JAPONYA VE İNGİLTERE ŞİRKETLERİNİN FİKRİ MÜLKİYET STRATEJİSİ Robert H. Pitkethly

1. JAPONYA VE İNGİLTERE ŞİRKETLERİNİN FİKRİ MÜLKİYET STRATEJİSİRobert H. Pitkethly 259410 Esra SABAN 259405 Cansu AKKAYA 270516 Batuhan SOĞUR

2. SUNUM AKIŞI • GİRİŞ • FİKRİ MÜLKİYET(IP) YÖNETİMİ VE STRATEJİ • JAPON FİKRİ MÜLKİYET YÖNETİMİ (IPM) • PATENT BİLGİ YÖNETİMİ • FİKRİ MÜLKİYET LİSANSLAMA TUTUMLARI • FİKRİ MÜLKİYET STRATEJİSİ • SONUÇ • TÜRKİYE İÇİN ÇIKARIMLAR

3. GİRİŞ • Bilgi yönetimi, teknoloji sistemleri yönetimi ve veritabanları ya da bilgiyi yaratan ve bu bilgiye sahip olan insanları ifade eder. • Bilgi yönetimi, bilgi oluşturma süreçlerinin yönetimi ve bilgi akışının yönetimi anlamına da gelmektedir.

4. Fikri mülkiyet haklarının kullanılması ile bilgi daha açık ve korunabilir olmuştur. Fikri Mülkiyet Hakları: • Patentler • Faydalı Modeller • Telif Hakları • Tasarımlar • Markalar • Coğrafi İşaretler

5. Bilgi yönetimi ya da fikri mülkiyet yönetimi; açık bilgi ve şirketler arası ilişkiler ile ilgilidir.

6. Fikri Mülkiyet Yönetimi İç Yönetim Dış Yönetim Fikri mülkiyet stratejisi, firmanın stratejik hedeflerine ulaşmak için tek başına ya da firmanın diğer kaynakları ile kombinasyon halinde fikri mülkiyetinin kullanılmasıdır.

7. Fikri mülkiyet stratejisi dahili ve harici fonksiyonlar olarak ayrılabilir, fikri mülkiyet yönetimi de stratejik ve taktik konular olarak ikiye ayrılabilir. Harici Dahili IP Taktikleri IP Stratejisi

8. Japon Fikri Mülkiyet Yönetimi Japonya’nın fikri mülkiyet sistemi ve patent sistemi uzun bir öğrenme kültürü örneğidir ve geniş çaplı teknoloji içerisinde bir ara konuma sahiptir.

9. Ödemelerden daha fazla gelir getiren Japonya’nın teknoloji ihracatındaki dengeli artışı grafikte görülmektedir. İngiltere ve Japonya: gelir ve ödemeler teknolojisi oranı Peki bu teknoloji ihracatı artışı nereye gidiyor

10. 1993’te Yönetim ve Organizasyon Ajansı’nın çalışmaları teknolojinin önemli bir miktarının ABD ve Avrupa’dan Japonya’ya doğru aktığını daha yüksek bir miktarın ise Asya’ya ihrac edildiğini göstermektedir.

11. Japonya gelişmekte olan bir ülke iken patent sistemi teknolojik olarak daha gelişmiş ülkeler ile ticarete olanak sağlamış bununla birlikte yerli buluş teşvik edilmiş ve hayati önem sağlamıştır.

12. Japon teknolojilerinin taklit edilmeye başlanması ile birlikte Japon şirketlerinin fikri mülkiyete olan ilgisi ve patent başvuru sayısı artmıştır.

13. Patent Bilgi Yönetimi Patent Bilgisi: Orta ve uzun vadede teknoloji ile ilgili stratejik planlama için değerli bir girdi olarak kabul edilir. Patent bilgileri elektronik arama yolu ile patent bilgileri veri tabanından elde edilir.Elde edilen verilerden çıkarılan sonuçların analizi basitleştirilmiş bir şekilde üst yönetime sunulur.

14. Patent bilgi yönetimi ile ilgili Japonya ve İngiltere’de yapılan araştırmalar, Japonya’daki patent bölümlerinin boyutunun İngiltere’den çok daha büyük olduğunu gösterir.Bunun bir sonucu olarak da Japonya’da patent bilgisi uzmanı çalışanlarının ortalama sayısı İngiltere’den çok daha yüksektir. • Japonya teknik bilgi kaynağı olarak patent önemini İngiltere’ye kıyasla daha çok önemser ve daha çok kaynak ayırır.Buna rağmen İngiliz şirketleri sınırlı kaynaklarının önemli bir kısmını bu konu için kullanırlar

15. Patent bilgisi yönetimi stratejik avantaj elde etmek isteyen rekabet takipçisi firmalar için önemlidir.

16. IP Lisanslama Tutumları Lisanslama (patent alma) fikri mülkiyet (IP) stratejisi içerisinde önemli bir konudur.Patent alma bir şirketin ürünlerinin standartlaşmasına engel olur ve ürün için söz sahibi olma hakkı bununla birlikte de dava açma hakkı sağlar.

