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DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL INTEGRAL

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL INTEGRAL. MOMENTO EXPLICATIVO. Esta fase representa la oportunidad de partir del análisis de la situación actual para desarrollar y apuntalar el futuro. En ella se establecen dos niveles:  Base de datos :

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DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL INTEGRAL

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Presentation Transcript

  1. DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL INTEGRAL

  2. MOMENTO EXPLICATIVO • Esta fase representa la oportunidad de partir del análisis de la situación actual para desarrollar y apuntalar el futuro. En ella se establecen dos niveles: •  Base de datos : • Integrar información acerca de la organización, así como de los usuarios y del entorno, •  Integración de diagnóstico en sí (Sistematización y análisis de la información considerando los elementos tanto del contexto externo como del ambiente institucional)

  3. Rentabilidad esperada vs obtenida

  4. Sólo me queda hacer esto. Œ Tenemos tantos problemas que no sabemos por dónde empezar  ¡Ojalá no nos vaya tan mal! Ž Esperemos que las cosas se compongan.  A ver qué hacemos.  No tenemos tiempo para organizarnos. Œ Después, esto urge más.  No puedo afilar el hacha porque perdería tiempo Ž ¿Esperar o Construir el Futuro? ¡Si no sabes a dónde vas, todo camino es bueno! ¡Si lo urgente tiene prioridad sobre lo importante, jamás se estará preparado para el futuro!

  5. ¿Qué es un diagnóstico? • Es un proceso de descripción y análisis para explicar las situaciones que ocurren en la realidad.

  6. ¿QUÉ NO ES UN DIAGNÓSTICO? • No es un censo. • No es una colecta de datos. • No es una descripción de características. • No es una simple formalidad en los Programas.

  7. ¿Para qué hacerlo y a qué responde? • ¿Para qué hacerlo? • Para intervenir en la realidad con menor riesgo. • Preguntas a responder con el Diagnóstico: • ¿Qué problemas enfrentan los miembros del grupo? • ¿Cuál es la causa de esos problemas? • ¿Cuál es el estado de las cosas?

  8. Diagnóstico Información para la toma de decisiones “Jugar a la piñata es muy caro”. Calidad del diagnóstico Calidad de las propuestas.

  9. Un diagnóstico útil • Se basa en la participación y compromiso de los beneficiarios. • Se enfoca en los aspectos más relevantes para encontrar las causas de los problemas. • Se planea cuidadosamente.

  10. Diagnóstico interno y externo Oportunidades Grupo u Organización Fortalezas y Debilidades Amenazas Amenazas Oportunidades Oportunidades Amenazas Actuales y Futuras Externo Diagnóstico Fortalezas Debilidades Interno Actuales

  11. Análisis EstratégicoDIAGNÓSTICO NOTA:Establecer los factores más importantes y no ser exhaustivo.

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