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DIRECCION DE CONTROL Y VIGILANCIA SANITARIA

DIGEMID. DIRECCION DE CONTROL Y VIGILANCIA SANITARIA. Dra. Elizabeth Carmelino Garcia. DIGEMID. DIGEMID. EVALUACIÓN DE LA DIRECCION DE FISCALIZACION CONTROL Y VIGILANCIA SANITARIA. En el Año 2006 se han visitado 16 Direcciones Regionales de Salud y 02 Direcciones de Salud.

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DIRECCION DE CONTROL Y VIGILANCIA SANITARIA

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Presentation Transcript

  1. DIGEMID DIRECCION DE CONTROL Y VIGILANCIA SANITARIA Dra. Elizabeth Carmelino Garcia DIGEMID

  2. DIGEMID EVALUACIÓN DE LA DIRECCION DE FISCALIZACION CONTROL Y VIGILANCIA SANITARIA En el Año 2006 se han visitado 16 Direcciones Regionales de Salud y 02 Direcciones de Salud. La Evaluación efectuada a las Direcciones de Fiscalización Control y Vigilancia Sanitaria se realizo en los siguientes aspectos: Organización Personal Documentación Recursos Materiales Actividades Remesas Se tienen los siguientes Resultados año 2005-2006

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  7. DIGEMID Problemática: PERSONAL El 31% de las DFCVS cuenta con > de 2 profesionales para realizar las Actividades de Control y Vigilancia Sanitaria el Año 2005 era de 14%. El 69% del personal es capacitado antes de iniciar su función, en el año 2005 era 62%. El 44% tiene un programa de capacitación Anual.

  8. DIGEMID Problemática: DOCUMENTACION El 100% tiene un Plan Operativo detallado en el Año 2006. En el año 2006 el 88% utiliza las Actas y guías aprobadas, en el año 2005 sólo el 52% utilizaba actas aprobadas. El 25% tiene un sistema de registro. El 38% cuenta con procedimiento para realizar las inspecciones, en el año 2005 era el 86%. El 69% realiza actividades de acuerdo al Plan Operativo, en el 2005 era el 71%.

  9. DIGEMID Problemática: ORGANIZACIÓN En el Año 2006 el 94% de las Direcciones inspeccionadas cuentan con Directores de Fiscalización Control y Vigilancia Sanitaria, en el Año 2005 fue de 19%. El 50% de los Directores de Fiscalización Control y Vigilancia Sanitaria tiene procedimientos Operativos Estandar, el Año pasado fue de 52%. El 56% de los Directores de Fiscalización participa en la elaboración del Plan operativo. El 25% ejecuta su Financiamiento.

  10. DIGEMID Problemática: RECURSOS MATERIALES En el año 2006 el 31% cuenta con ambiente adecuado en el año 2005 correspondía el 48% El 47% cuenta con almacén para productos que incautan El 37% cuenta con movilidad en el 2005 sólo el 5%. El 47% cuenta con servicio de mantenimiento en el año 2006 y57% en el 2005.

  11. DIGEMID EVALUACIÓN DE ALMACENES:

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  14. DIGEMID EVALUACIÓN DE ALMACENES:

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  21. DIGEMID • RESULTADOS • De los 18 almacenes inspeccionados el 78% no cumple con las Buenas Prácticas de Almacenamiento. • Cinco (05) almacenes que equivale al 28% presenta observaciones menores como actualización de procedimientos, registros.

  22. DIGEMID Actividades de Control y Vigilancia Sanitaria de acuerdo a Plantilla de Programación

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  29. DIGEMID • RESULTADOS DE REGIONES: Se programaron = 4808 Farmacias y Boticas Se Inspeccionaron = 3757 % de cumplimiento= 78% Nº de Farmacias y Boticas= 12,242 Inspecciones Ejecutadas= 3757 % de cumplimiento= 31% DIGEMID

  30. DIGEMID EVALUACIÓN DE INSPECCIONES A DROGUERIAS E IMPORTADORAS DIGEMID

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  34. DIGEMID RESULTADOS DE INSPECCIONES A DROGUERIAS E IMPORTADORAS: Se programaron = 222 Droguerías e Importadoras Se Inspeccionaron = 110 % de cumplimiento= 50% Nº de Droguerías e Importadoras= 418 Inspecciones Ejecutadas= 110 % de cumplimiento= 26% DIGEMID

  35. DIGEMID RESULTADOS INSPECCIONES A LABORATORIOS Se programaron = 54 Laboratorios Se Inspeccionaron = 09 % de cumplimiento= 17% Nº de Laboratorios Registrados= 53 Inspecciones Ejecutadas= 09 % de cumplimiento= 17% DIGEMID

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  38. DIGEMID EQUIPO CONTRA EL COMERCIO INFORMAL DIGEMID

  39. DIGEMID ORGANIGRAMA

  40. ATENCIÓN A DENUNCIAS Y OPERATIVOS • Atender denuncias y hacer seguimiento a los establecimientos involucrados en el comercio ilícito de los productos farmacéuticos y afines. • Atender operativos solicitado por las diferentes instituciones del estado, brindando el soporte técnico correspondiente.

  41. VISTA GLOBAL DE LA DIVERSIDAD DE FUNCIONES DE LA DIVISIÓN OPERATIVA

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