1 / 10

Een opgebrand geval

Een opgebrand geval. Maarten De Gendt. Een opgebrand geval. Wat ik heb meegemaakt Wat ik heb veranderd Wat ik kan aanbevelen. Wat ik heb meegemaakt. Mijn verhaal: opgebrand.wordpress.com. Wat ik heb veranderd. Mijn eigen werk ‘ Unitasken ’ (focus) Strikte planning Rustmomenten

arch
Download Presentation

Een opgebrand geval

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Een opgebrand geval Maarten De Gendt

  2. Een opgebrand geval • Wat ik heb meegemaakt • Wat ik heb veranderd • Wat ik kan aanbevelen

  3. Wat ik heb meegemaakt • Mijn verhaal: opgebrand.wordpress.com

  4. Wat ik heb veranderd • Mijn eigen werk • ‘Unitasken’ (focus) • Strikte planning • Rustmomenten • ‘Neen’ zeggen • Afspraken met collega’s • Andere attitudes • Deeltijds werken • …

  5. Wat ik heb veranderd • Binnen de organisatie * • Burn-out (meer) bespreekbaar maken • Stiltelokaal binnen onze afdeling • Open gesprek met ervaringsdeskundigen *samen met een heleboel collega’s, natuurlijk

  6. Wat ik kan aanbevelen • Twee oorzaken van burn-out: • Relatieproblemen… op het werk • Zie andere sprekers • Persoonlijkheidskenmerken

  7. Wat ik kan aanbevelen • Burn-out door persoonlijkheidskenmerken • Misschien niet altijd te vermijden • Welke rol spelen privé-omstandigheden? • Misschien moeten sommige mensen met hun kop tegen de muur lopen voor ze kunnen veranderen? • Maar misschien ook wel • Geef als organisatie de ruimte aan je mensen om zichzelf te zoeken, om uit te vissen wat energie geeft en wat energie vreet

  8. Wat ik kan aanbevelen • Organisatie op mensenmaat: verschillende persoonlijkheidskenmerken hebben andere noden • Vb. introverten vs. extraverten • Vb. perfectionisten • Vb. hoogsensitieve personen • Vb. ‘nicepeople’ • Vb. ‘beelddenkers’ (associatief, organisch) vs. ‘begripsdenkers’ (analytisch, sequentieel)

  9. Wat ik kan aanbevelen • Dit vergt vooral veel van leidinggevenden: • Mensenkennis (of bijscholing basispsychologie?) • Leiding geven op maat, faciliteren op maat • Boven hun eigen persoonlijkheidskenmerken, hun eigen natuurlijke manier van denken en werken kunnen uitstijgen

  10. Wat ik kan aanbevelen • Stop nooit met luisteren.

More Related