1. Consideraciones previas

1. Liderazgo en el Tercer Sector: Cómo formar líderes de las siguientes generacionesBaltazar CaravedoDirector del Centro de Liderazgo de la Universidad del PacíficoPerú, 2011

2. La sociedad es un sistema vivo • Se puede autogenerar • Se puede reproducir • Se puede morir 1. Consideraciones previas

3. Lo que determina la lógica de su autogeneración • El sentido y propósito de las organizaciones • Organizarse para qué • El Patrón de vínculos que establecemos • Cómo nos relacionamos • Qué rol cumplimos • Como modificamos nuestro rol

4. El balance de la energía social que nos mueve y que desplegamos • Cuáles son las fuerzas y las cargas contenidas predominantemente en nuestras relaciones • Las emociones y los afectos: entre el temor y el deseo • La ética

5. La estructura dinámica del mundo inadvertido • El Poderoso inconsciente • 95% de nuestra vida • La ética escondida • El ADN Social • Códigos y mensajes

6. La estructura del mensaje • Predominio y subordinación • Las cadenas de significados • La acción como mensaje • La ética al descubierto

7. La sociedad vive en cada uno En cada uno hay miseria y generosidad Hay riqueza y pobreza Hay conocimiento e ignorancia Disociación y dualidad Las Características de nuestra sociedad

8. Cadena 1 • Predominio: Cinismo-Desconfianza-pesimismo • Subordinación : Compromiso-Confianza-Optimismo

9. Cadena 2 • Predominio: Fragmentación-Pobreza-Conflicto Social-Confrontación (Energía Social Negativa) • Subordinación : Integración-reconocimiento del otro-Reconocimiento de la diversidad-diálogo

10. La necesidad de transformar la sociedad • Modificación de los afectos • Modificación de las pautas de relación • Modificación de las cadenas de significado

11. Basado en el «carisma» de la persona • Autoconocimiento limitado y superficial • Búsqueda de reconocimiento como motor de la acción y no como resultado • Sin pensar en las implicancias, efectos o impactos de su acción en las diferentes dimensiones de la sociedad • Limitado al universo empresarial • Mantenimiento del orden 2. Liderazgo tradicional

12. Mantenimiento del Patrón de Vínculos • Reproducción del predominio del mensaje paternal dependiente • Apariencia de transformación • Verticalidad en las relaciones • Concentración del conocimiento • Mantenimiento de la conciencia primaria y concentración de la conciencia reflexiva en unos pocos • Incoherencia en las prácticas

13. Dificultad para congregar • Para generar espacios de colaboración • Para gestar alianzas

14. Perspectiva Crítica • Propósito es la transformación del patrón de vínculos predominantes en la sociedad (en la organización) • Conciencia de los efectos e impactos que produce toda acción • Autoconocimiento • Reconocimiento del mundo inadvertido, de los mensajes que damos sin darnos cuenta • Modificación de los afectos 3. Liderazgo transformador

15. Enfoque en el Patrón de Vínculos • Responsabilidad Social • Búsqueda de cohesión social

16. La humanidad de los vínculos La necesidad de la cercanía La necesidad de ampliar la consciencia La imposibilidad de controlar todo La razón no es todo Las organizaciones como seres vivos La tecnica y la manipulación La importancia de los afectos en nuestra inteligencia y en la construcción de la sociedad 4. Pedagogía del liderazgo: futuras generaciones

17. La filantropía moderna no sólo es de responsabilidad de las empresas La acción de dar de los ciudadanos La acción de recibir de los ciudadanos La capacidad de colaborar, de aliarse El uso del tiempo El nuevo voluntariado El rol del tercer sector y la filantropía moderna

19. Cuáles pueden ser sus efectos o impactos • Transformación Social • Autogeneración • Redefinición de la lógica del comportamiento de las organizaciones • Construcción de una Nueva ética • Nuevos códigos para la reproducción