiorstwa pod własną firmą, w której wobec wierzycieli za zobowiązania spółki co najmniej jeden wspólnik odpowiada bez ograniczenia (komplementariusz), a co najmniej jeden wspólnik jest akcjonariuszem. Statut spółki komandytowo-akcyjnej powinien być sporządzony w formie aktu notarialnego. • Kapitał zakładowy spółki komandytowo-akcyjnej powinien wynosić nie mniej niż 50.000 zł

44. CELE I METODY REALIZACJI • Cele:uprawy produktów rolnych(m.in. pszenica, buraki cukrowe), hodowla koni. • Metody realizacji:Uprawa gruntów rolnych jest wykonywana sprzętem do tego przystosowanym, poprzez nawożenie upraw, stosowanie ochrony roślin, nowych technologii rolniczych, nowoczesnych zabiegów agrotechnicznych. Prowadzona jest sprzedaż produktów rolnych w celu osiągnięcia dochodów. Przedsiębiorstwo korzysta z własnego transportu.

45. OTOCZENIE PRZEDSIĘBIORSTWA: • Dostawcy oraz klienci:cukrownie, centralenasienne,producenci nawozów mineralnych, młyny, wytwórnie pasz, hodowle drobiu, przetwórnie komponentów paszowych, biogazownie, hodowcy zwierząt, hurtownie środków ochrony roślin. • Główni dostawcy oraz klienci : F.H. Jawa, F.H. Just, Krajowa Spółka Cukrowa, Agrolex SP. zo.o. Pyrzyce, Gloncore SP. zo.o. Gdańsk.

46. Rynek zbytu/konkurenci: • Jeżeli chodzi o rynek zbytu, to występuje brak konkurencji, ponieważ wszystkie produkty są sprzedawane na rynku. Niektóre produkty, takie jak buraki cukrowe uprawiane są na podstawie umowy kontraktacyjnej, więc nie podlegają konkurencji na rynku.

47. GŁÓWNE ELEMENTY BIZNESPLANU: • -grunty rolne; • - posiadany nowoczesny sprzęt rolniczy i związane z tym niskie koszty eksploatacji, co wpływa bezpośrednio na wynik finansowy; • - posiadana baza, przystosowana do przechowywania produktów rolnych; • - kontrakty i umowy(m.in. Cukrownia Kluczewo); • -ceny skupu produktów rolnych; • - ceny paliw i energii elektrycznej, koszty eksploatacji;

48. - nakłady finansowe związane z utrzymaniem pracowników; • -remonty obiektów rolnych + amortyzacji; • - nakłady związane z hodowlą oraz przychody; • - przewidywany plon z posiadanego areału rolnego; • -podatki.

49. Aktywa – podział aktyw na trwałe i obrotowe. Aktywa - kontrolowane przez jednostkę gospodarczą zasoby majątkowe o wiarygodnie określonej wartości, uzyskane w wyniku przeszłych zdarzeń, które spowodują w przyszłości wpływ do jednostki korzyści ekonomicznych.