Observatori del Tercer Sector: Un centre de recerca sobre el tercer sector

1. Observatori del Tercer Sector: Un centre de recerca sobre el tercer sector I JORNADES DRETS I CIUTADANIA EN EL TERCER SECTOR 11 de Desembre 2006, Barcelona

2. Continguts 1. La importància de la missió organitzativa 2. Els àmbits de recerca de l’OTS 3. Funcionament econòmic i finançament 4. Les persones que formem l’OTS 5. Presència social

4. Una mica d’història • Inici de l’activitat amb la realització del Llibre blanc del tercer sector cívico-social (2002-2003). • Consolidació d’un equip de recerca dins el CETC. • Inici de l’activitat a l’espai Carolines (2005) • Reflexió estratègica (2006) • Establiment de polítiques de gestió: equip humà, àmbits de recerca, presència social i funcionament.

5. Prioritat organitzativa: La missió L’Observatori del Tercer Sector és un centre de recerca especialitzat en el tercer sector, sense ànim de lucre i independent, amb la finalitat d’aprofundir i incrementar el coneixement sobre aquest sector i treballar per a la millora en el funcionament de les organitzacions no lucratives.

7. Els nostres valors

8. L’organització que som ·Consultoria ·Editorial ·Entitat de segon nivell ·Entitat de representació del tercer sector CENTRE DE RECERCA I DOCUMENTACIÓ ORGANITZACIÓ NO LUCRATIVA (Tercer Sector) ·Empresa ·Sector públic ·Universitat ·Fòrmules mixtes

9. Una organització del tercer sector • No hi ha repartiment de beneficis • La missió és la nostra raó de ser • Participació interna • Austeritat en el funcionament • Corresponsabilitat en el funcionament • No hi ha accionariat • Voluntariat • .... • .... • ....

10. La nostra visió de futur Ser un espai de referència sobre el tercer sector a nivell català i estatal per a les pròpies organitzacions i els altres actors socials. Ser un centre d’ investigació: -amb un equip humà consolidat -amb metodologies pròpies de treball -amb capacitat de generar valor afegit -amb un funcionament normalitzat i sense precarietats -amb un creixement limitat -amb sòlides complicitats amb les organitzacions del tercer sector i els altres actors socials.

11. Àmbits de treball Estructuració del Tercer Sector Funcionament de les organitzacions Àmbits d’interès del tercer sector

12. Àmbit 1: Estructuració • Llibre blanc del tercer sector cívico-social • Directori d’associacions de persones immigrades • Recerca sobre entitats de segon nivell • Congrés del Tercer Sector Social

13. Àmbit 2: Funcionament • Reflexions sobre el tercer sector: quatre temes clau • Bones pràctiques en la gestió del voluntariat • El funcionament dels òrgans de govern • Jornada sobre rendició de comptes

14. Àmbit 3: Àmbits d’interès • Joves, política i futur • De la participació al mercat laboral • Tallers sobre codesenvolupament

15. Un exemple: El cicle del voluntariat Una eina per desenvolupar una visió global sobre el voluntariat a l’entitat Des de l’OTS no pretenem dir què requereix cada entitat sinó que volem ajudar a la reflexió de cada organització

16. Funcionament econòmic • Som una entitat petita! • Estem començant: precarietat • Importància de tenir diversitat de fonts de finançament

18. Definició 2 1 Incorporació • Competències • Perfils bàsics • Captació • Selecció • Marc de referència • Modalitats col·laboració • Procés d’acollida Retribució ·Política de gènere ·Relació equip remunerat i voluntariat ·Identificació missió i valors Temes tranversals: • Retribució econòmica • Reconeixements Desenvolupament • Formació • Comunicació • Treball per objectius • Avaluació • Vivència 3r sector • Promoció interna • Participació Desvinculació • Entrevista de sortida • Relació posterior • Reincorporacions 4 5 3 Gestió i desenvolupament de persones a l’OTS

19. Quin procés d’acollida volem? Transmetre missió-cultura organitzativa i “manera de fer OTS” Clarificar expectatives en procés selecció Manual “Treballar a l’OTS Reunió inicial Coord. + Rble. projecte recerca nova incorporació Equip treball projectes tutoratge Tot l’equip OTS Coord. + Rble. àrea funcionament ·Finalitzar manual i sistematitzar continguts reunió ·Creació sistema de tutoratges ·Definir paper i rol de l’equip a l’acollida Futur:

20. La construcció del compromís • És un procés de ritme variable en cada persona (Adaptació del model de Montero, 2004) • Punt de partida: Interès i vivència pel tercer sector i la recerca • Incorporació-6 m.-1 any: “Curiositat amable” i descoberta de l’entitat i de les causes • 1-2 anys: Desenvolupament del compromís i visió més global de l’entitat • 2-4 anys: Compromís amb l’entitat i identificació plena amb missió i valors

21. Procés i espais de participació ·Implicació i participació són progressius ·L’OTS afavoreix la participació però ni és ni vol ser assembleari ·Els verbs de la participació: opinar mostrar fer aportar reflexionar decidir recolzar ..... ·La legitimitat a participar es guanya diàriament En el grup transversal Decisions globals Al projecte de recerca A l’àrea de funcionament

22. Equip conjunt Som un equip! Equip directiu Utilitzar la implicació i l’interès no per fer demandes en interès propi, sinó per millores globals de l’entitat que ajudaran a la viabilitat i sostenibilitat i, per tant, acabarà millorant estabilitat i condicions de l’equip! Com compartir les vivències del tercer sector? Com enfortir les relacions de l’equip amb voluntariat? Com millorar la presència pública de l’OTS? Com aprofitar i potenciar el centre de recursos? Com planificar millor? etc...

23. Gestió i desenvolupament de voluntariat a l’OTS

24. El voluntariat a l’OTS Centre de Recursos Virtual Recerca Tècnic iRelacional

25. Òrgans de funcionament OTS • Junta Directiva • Consell de Recerca • Grup de suport del Centre de Recursos • Grup de suport de Publicacions

27. Presència social • La recerca sense comunicació no té sentit • Potenciar utilitat i reflexió des de la comunicació de l’OTS: • Ajudar a millorar • Fer pensar • No fem comunicació com a “publicitat ni venda”: ens venen a buscar perque els agrada el que fem • Coherència en discurs-forma-contingut de la comunicació • Transparència com a organització

28. Mitjans de comunicació OTS COHERÈNCIA !!!

29. Pla accions anual comunicació OTS D e s t i n a t a r i s M i t j a n s A c c i o n s !

30. Per acabar... • Volem ser una entitat que aprèn contínuament • Volem ser una entitat que treballi colze a colze amb les altres organitzacions i persones del tercer sector

31. Moltes gràcies Barcelona, 11 de Desembre