1 / 13

Helsefremmende arbeidsmiljø i hjemmetjenesten

Helsefremmende arbeidsmiljø i hjemmetjenesten. Presentasjon av søknad til Sosial og helsedirektoratet. 12k styret 21.06.07 – Torill Lønningdal. 1. Sykefravær. Sykefraværet utgjorde ca 33 500 dagsverk i 12k i 2006 (ca 58 mill kr) Årsaker : tidspress tunge løft

aren
Download Presentation

Helsefremmende arbeidsmiljø i hjemmetjenesten

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Helsefremmende arbeidsmiljø i hjemmetjenesten Presentasjon av søknad til Sosial og helsedirektoratet 12k styret 21.06.07 – Torill Lønningdal 1

  2. Sykefravær Sykefraværet utgjorde ca 33 500 dagsverk i 12k i 2006 (ca 58 mill kr) Årsaker: • tidspress • tunge løft • belastende arbeidsstillinger • vold og trusler 2

  3. Kommunen skal etterleve kravene et likestilt lovverk arbeidsmiljøloven lov om helsetjenesten i kommunene lov om sosiale tjenester ”Arbeidsmiljø i hjemmetjenesten – en veileder” har satt fokus på hvordan man kan jobbe med de ulike utfordringene om arbeidsmiljø Utgangspunkt 3

  4. Prosjektmål: Gode tjenester i et helsefremmende arbeidsmiljø 4

  5. Prosjektets idè Tjenestene og arbeidsmiljø kan bedres gjennom • økt kompetanse • refleksjon og dialog om • holdninger • faglige spørsmål • etiske utfordringer 5

  6. Delmål • Bedre det fysiske og psykososiale arbeidsmiljøet • Redusere sykefravær • Rekruttere og beholde kompetent arbeidskraft • Utvikle og implementere ny kunnskap • Sikre god kvalitet i tjenesten • Bedre hjemmetjenestens omdømme 6

  7. Hva skal vi gjøre? (1) Ledere i hjemme-tjenestene tilbys 20 dagers opplæringi utviklings- og endringsledelse 7

  8. Hva skal vi gjøre? (2) Gjennomføre et veiledningsopplegg for ledere og ansatte • Veiledning til ledere • Veiledning til ansatte i HMS-grupper, - både faglærte og ufaglærte 8

  9. Hva skal vi gjøre? (3) I HMS-gruppene skal ”Veilederen” oversettes til praktisk handling: • fysiske arbeidsmiljø • psykososialt arbeidsmiljø • tvang • tidspress • renhold • biologiske og kjemiske forhold • vold • med mer 9

  10. Hva skal vi gjøre? (4) Andre aktuelle temaer: • Ditt hjem – min arbeidsplass • Hva er god praksis? • Samhandling om ”den tause kunnskapen” • Kvalitetssystemer • Varsling • Roller og ansvar • Kommunikasjon – hvordan møte bruker og pårørende • Etiske utfordringer • Lover, regler og signaler 10

  11. Gjennomføring • 3 pilotkommuner • Tidsramme knapt 3 år • Økonomisk ramme 14,6 mill kr • Søknad SHdir: 7,3 mill Tildelingen fra Shdir skal dekke: frikjøp av prosjektledere, undervisning og veiledning, koordinering, reise, evaluering • Egenandel 12k, kommuner, HVE: 7,3 mill. Egenandelen er deltakelse i opplæring, HMS-grupper, prosjekt- og styringsgrupper osv 11

  12. Gjennomføring Høgskolen i Vestfold har ansvar for opplæring og veiledning Prosjektet skal evalueres 12

  13. Forventede resultater: • Gode arbeidsmiljøprosesser og tiltak • Styrket kvalitet på tjenestetilbud til pasienter og deres pårørende • Sykefravær og gjennomstrømming av arbeidskraft er redusert • Bedre omdømme • Prosjektets resultater er integrert i ordinær drift i hjemmetjenesten ved prosjektslutt

More Related