OFICINA DE PLANEJAMENTO PARA EQUIPES DO PSF/PACS __________________________

1. OFICINA DE PLANEJAMENTO PARA EQUIPES DO PSF/PACS __________________________ Planejamento Estratégico: Descrição, explicação e intervenção para controle de problemas

2. Planejamento Estratégico: Descrição • Descrição do problema O problema é descrito por um conjunto de Vetores que torna clara e objetiva sua compreensão para todos os atores envolvidos. “A falta de saneamento básico é abrangente em conseqüência ao descaso do governo”

3. Planejamento Estratégico: Descrição Características dos vetores Enunciar o problema e não suas causas • Apresentar precisão no enunciado • Possibilitar monitoramento e avaliação • Não conduzir ao estabelecimento de relações causais • “A falta de saneamento básico na comunidade de • “Dourado” atinge 40% dos moradores, em 2008”

4. Planejamento Estratégico: Explicação • Explicação do problema • Identificação de causas e determinantes • Diagrama de explicação • Identificação de causas críticas que apresentam • grau mais elevado na determinação do problema

5. Planejamento Estratégico: Explicação Causas e determinantes de um problema Modelo EpidemiológicoSistêmico (Chaves,1972) Baseado na relação dinâmica entre três componentes: 1.agente /agressor /agravo; 2.ser humano suscetível; 3.meio ambiente; Modelo Sociocultural (Susser, 1973) Compreendido como estado de disfunção fisiológica, ou psicológica e social; Modelo do Campo de Saúde (Lalonde, 1974) Considera a ambiência, o estilo de vida, a biologia humana e os serviços de saúde, numa permanente inter-relação e interdependência.

6. Estilo de Vida Biologia SAÚDE Meio Ambiente Serviços de Saúde Planejamento Estratégico: Explicação Campos de Saúde na determinação de um Problema

7. Planejamento Estratégico: Explicação • Explicação do problema • Características para seleção de causas • críticas • Viabilidade política • Possibilidade de impacto sobre os • descritores • Viabilidade operacional • Espaço de governabilidade

8. Planejamento Estratégico: Explicação • Explicação do problema • Relações de causalidade do problema • (articulação dinâmica) • fatos • acumulações e • regras

9. Planejamento Estratégico: Descrição e Explicação Descrição e explicação de um problema Problema: Elevada mortalidade neonatal VDP: A mortalidade neonatal em Salvador representou 58% dos óbitos infantis, no ano 2006. Causasdo problema: doenças perinatais; doenças maternas; baixa qualidade do pré-natal; insuficiência de profissionais; profissionais pouco qualificados;ineficiente organização de referências no sistema de saúde; falta de equipamentos necessários; retardo na busca do pre-natal; falta de educação básica; falta de informações apropriadas pela população; problemas socio-econômicos.

10. Planejamento Estratégico: Explicação Diagrama de explicação • Insuficiente informação • Falta de higiene • Infecção 4. Insuficiente educação básica 4 2 3 1 5 5. Falta de saneamento básico DIARRÉIA desnutrição desidratação óbito

11. Planejamento Estratégico: Explicação Diagrama de explicação regras acumulações fatos problema determinantes proximais determinantes distais Falta de saneamento básico Aumento de agentes infecciosos infecção DIARRÉIA demora no cuidado Falta de higiene Falta de educação básica desidratação Insuficiente informação óbito

12. Planejamento Estratégico: Intervenções / Plano de Ações Definição de situação objetivo desejada Mudança que se pretende alcançar sobre o problema, as suas causas, os nós críticos, para nortear a elaboração do plano de intervenção (operações), a identificação de recursos, o cronograma de execução.

13. Planejamento Estratégico: Intervenção / Plano de Ações Definição de situação objetivo desejada Objetivo Geral – mudança desejada sobre o problema (macro) Objetivos específicos – mudanças sobre as causas do problema (micro-problemas)

14. Planejamento Estratégico: Intervenções / Plano de Ações Estratégias ou operações para enfrentamento do problema Referem-se ao modo de enfrentamento do problema; Estão relacionadas aos objetivos específicos; Para cada objetivo específico pode ser identificada uma ou mais estratégias de ação; Para cada estratégia ou para mais de uma estratégia são estabelecidas as atividades;

15. Planejamento Estratégico: Intervenções / Plano de Ações Estratégias ou operações para enfrentamento do problema Estratégia 1 Estratégia 2 Objetivo específico 1 Estratégia 3 Estratégia 4 Objetivo específico 2

16. Planejamento Estratégico: Intervenções / Plano de Ações Programação das Atividades Atividade 1 Atividade 2 Atividade 3 Atividade 4 Estratégia 1 Atividade 5 Atividade 6 Atividade 7 Estratégia 2

17. Planejamento Estratégico: Elementos do Plano Elementos do projeto ou plano de ação Título Introdução Objetivos Estratégias Atividades Monitoramento Avaliação Bibliografia

18. Planejamento Estratégico: Análise, Implementação, Monitoramento e Avaliação • Análise de consistência, coerência e viabilidade: • constitui-se na primeira avaliação do plano, antes da • execução. • Implementação - execução da programação de atividades • Monitoramento – acompanhamento da execução das • atividades utilizando planilha apropriada e definindo o período • de realização. Possibilita alterações, correções. • Avaliação – pode ser feita durante todo o perído da execução do plano, na metade e no final do plano, variando conforme o tempo estabelecido para o mesmo. • Revela o resultado obtido, o impacto das ações.

19. Planejamento Planejar é a arte de idealizar, definir um propósito, um desejo, desenhar um projeto e executar atividades para mudar uma situação não desejada.