Arquitetura Organizacional: Novos Desenhos para as Organizações do Futuro

1. Arquitetura Organizacional:Novos Desenhos para as Organizações do Futuro PO12

2. O que é Arquitetura Organizacional? (1) • A Arquitetura de uma empresa consiste em um modelo que pode ser usado para representar seu completo ciclo de vida. Tal modelo pode auxiliar no processo de planejamento e análise da organização. Sem a arquitetura organizacional, executivos de uma empresa andam às cegas no tocante às decisões de caráter fundamental. PO12

3. O que é Arquitetura Organizacional? (2) • O projeto final deve ter utilidade; • o projeto final precisa proporcionar uma espécie de “moldura” em que a vida se realize, e não uma especificação para o que ela deva ser; • os projetos concebidos devem estar à frente de sua época; • o projeto é fruto do trabalho de muitas pessoas; PO12

4. O que é Arquitetura Organizacional? (3) • Primado da Finalidade • A forma deve sempre seguir a função. • Adequação arquitetônica • O estilo arquitetônico deve ser capaz de realizar a “visão do arquiteto”, assim como satisfazer às exigências da situação e às necessidades daqueles que vivem esse contexto. • Materiais Estruturais • os arquitetos apenas usam materiais capazes de implementar a arquitetura desejada. PO12

5. Como os executivos-arquitetos conseguirão obter formas arquitetônicas de alta performance? (1) • O binômio arquitetura-estratégia: como a arquitetura adotada permitirá à organização realizar sua estratégia; • O binômio arquitetura-cultura: como a arquitetura se harmonizará com os indivíduos que trabalham na organização PO12

6. Como os executivos-arquitetos conseguirão obter formas arquitetônicas de alta performance? (2) • Características de Sistemas: • Interdependência interna • capacidade de feedback • Equilíbrio • Equifinalidade • Adaptação PO12

7. Modelo de Congruência Organizacional Elementos-chave : • trabalho • pessoal • organização formal • organização informal PO12

8. Por que usar a arquitetura organizacional? Os 7 C’s: • confiança • comprometimento • co-criação • conexão • comunicação • celebração e correção do curso • clima bom PO12

9. Como conseguir encaixar a organização no perfil dos “7 C’s” (1) • Passo 0: introduzir na organização os novos conceitos; • Passo 1: diagnóstico da situação atual; • Passo2: determinar propósito, valores e visão da organização; • Passo 3: Análise das tendências externas que podem afetar o desempenho da empresa; • Passo 4: Finalizar o projeto da visão de futuro; PO12

10. Como conseguir encaixar a organização no perfil dos “7 C’s” (2) • Passo 5 : Traçar um mapa de transição gerencial; • Passo 6 : Desenvolver o consenso e o alinhamento entre os membros da organização; • Passo 7 : transformar a visão em ação; • Passo 8 : divulgar o novo projeto organizacional; • Passo 9 : celebrar vitórias e corrigir eventuais falhas; • Passo 10: construir um clima favorável à mudança. PO12

11. STADSistema de Trabalho de alto desempenho Características: • constitui uma maneira de refletir sobre a organização em lugar de “enquadrar”; • princípios para projetar organizações; • aplicação de princípios no preparo de projetos;uma variedade de características de projeto organizacional específicas. PO12

12. Pressupostos a conduzir o projeto STAD • Diagnóstico organizacional • coleta de dados sobre o sistema organizacional • implementação do projeto deverá ser participativo. PO12

13. O que deve ser evitado durante o processo (1) • Ignorar clientes; • não investir em qualidade; • não ter um projeto; • não dar ênfase à manufatura; • desprezar pequenos competidores; • acreditar que é possível fazer tudo sozinho, sem alianças; PO12

14. O que deve ser evitado durante o processo (2) • Subestimar a concorrência; • organizar-se tradicionalmente, imaginando ser esta a única forma correta; • não desenvolver os talentos de dentro de casa; • nunca questionar o sucesso PO12