Estrategia de la empresa

1. Estrategia de la empresa Alejandro Montoro Álvarez Ismael Muñoz Aztout Alexander Montero Boiko David Yan Ylieess Mohamedi Hassan

2. Introducción • ¿Qué es la estrategia empresarial?

3. La estrategia empresarial, es la búsqueda deliberada de un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acentúe, de forma que ésta logre crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia. • La estrategia articula todas las potencialidades de la empresa, de forma que la acción coordinada y complementaria de todos sus componentes contribuya al logro de objetivos definidos y alcanzables. El análisis estratégico busca las relaciones sistemáticas existentes entre las elecciones que realizan la alta dirección y los resultados económicos que obtiene la empresa.

4. Hoy en día prácticamente ninguna empresa de cierta envergadura en los países más avanzados carece de una estrategia empresarial definida, ya que se considera un elemento básico para la gestión de la misma. • Las decisiones que derivan de la estrategia empresarial implican el compromiso de importantes asignaciones de recursos de la organización a largo plazo. La actuación estratégica se basa en el despliegue de los recursos de la organización, así como en la adquisición o generación interna de nuevos recursos. Dicha actuación se ve condicionada por una serie de factores contextuales que son invariables a corto plazo

5. Factores ambientales • Definición: El entorno de la empresa son todos los elementos ajenos a la organización que son relevantes para su funcionamiento, tales como factores políticos o culturales de los que se hablaran más hacia delante. Del entorno ambiental también deriva la figura del administrador que debe hace frente al medio externo. Cada vez que los administradores hacen planes deben tomar en cuenta las necesidades y los deseos de los miembros de la sociedad externos de la empresa, así como las necesidades de recursos de materiales, humanos, tecnológicos y otros requerimientos que provienen del ambiente que les rodea.

6. Análisis del entorno: Factores del macro ambiente Estructura competitiva del mercado

7. Factores del entorno ambiental • Factores sociales y culturales • Factores demográficos • Factores políticos y legales • Factor tecnológico

8. Factores sociales y culturales: Las sociedades son poblaciones organizadas exactamente complejas y dinámicas, varían de acuerdo a la cultura. Las empresas deben afrontar una gama de problemas sociales que limita las posibilidades de acción y desarrollo de las empresas, tales como la corrupción, la desconfianza en las instituciones, el desempleo, etc.

9. Factores demográficos: Se refiere a la cifra de población, composición por sexo, edad, estado, civil, desde un punto de vista estético. Mientras que desde el punto de vista dinámico o evolución, son los nacimientos, muertes, matrimonios.

10. Factores políticos y legales: Las decisiones políticas y las regulaciones gubernamentales son de gran relevancia para las empresas. Y son fuente de numerosas oportunidades y amenazas. El estado interviene en los mercados para regular la acción de los agentes económicos. Las empresas deberían tener un catálogo de toda la legislación que las afecte.

11. Factor tecnológico: La velocidad del cambio tecnológico se ha acelerado en los últimos tiempos. Ello ha traído como consecuencia cambios en las formas ver, hacer las cosas, ha acortado los periodos de obsolescencia de los activos fijos. Surgen nuevos productos y nuevas materias primas que reemplazan a las anteriores Ello implica modificar estrategias. Las nuevas tecnologías aportan riesgos y oportunidades.

12. Oportunidades y peligros

13. Oportunidades Son tendencias o eventos que pueden llevar a la empresa a un cambio significativo incrementando las ventas y las utilidades, siempre y cuando sé de una respuesta estratégica apropiada Para realizar una correcta evaluación de oportunidades es necesario realizar un análisis de la situación en la que se encuentra la empresa

14. Análisis : 1. Explorar el medio ambiente para definir los cambio más significativos que se han dado en los últimos tiempos y los que se pudieran anticipar para el futuro; 2. Indicar qué probabilidad o grado de certeza se atribuye a la ocurrencia de cada uno de esos cambios 3. Establecer qué oportunidades y qué amenazas se abren para la firma si llegan a materializarse dichos cambio; y, 4. Finalmente, valorar el nivel de impacto que se tendría.

15. Las diez oportunidades principales futuras a los cuales se enfrentan las empresas son las siguientes: 1º Mejorar la ejecución de la estrategia en todas las areas del negocio. 2º Invertir en procesos, herramientas y formación para mejorar la productividad. 3º Invertir en tecnología. 4º Innovar en productos, en servicios y en operaciones. 5º El crecimiento en los mercados emergentes. 6º Invertir en tecnología verde. 7º Mejores prácticas en la relación con los inversores. 8º Nuevos canales de marketing. 9º Fusiones y adquisiciones. 10º Proyectos público-privado.

