LIÇÕES DO PÓLO DE CRESCIMENTO DE PENANG NA MALÁSIA

1. LIÇÕES DO PÓLO DE CRESCIMENTO DE PENANG NA MALÁSIA MOÇAMBIQUE: SEMINÁRIO DE CRESCIMENTO INCLUSIVO MAPUTO 10 DE FEVEREIRO DE 2011 DESENVOLVIMENTO DOS SECTORES FINANCEIRO E PRIVADO

2. KEDAH NOVO DISTRITO PARQUE INDUSTRIAL CIDADES RODOVIA EXISTENTE ESTRADA DE FERRO Resorts na praia ILHAS PENANG PORTO Parque tecnológico Kulim PRAI Bukit Minyak Parque industrial Bayan Lepas Aeroporto Internacional de Penang Batu Kawan Hong Kong Taipei Bangcoc KL Medan Cingapura Jacarta Onde fica Penang?

3. A história do crescimento de Penang

4. Transformação económica de Penang • PIB por sector (1970) • PIB por sector (2010) USD 500 milhões USD 10.000milhões

5. Sucesso da estratégia do pólo de crescimento

6. Quality & Automation R&D Sub-con Support Centres Global Competition MNC SMI Value Roadmap – Industrial Transformation Version 1 Version 2 Version 3 ? Value Add • Business Management • Outsourcing • Service Contract • R&D • Software • Global Hub • Alternative sale • MNCs • Operational HQ • Logistics / Distribution Centres • BPO / SSO • Design & Development Centres • Semicon process • Test system • development • Supply chain • management • Disk drives • Base Software • Design Companies • Contract • Manufacturing • Semiconductor • Manufacturing • Consumer Electronics • Automation • TQC • Investment in high- • tech machine shops • Drive components • production • Test auto handlers • PCB assembly • automation • Manufacturing sub-con • General Manufacturing • machinery • Local Companies • OEM to ODM • Market Outreach beyond Malaysia / MNCs • Growth of Design / R&D Companies • Low Value Added • Exports • Textile / Garments • Labour Intensive • Electronic Component • Assembly • Test • Tool & die • Machine Integration • Plastic Moulding • Custom Services • Improvement Projects • Machine Shop Service • General Maintenance • Trade Basic Industries Agriculture 60s 70s 80s 90s 00s & beyond Adapted from “Technology Roadmap for the Electrical and Electronic Industry of Penang”

7. Por que a história de Penang é relevante? Penang, Malásia (1970) Nacala, Moçambique (2011) População: 0,3 milhão Área: 1.300 km² Rendim. per cap: USD 440 * • População: 0,8 milhão • Área: 1.030 km² • Rendim. per cap: USD 400 • Desafios de desenvolvimento semelhantes • Pós-conflito: estabilidade e crescimento equitativo • Desemprego alto: atracção de investimentos • Optimizar o potencial das instalações do porto • Aumentar a competitividade da manufactura • Desenvolver o potencial turístico e proteger os activos • Melhorar a conectividade: infra-estrutura • Fortalecer a parceria nacional-provincial * RNB per capita, método Atlas, WDI 2010

8. Estratégia do pólo de crescimento de Penang

9. Estratégia do pólo de crescimento de Penang

10. CRIATIVIDADE • O Plano Mestre de Penang (1971) definiu a estratégia de crescimento de longo prazo, num cenário de economia de mercado, utilizando os recursos disponíveis de manufactura voltada para exportação e turismo (orientação global) • Os Planos 1 e 2 de Desenvolvimento Estratégico de Penang basearam-se nessa estratégia • Os Planos Nacionais de 5 anos forneceram o contexto global das políticas e a alocação de recursos para as despesas públicas PRINCIPAIS LIÇÕES Desenvolver uma visão compartilhada baseada nos desafios e nas oportunidades Ter como meta os sectores estratégicos mas permanecer flexível para novas perspectivas

11. Lessons from the Penang Strategy Lead implementation agency: coordination and One Stop Shop roles Sector growth strategies: manufacturing, tourism Integrated spatial planning: SEZs, new growth centers, housing, urban renewal and land banks Infrastructure investment planning: logistics, utilities Skills development: incentives and PPPs

12. REFORMAS INSTITUCIONAIS • Promulgação da Corporação de Desenvolvimento de Penang (1971) para liderar o desenvolvimento socioeconómico, a redução da pobreza, a criação de empregos e melhoria da qualidade de vida. • Lei Federal de Autoridade para o Desenvolvimento Industrial (1965) para promoção e facilitação de investimentos • Lei da Zona de Livre Comércio (1971) • Lei de Promoção de Investimentos (1986) para incentivos PRINCIPAIS LIÇÕES Um órgão responsável competente para uma implementação eficaz A comunicação e confiança entre os sectores federal-estadual-privado é crítica

13. Enabling Role of the Lead Agency • Focal point for strategy, planning, communications, intra-agency coordination and consensus building • First point of contact for investors: information is key • Business facilitation: from start up to closing (coordination and follow through role) • Regular dialogue with investors: address concerns related to infrastructure, regulations, permits, approvals, Customs, Immigration, security and Municipal services • Investment promotion and business matchmaking

14. SINERGIA PARA COMPETIÇÃO GLOBAL: O MODELO DE PENANG • Instituições • Incentivos • Infra-estrutura Governo Federal MITI / MIDA, MOF Corporação de Desenvolvimento de Penang (PDC) • ZEEs • Serviços Comerciais • Aptidões Investidores estrangeiros Investidores locais • Iniciativa • Criatividade Capital, Technology MERCADOS GLOBAIS /REGIONAIS

15. INFRA-ESTRUTURA E INCENTIVOS • Demarcação de funções e responsabilidades para desenvolvimento e manutenção da infra-estrutura: autoridade federal, estadual, local e órgão de desenvolvimento • Lei da Zona de Livre Comércio (1971) para incentivos de zona livre • Lei da Promoção de Investimentos (1986) para incentivos baseados no sector/local • O ambiente empresarial é mais importante do que os incentivos financeiros: processos transparentes e previsíveis PRINCIPAIS LIÇÕES Plano de investimento com responsabilidade para entrega Software é mais importante que hardware

16. Bom ouvido e suavidade # • As economias locais inovadoras são construídas com uma conversa de cada vez: são necessárias pessoas próximas da acção que tenham bom ouvido, paciência e suavidade • Uma boa governança é recompensada no longo prazo • Atraia e mantenha o talento melhor e mais brilhante • Trabalhe com o que você tem: aprenda, copie, experimente e inove - as segundas melhores soluções realmente funcionam! • Crescimento sustentável = margem competitiva # F. Hutchinson, Penang Economic Monthly, julho de 2010