370 likes | 703 Views
Workshop. Introductie Bert de Haas, ABVAKABO FNV Opzet van de leidraad Marieke de Feyter, A+O Het kan in Almere Lilian van Mourik Woerden, waar het groene hart klopt Monique Walboomers Vragen en aanvullingen. Opzet van de leidraad . Stand van zaken bij opleiden en ontwikkelen
E N D
Workshop • Introductie Bert de Haas, ABVAKABO FNV • Opzet van de leidraad Marieke de Feyter, A+O • Het kan in Almere Lilian van Mourik • Woerden, waar hetgroene hart klopt Monique Walboomers • Vragen en aanvullingen
Opzet van de leidraad • Stand van zaken bij opleiden en ontwikkelen • 1 strategische personeelsplanning • 2 strategisch opleidingsplan • 3 individuele loopbaanplanning • Praktijkvoorbeelden uit: Almere Amsterdam Gouda Hoogezand-Sappemeer Oss Tytsjerksteradiel Westland Woerden en Zwolle
1 strategische personeelsplanning • Bewustwording • Vlootschouw • Toekomstige behoeften • Verschillen analyse • Inzet HR-instrumenten op in-, door- en uitstroom • Jaarlijkse evaluatie Praktijkvoorbeelden uit: Oss en Tytsjerksteradiel
2 strategisch opleidingsplan • Meerjarenplan met doelstelling, ambities en kaders • Jaarplan met budget en speerfuncties of speerafdelingen • Vroegtijdig afstemmen met OR Praktijkvoorbeelden uit: Almere en Gouda
3 individuele loopbaanplanning Uitgangspunt: De medewerker doet het zelf, maar niet alleen • Stimulering door leidinggevende • Persoonlijk Ontwikkel Plan • Loopbaanadvies • Individueel loopbaanbudget €500 met voorlichting • Portfolio gebruiken tbv opleiden, ontwikkeling en mobiliteit • Projecten en klussen intern of regionaal • Uitwisselingsevenementen (week van de mobiliteit)
3 individuele loopbaanplanning (vervolg) Praktijkvoorbeelden uit: Amsterdam, Westland, Hoogezand-Sappemeer, Zwolle, Woerden.
Digitaal nog méér! • www.aeno.nl/om-beleid • En dan nu de praktijken van Almere en Woerden
‘Het kan in Almere’
Eigentijds, professioneel, vernieuwend, uitnodigend en een tikkeltje eigenwijs
Opgave Almere • Schaalsprong • Verdubbeling aantal inwoners naar 350.000 • 100.000 extra banen • 60.000 extra woningen • Growing green cities
De basis S T R A T E G I E Almere Principles ‘Mensen maken de stad’ Doelen van de stad Organisatievisie ‘Mensen maken de organisatie’ Doelen van de organisatie Strategienota Ontwikkeling en opleiding Doelen ontwikkeling & opleiding 2011-2015 Concernopleidingsplan Concernopleidingsplan
Organisatievisie 4 ontwikkellijnen • Het goede goed houden • investeren in eigen trainers, coaches en begeleiders • Basis op orde • eigen systeem ontwikkeld ‘Almere Leert!’ • Talentontwikkeling • inzet eigen talent uit de organisatie • Partnership • ontwikkelen in cocreatie en onderdeel van leergangen
Ons aanbod Ruim 40 activiteiten, waaronder: • Leiderschapsontwikkeling • Leergangen: teamleiders, adviseurs, programma- en projectmanagers, coördinatoren, ALT – eigenaar DTA • Thema- en inspiratiedagen • Bedrijfsvoeringvaardigheden • Gespreksvaardigheden • Netwerken • Zomeracademie • Week van kennis maken, kennis delen • Vonken van inspiratie
Accenten in onze activiteiten • Dialoog • Eigen trainers, begeleiders, coaches • Persoonlijk leiderschap • Verbinding met de stad • Partnership • Andere rol overheid
Leergangen • Directeur is eigenaar • Aanbesteden op gedachtegoed - cocreatie • Committent zowel medewerker als leidinggevende • Koppeling met vlootschouw
Vóór en dóór collega’s • Eén week vol workshops, kijkje in de keuken, meelopen en inspiratiesessies • Andere collega’s en organisatieonderdelen beter leren kennen • Uitdragen organisatieontwikkeling • Bevordering mobiliteit • Ruim 300 deelnemers
Zomeracademie • Vóór en dóór collega’s • Kennis maken met elkaar talenten • Nieuwe collega’s ontmoeten • Ruim 200 deelnemers • Voorbeelden: fietstochten in stadsdelen, rondleidingstadshart, passie, mindfulness
Ontmoeting collegeleden, raadsleden en ambtenaren • Dialoog, vanuit persoonlijke ervaringen • Intern georganiseerd
Wat kan ik je leren? - gesprek • Gesprek is de basis van een goede organisatie • Onvervalst talent aan het licht brengen • Directietraject • Trainingen voor medewerkers
Platte tekst Monique Walboomers Teammanager Communicatie en Personeel
Visie Sterke Samenleving, Slanke Overheid
Medewerkersprofiel 2014 Platte tekst
Feiten Bezuinigingen Stagnerende uitstroom Vergrijzing Ruime arbeidsmarkt
Uitgangspunten • Medewerkers zijn zelf verantwoordelijk voor zijn/haar ontwikkeling • Medewerkers krijgen de mogelijkheden om aantrekkelijk te zijn en blijven voor de arbeidsmarkt • Medewerkers worden door de managers en door personeelszaken ondersteund in hun ontwikkeling • De ontwikkeling van de medewerkers moet passen binnen de visie van de organisatie • Creatieve oplossingen mogen
Loopbaanprogramma • Belangstellingsregistratie • Loopbaantrajecten • Training Baas in eigen loopbaan • Training Loopbaanoriëntatie voor 50+ • Trainingen voor leidinggevenden
Loopbaanprogramma Belangstellingsregistratie • Voor iedereen die op zoek is • Interne vacatures • Klussen • Tijdelijk werk Eigen initiatief Gesprek met personeelsadviseur Ontdekken wat mogelijk is
Loopbaanprogramma • Training Baas in eigen loopbaan • Kort loopbaantraject • Training • Extern ontwikkelassessment • Opleiding/interne coaching
Loopbaanprogramma Baas in eigen loopbaan • Goede inhoudelijke training voor mbo tot wo opgeleiden • Uistekende opleiding voor de interne trainers (ook ontwikkeling!) • Loopbaanscan • Begeleiding vanuit Human Talent Consultancy • Twee a drie keer per jaar training • Beweging!
LoopbaancurveWaar sta je? ‘Op koers’ ‘Uit koers’ ‘Omhoog’ Omlaag’
Wat levert het op? • Medewerkers gaan stappen zetten in of buiten de functie • Het wordt “normaal” om een andere functie of klus aan te pakken • Meer open communicatie over loopbanen • Meer begrip voor elkaar, want je weet hoe het op een andere afdeling werkt • Meer beweging intern, medewerkers doen brede ervaring op! • Maar: minder nieuwe instroom van buiten!