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FIGO LOGIC Initiative en santé maternelle et néonatale

Renforcement de la capacité organisationnelle des associations p rofessionnelles de la santé... en vue d’assumer le leadership. FIGO LOGIC Initiative en santé maternelle et néonatale. Les associations professionnelles de la santé en tant que chefs de file.

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FIGO LOGIC Initiative en santé maternelle et néonatale

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Presentation Transcript

  1. Renforcement de la capacité organisationnelle des associations professionnelles de la santé...en vue d’assumer le leadership FIGO LOGIC Initiative en santé maternelle et néonatale

  2. Les associations professionnelles de la santé en tant que chefs de file « En tant que personne et collectivité, nous avons des responsabilités à titre de membres d’associations professionnelles de la santé et de la société civile de militer pour le progrès et d’y contribuer au moyen de partenariats concertés qui seront plus efficaces pour améliorer la santé et la vie des femmes et des enfants. Notre force repose sur notre savoir-faire professionnel en tant que fournisseurs de soins de santé, qu’éducateurs, que militants et que conseillers auprès des décideurs des politiques et des organisations. » Dr D. Shaw, FIGO (2006)

  3. Les associations professionnelles de la santé en tant que chefs de file • Défense des droits • Soutien au niveau du pays • Promotion des interventions efficaces • Renforcement de la capacité au niveau du pays Domaines où les associations professionnelles de la santé peuvent contribuer :

  4. « L’habileté qu’a une entité (une personne, une organisation ou un système) d’accomplir des tâches planifiées de façon efficace et durable. » SOGC, OCIF (2007) Cette image représente le processus du renforcement de la capacité. Une grande partie du plus important travail d’une association, soit le renforcement de sa capacité organisationnelle, n’est pas visible au monde extérieur, mais est crucial afin d’établir une fondation solide.

  5. QU’EST-CE QUE LA « CAPACITÉ »? Le renforcement de la capacité se compare à des blocs de construction… dans le sens que la capacité est construite bloc par bloc… et chacun des blocs constitue une composante différente qui doit être abordée/construite pour rendre l’association solide et viable.

  6. LE RENFORCEMENT DE LA CAPACITÉ ORGANISATIONNELLE… • est possible • exige temps, patience et persistance • ne comporte pas de recette magique • exige des ressources (humaine/ financière) et du leadership • est particulier au pays/à l’association • est mené par l’association • est un processus continu et progressif

  7. QU’EST-CE QUI REND UNE ASSOCIATION SOLIDE/VIABLE? Les 5 dimensions organisationnelles de base

  8. QU’EST-CE QUI REND UNE ASSOCIATION SOLIDE/VIABLE? C’est la somme totale des valeurs, des croyances, des coutumes, des traditions et des significations communes acquises au fil des ans qui rendent l’association unique, qui régit son caractère et qui la fait avancer.

  9. QU’EST-CE QUI REND UNE ASSOCIATION SOLIDE/VIABLE? Ce qui est nécessaire à l’association pour mettre en opération ses programmes, projets et activités.

  10. QU’EST-CE QUI REND UNE ASSOCIATION SOLIDE/VIABLE? Ce qui est nécessaire à l’association pour atteindre ses buts et objectifs et devenir viable.

  11. QU’EST-CE QUI REND UNE ASSOCIATION SOLIDE/VIABLE? Le contexte (politique, social, économique) dans lequel l’association évolue et la façon dont elle est perçue par les autres.

  12. QU’EST-CE QUI REND UNE ASSOCIATION SOLIDE/VIABLE? La « raison d’être » d’une association ou les raisons pour lesquelles elle existe (inscription, perfectionnement professionnel permanent, etc.).

  13. CADRE D’AMÉLIORATION DE LA CAPACITÉ DE L’ORGANISATION (CACO) DE LA SOGC Pré-cycle Cycle de 3 – 5 ans

  14. L’IMPORTANCE DES ÉVALUATIONS DE LA CAPACITÉ ORGANISATIONNELLE • Mise sur les dimensions organisationnelles importantes d’une association; • Permet l’identification des forces et des faiblesses; • Facilite la mise en application d’un processus guidée à la lumière des ressources disponibles et de la réalité du pays; • Peuvent être utilisées pour établir les données de base en matière de capacité et mesurer le progrès.

  15. COMMENT DÉMARRER… • Remplir l’évaluation • Élaborer un plan d’amélioration • Faire ratifier l’évaluation et le plan par le conseil/comité exécutif • Chercher les ressources techniques et autres à mettre en application • Faire un suivi et évaluer Processus proposé pour l’évaluation de la capacité organisationnelle et l’élaboration d’un plan d’amélioration

  16. Merci!

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