17. ABD elektronik sektöründe lisans tutumları 1950’lili yıllarda AT&T Şirketi tarafından yapılan bir lisans anlaşması ile etkilenmiştir.Bu da bazı diğer şirketleri karşı karşıya getirmiştir.Bu anlaşma hükümlerinden birinin amacı “çapraz lisans” karşılığında lisansları serbestçe kullanılabilir yapma fikridir.

18. Çapraz Lisanslama:Bir firmanın patentini bir başka firma ile para veya o firmanın patenti karşılığı bölüşme sürecidir.

20. Japon şirketleri arasında patent ticaretinden en fazla kazanç sağlayan şirket Hitachi Şirketi’dir.

21. Lisanslama hakkında İngiltere ve Japonya’da çeşitli anketler yapılmıştır.Anket sonuçlarına göre : • İç veya dış lisans tutumları arasında büyük farklılıklar yoktur.Japonya’daki çapraz lisanslama amacı kar elde etmektir ve dolayısıyla Japonya’daki ortak çalışmalara İngiltere’den daha dikkat edilir. • Lisans teknolojileri için etkin aramalarda Japon şirketler İngiliz şirketlere göre daha ilgilidir.

22. Fikri Mülkiyet Stratejisi Teknolojiyi yönetmek ve bunun sonucunda rekabet sağlamak şirketler için önemli bir değerdir.

23. Lisanslama Kararları 1-Yenilik ve bunun sonucunda rekabet avantajı 2-Genel Stratejik uyumluluklar 3-Yeniliğin ticarileşmesindeki kontrol gücü 4-Lisanslama ile ilgili maliyet ve gelirler 5-Lisanslama için kullanılabilir öğrenme kuralları

24. Internet Explorer Netscape Navigator

25. Apache web sunucusu Linux işletim sistemi

26. Sonuç • Mevcut dökümanlar bize Japonya’nın IP yönetiminin bazı temel özelliklerinin ve lisans alımının ve öğrenmesinin temel elemanlarını aktarmıştır. • Önde gelen teknoloji ithalatçıları ve ihracatçıları arasında yer alan Japonya bu konumuna fikri mülkiyet hakları sistemi ile ulaşmıştır. • Sonuç olarak Japonya IP stratejisi konusunda iyi bir örnek teşkil eder.

27. TÜRKİYE İÇİN ÇIKARIMLAR Türki’de fikri haklar stratejisini oluşturan ilk şirket “KOÇ HOLDİNG” • fikri haklar portföyü • 2 bin 300'ün üzerinde patent • 6 binin üzerinde marka • 600'ün üzerinde tasarım • 3 binin üzerinde internet alan adından oluşuyor.

28. Türkiyede fikri haklar stratejisini oluşturan ikinci özel sektör kuruluş olan “Ford Otosan” 436 patent başvurusuna sahip olan Ford Otosan, 2013 yılında 80 patent başvurusunda bulunurken 30 patentinin de tescilini gerçekleştirdi.

29. Ford Otosan Fikri Haklar Stratejisi • Ar-Ge ve fikri haklar ilişkisini güçlendirip, yaratıcılığı ve yenilikçiliği artıran Ar-Ge faaliyetleri çerçevesinde gelecek teknolojileri öngörmek ve uygulamaya geçirerek sektörde öncü olmak.• Rakiplerin fikri haklarını ihlal etmeden yeni teknolojilerimizi koruyarak sektörde fark yaratmak.• Ürün geliştirme ve Ar-Ge hedeflerimize uyumlu biçimde değerli fikri haklar portföyünü genişletmek.• Uluslararası fikri haklar izleme ve ihlal takibini benimseyerek yenilikleri izlemek.• İş hedeflerine uyumlu fikri haklar portföy yönetim sistemi oluşturmak ve lisans geliri elde etmek.

30. Fikri ve sınai mülkiyet hakları alanında kısa, orta ve uzun vadeli stratejiler oluşturmak, koordinasyon ve işbirliğini geliştirmek ve bu alanda uygulamada etkinliği sağlamak amacıyla “Fikri ve Sınai Mülkiyet Hakları Koordinasyon Kurulu” kurulmuştur. • Söz konusu Kurul, düzenli toplantılarla ülkemizdeki fikri ve sınai mülkiyet hakları sistemini güçlendirmek için tüm gayretiyle çalışmalarına devam etmektedir.

31. BİZİ DİNLEDİĞİNİZ İÇİN TEŞEKKÜR EDERİZ…