16. Riesgos y peligros Una acción económica comporta riesgo siempre que sus resultados dependan, en mayor o menor medida, del azar. El riesgo de un activo económico o financiero viene determinado por el grado de dispersión de sus rendimientos esperados. Estos se dividen en dos: externos e internos

17. Externos:  legales naturales/medioambientales  políticos  financieros  mercado  macroeconómicos  demográficos • Internos: estrategia organización operativos capital humano

18. Los diez riesgos principales a que las empresas se enfrentarán son los siguientes: 1º Regulación y cumplimiento. 2º La reducción de gastos. 3º La gestión del talento. 4º Las presiones sobre los precios. 5º Las tecnologías emergentes.0 6º Los riesgos de mercado. 7º La expansión de la participación de los gobiernos. 8º La recesión con lenta recuperación. 9º La creciente exigencia de responsabilidad social. 10º El acceso a crédito.

19. Función social Se dice que la empresa cumple con su función social cuando es capaz de continuar y permanecer en el mercado. Para ello, debe conseguir el suficiente dinero.

20. Clasificación • Clasificación de la empresa según su función social • Con Ánimo de Lucro: Se constituye la empresa con el propósito de explotar y ganar más dinero. • Trabajo Asociado: Grupo organizado como empresa para beneficio de los integrantes E.A.T. • Sin Ánimo de Lucro: Aparentemente son empresas que lo más importante para ellas es el factor social de ayuda y apoyo a la comunidad. • Economía Solidaria: En este grupo pertenecen todas las cooperativas sin importar a que actividad se dedican lo más importante es el bienestar de los asociados y su familia.

21. Funciones sociales Desde el punto de vista de la sociedad la empresas: • Permiten que podamos acceder de una manera fácil y cómoda a bienes y servicios que necesitamos o que deseamos. • Permiten organizar la producción de una manera eficiente, de manera que consigamos producir utilizando el menor número de recursos posible, dicho de otra manera, nos permite tener más con menos. • Permite que distintas personas pongan su trabajo en común y puedan ganarse la vida gracias a este. • Hacer la inversión prevista para garantizar su evolución a largo plazo y para realizar las inversiones sociales, es decir, inversiones derivadas de las obligaciones de la empresa hacia la sociedad en la cual vive.

22. Impacto social El impacto social de la empresa (ISE) se concentra en identificar y potenciar el papel social de la empresa desde su quehacer propio. Qué, cómo y a quién producir son preguntas fundamentales para la reflexión en el día a día de la actividad empresarial. Aquí, nos encontramos con el concepto de responsabilidad empresarial(RSE) que relatamos a continuación.

23. Responsabilidad social empresarial • El término responsabilidad social empresarial (RSE) hace referencia al buen gobierno de la empresa, a una gestión ética y sostenible y, más ampliamente, al conjunto de compromisos de carácter voluntario que una empresa adquiere para gestionar su impacto en el ámbito laboral, social, ambiental y económico, tratando de hacer compatibles el objetivo financiero tradicional de obtención del máximo beneficio con la generación de beneficios para el conjunto de la sociedad.

24. Características • Una práctica empresarial responsable. • El compromiso con iniciativas voluntarias que van más allá de lo exigido por la legislación y por las obligaciones contractuales adquiridas. • Su integración en la gestión y estrategia empresarial, pues la RSE no son actuaciones puntuales y aisladas. • El desarrollo de actuaciones beneficiosas para los diversos grupos de interés con los que la empresa se relaciona. • La obtención simultánea de beneficios financieros, sociales y ambientales y la mejora de la competitividad de la empresa.

25. Bibliografía • https://docs.google.com/presentation/d/1mVlABZIRy_Ti-VxukW1L_SnfYARry6ilgz8y6m7YYCQ/embed?hl=es&loop=true&size=m&start=true#slide=id.p24 • http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_del_entorno • http://rse.xunta.es/index.php?option=com_content&view=article&id=15&Itemid=3&lang=es • http://es.wikipedia.org/wiki/Estrategia_empresarial  • http://patiodeideas.wordpress.com/2012/11/03/funcion-social-de-las-empresas/#_ftn1 • http://www.elblogsalmon.com/entorno/los-riesgos-y-las-oportunidades-principales-de-las-empresas • http://capacinet.gob.mx/Cursos/Aprendamos%20Juntos/planeacionestrategica/temaIII.html